辦公室工作計劃書范文范文與辦公室工作計劃范文20xx年匯編(完整版)
【正文】 和基層服務(wù)。(四)在檔案整理方面為使本所和企業(yè)集團各類檔案、文件資料的管理，做到不遺失，查閱方便、迅速。(三)參謀職責指辦公室在輔助領(lǐng)導決策過程中所應(yīng)有的職能和應(yīng)盡的責任。領(lǐng)導的決策、指令、指示要通過辦公室向各部門傳遞。對防火、防盜等安全工作做到警鐘常鳴，凡重要節(jié)假日都有布置、有值班、有檢查；同時，積極配合鄭州市消協(xié)進行每年一次的防火、防盜知識講座，為大家創(chuàng)造了一個安穩(wěn)、舒適、干凈、整潔的辦公環(huán)境。面對新形勢，分公司辦公室確定的工作指導思想是：強化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，改進工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進，發(fā)揮積極的職能作用。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。多謀才能善斷。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔起來，做到機關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復雜的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一方面注重提高分公司文書檔案管理水平。 三是要獎罰并重 ，抓好交通安全管理。 四是要嚴格程序，抓好事務(wù)管理工作(印章管理、乘車證管理、招待費使用、電話費管理等等)。二是積極開展人員整訓。要通過建立一套科學規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。一是按政策辦事。機關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。四是“過”與“不及”的矛盾。對領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)、
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