【正文】 生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際狀況，本著“運(yùn)行高效、管理精細(xì)、協(xié)調(diào)到位、反應(yīng)快速、保障有力”的原則，逐步完善管理機(jī)制和運(yùn)行程序，在探索中不斷前進(jìn)，為采油廠生產(chǎn)有序運(yùn)行提供了保障，起到了積極的作用。%。配產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)方面，根據(jù)油田公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)和各采油隊(duì)實(shí)際產(chǎn)量，于每月5日前以工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃形式下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，將當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到位，上硬陣，扛死肩，確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。（二）、協(xié)助科長(zhǎng)做好生產(chǎn)運(yùn)行科的各項(xiàng)工作加大管理力度，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)全年目標(biāo)任務(wù)明確后，協(xié)助科長(zhǎng)逐級(jí)將生產(chǎn)任務(wù)按年、季、月做好細(xì)化分解工作，將生產(chǎn)任務(wù)及工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)每月按時(shí)分解落實(shí)到采油大隊(duì)，從采油大隊(duì)到采油隊(duì)，采油隊(duì)到采油班組，班組到單井、到采油工，逐級(jí)落實(shí)任務(wù)指標(biāo)。協(xié)助科長(zhǎng)加強(qiáng)科員素質(zhì)教育一年來(lái)我自覺(jué)堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，特別認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大報(bào)告及十七屆五中全會(huì)精神，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平。（2）、上報(bào)各類信息為了規(guī)范各類報(bào)表，我們由專人對(duì)生產(chǎn)、新井投試、災(zāi)后重建，井下作業(yè)等報(bào)表進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分類匯總后，按日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)行上報(bào)。同時(shí)有效銜接采、運(yùn)、儲(chǔ)、銷環(huán)節(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確可靠的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息。按照《辦法》的要求，采油廠成立了以主管廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各職能科室主要負(fù)責(zé)人和各采油大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的油井計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了組織機(jī)構(gòu)，制定了實(shí)施細(xì)則。保證了生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。20**年截至12月，井下作業(yè)大隊(duì)共實(shí)施清蠟檢泵7021井次，加深泵掛40井次，配合洗井177井次，座封33口，探砂面3口，換光桿4404井次，換井口133口，事故處理60口，壓力測(cè)試78口。（三）、生產(chǎn)調(diào)度指揮室的管理權(quán)限受限，指揮調(diào)度難度大，有些單位協(xié)調(diào)配合不到位。二是對(duì)在新形勢(shì)、新任務(wù)和工作中遇到的新問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)深層次的分析，僅看表面現(xiàn)象、思考不深刻，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力，對(duì)一些有關(guān)城市管理方面的問(wèn)題不是那么了解，沒(méi)有主動(dòng)去與我們的城市管理專家、領(lǐng)導(dǎo)和其他同志溝通，有時(shí)了解情況不多時(shí)僅憑感覺(jué)和自己認(rèn)為對(duì)的想法去解決，處理方法比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有創(chuàng)新精神。要干一行、愛一行、鉆一行、精一行，把工作干實(shí)干好，做到愛崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，努力為大家提供最優(yōu)質(zhì)的管理、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。二是認(rèn)真學(xué)習(xí) 與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，豐富自己、充實(shí)自己、提高自己。二是認(rèn)真做好項(xiàng)目申報(bào)、籌資籌勞公示、報(bào) 賬資金審批、 項(xiàng)目驗(yàn)收等材料， 確保項(xiàng)目順利實(shí)施。三、加強(qiáng)修養(yǎng),時(shí)刻注意自我約束一個(gè)人只有認(rèn)識(shí)到了自己的不 足，才能不斷進(jìn)步。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng) 歷，在這段時(shí)間里領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大 的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩 虹”的豪氣?！蔽覍?duì) 這一文化理念非常認(rèn)同，公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩。根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是歷史審稿。在今后工作中， 要努力做好本職工作，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力 量。成立十五年了， 當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同 志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永載史冊(cè)。 來(lái)到公司工作，我最大的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與進(jìn)步，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫， 企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。四、不足和需改進(jìn)方面。二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。 在這三個(gè)多 月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得 了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。二是工作中 欠缺前瞻性，顧此失彼。著名心理學(xué)巨匠威廉〃 詹 姆士說(shuō)“播下一個(gè)行動(dòng)，收獲一種習(xí)慣。養(yǎng)老保險(xiǎn)收繳工作 全市啟動(dòng)城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)收繳工作以來(lái)，經(jīng)過(guò)全鄉(xiāng)領(lǐng) 導(dǎo)、干部的共同努力，全鄉(xiāng)累計(jì)參保人數(shù)已達(dá) xxx 人，參保率達(dá) 99%，其中有 424 位 60 周歲以上的老人已開始領(lǐng)取養(yǎng)老金，累計(jì) 發(fā)放養(yǎng)老金 xxx 萬(wàn)元。 “一折統(tǒng)、一冊(cè)明”管理 各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼資金發(fā)放到位后，根據(jù)市財(cái)政局的要求，為了 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)惠農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼“一折統(tǒng)，一冊(cè)明”發(fā)放管理，增強(qiáng) “一折統(tǒng)，一冊(cè)明”發(fā)放的透明度，使明白冊(cè)發(fā)放率、存折開設(shè) 率均達(dá)到 100%， 每年集中填寫明白冊(cè) 2686 冊(cè)， 將農(nóng)戶所享受的糧 食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、低保、計(jì)生補(bǔ)助 資金、村干部待遇等各項(xiàng)補(bǔ)助全部登記造冊(cè)，并及時(shí)做好自查工 作，迎接