辦公室副主任個人年終工作小結(jié)與辦公室副主任年度個人述職報告匯編(完整版)
【正文】 本要求。辦公室是公司機關(guān)一個最大的綜合部門，既要上情下達，又要下情上呈。這是干好工作的前提和保障。三、努力推進信息化建設(shè)，不斷適應(yīng)集團辦公自動化的工作要求針對基層單位不能上局域網(wǎng)的實際，請集團**總和信息中心**主任，到公司現(xiàn)場辦公，申請了128個vpn網(wǎng)號。四、堅持嚴細認真優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高文件的復(fù)印打印質(zhì)量和水平服務(wù)和服從大局，工作不分分內(nèi)分外。公司文件25起，共1625分。隨著集團化改革的不斷深入和市場的不斷拓展，辦公室的工作將更加繁重，要求也更高。三、敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得工作新進展一年來，本人以高度的責(zé)任心對工作負責(zé)，注重細節(jié)，不斷學(xué)習(xí)一年以來各種新精神和要求，做好人力資源的管理和處理協(xié)調(diào)工作，協(xié)助賓館工作目標的完成。一年來，我雖然取得了一定的成績，但也存在以下問題：一是由于工作量大，有些工作沒有落到實處。借此機會也祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事新年快樂，萬事如意！我的述職報告完了，謝謝大家！。雖然我取得了一些階段性成果，也達到了一定的目的，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還有一定的差距，工作中還存在許多不足。人力資源是賓館聯(lián)系上下、內(nèi)外的橋梁，是各種信息的集散地，負責(zé)此項工作的我，認真聽取、了解各方的意見，收集各種信息，進行綜合分析、篩選后，第一時間向領(lǐng)導(dǎo)反饋各類問題的有利因素和不利因素，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決的建議，并能隨時根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)需要準確調(diào)出我賓館各階段的人力資源配置情況從而協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)實施宏觀決策和指揮。當(dāng)然自己會在更好的基礎(chǔ)上更進一步，只要自己不斷的努力，我就會做的更好，在不斷的前進中找到更好的發(fā)展!辦公室副主任年度個人述職報告大家好！一年來，我在賓館領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以市場為向?qū)В詳U大商務(wù)客源為依托，以人力資源為核心，以管理為手段，自我加壓，認真執(zhí)行賓館工作方針政策，在自己分管工作方面認真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。黨政聯(lián)發(fā)文件
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