醫(yī)院行政辦年度工作總結(jié)與醫(yī)院行政工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 理，經(jīng)常與科室成員交換意見，認真聽取對工作的建議和意見，不斷改進自身工作。四是在領(lǐng)導的支持幫助下，已經(jīng)著手開始了醫(yī)院內(nèi)部管理辦法的撰寫與修訂工作，目前大部分的文字錄入工作已基本完成。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，從而贏得了兄弟科室對我們工作的支持與合作，創(chuàng)造了寬松、和諧的工作環(huán)境。工作中，時刻以醫(yī)院利益為重，顧全大局，保證政令暢通。現(xiàn)對工作情況總結(jié)匯報如下：一、思想政治立場堅定自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，立場堅定，始終和黨委保持高度一致。在工作中，敢于提出自己的觀點和建議。為領(lǐng)導提供真實完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。四、專業(yè)技術(shù)能力與水平有創(chuàng)新精神和一定的組織協(xié)調(diào)能力，工作中敢闖敢試，對辦公室日常管理工作積累了一定的實踐經(jīng)驗。部分規(guī)章制度流于形式，缺乏檢查落實。四是在樹立醫(yī)院形象上，發(fā)揮好窗口示范作用。在醫(yī)療市場競爭異常激烈的情況下，還實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)總收入*萬元，年增長率為41%。我們又充分發(fā)揮黨支部、團支部的核心和先鋒模范作用，積極鼓勵青年團員以及業(yè)務(wù)骨干向黨組織靠攏。今年我們進一步深化這項工作，完善各項便民措施。急診醫(yī)師實行三線值班制，做到病人一到科室，一線值班人員到崗，重大搶救病人或會診，二、三線人員隨叫隨到。以科室為單位組織醫(yī)務(wù)人員觀看“全國衛(wèi)生行業(yè)作風建設(shè)先進單位——廣東省中醫(yī)院的先進事跡”，并開展專題討論。經(jīng)統(tǒng)計，三年來門診病人滿意度始終達到了95%，住院病人滿意度98%以上，全院各科室共收到錦旗42面，表揚信16封。醫(yī)院還定期或不定期進行檢查和考核，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。這些手術(shù)開展為我院的手外科、顯微外科進一步發(fā)展積累臨床經(jīng)驗，打下了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計，一年來，我院拒收紅包達35次。成立《簡報》編輯小組，宣傳我院新技術(shù)，新成就，謳歌院內(nèi)的好人好事。在今后的工作中，我們要大力倡導“敬業(yè)、愛院、奉獻”的醫(yī)院文化精神，做到講政治，講正氣，講學習，要樹立全局觀念，市場觀念，增強競爭意識、創(chuàng)新意識，講社會效益、人才效益、經(jīng)濟效益，再接再厲，以更高的標準要求自己，為人民群眾身體的健康作出更大的貢獻。經(jīng)常開展各項文娛活動，如乒乓球比賽等活動，以陶冶職工的道德情操。年10月17日下午，我院作為臺州市首家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)制為民營醫(yī)院，迎來了國家衛(wèi)生部張文康部長帶隊、省衛(wèi)生廳李蘭娟廳長、臺州市委書記*等陪同來我院進行調(diào)研。醫(yī)院制劑室今年也通過了驗收。根據(jù)有關(guān)要求和規(guī)定，我們建立了安全醫(yī)療管理組織，對安全醫(yī)療工作進行定期或不定期匯總分析，對典型事例進行通報，對發(fā)生違反規(guī)章制度和操作規(guī)程的醫(yī)療事件不隱瞞，不大化小，不草率結(jié)案，不姑息遷就。強化“以病人為中心，質(zhì)量為核心”的醫(yī)療質(zhì)量管理，是醫(yī)院管理中的首要任務(wù)。門診和住院不做重復檢查，若醫(yī)療需要必須要重復檢查的，須經(jīng)科主任批準方可，盡量減輕群眾的醫(yī)療費用負擔。我們設(shè)立意見箱，監(jiān)督箱，公開舉報電話，聘請社會行風監(jiān)督員，公布收費標準和工作人員照片。為孤老、殘疾病人提供代掛號、代付款、代配藥等為主要內(nèi)容的“全程服
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