副市長在創(chuàng)衛(wèi)安排會講話與副市長在前期項目工作調(diào)度會發(fā)言匯編(完整版)
【正文】 軍書記任務(wù)的一向作風(fēng)和根本要求，任務(wù)要在后果上表現(xiàn)。人人可以去看張家港，張家港市長給衛(wèi)生局局長提了一個要求，就是要在張家港的規(guī)劃區(qū)局限內(nèi)每一立方米不克不及看到有3只蚊子，只需發(fā)現(xiàn)，衛(wèi)生局長就免職，我們市能不克不及如許做？我們要看到創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)與其他城市的差距，不要以為我們目前做得曾經(jīng)很好了。我們要從一棵樹、一個花池、一輛車進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)。起首是市長的責(zé)任，分擔(dān)市長的責(zé)任，局長的責(zé)任，各區(qū)（市、縣）的責(zé)任，批示部的責(zé)任，包羅省直機(jī)關(guān)各部分的責(zé)任，人人責(zé)任必然要明白。三是要抓穩(wěn)固。六是要抓長效。出了問題要追查責(zé)任。各責(zé)任部門對項目的背景、可行性和必要性都進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研，一些項目進(jìn)展較快，已經(jīng)制定了實施方案。雖然已經(jīng)成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了辦公室，明確了工作任務(wù)，但有些項目前期工作抓得不細(xì)不實，有些工作只是停留在紙面上，有些部門缺乏項目前期工作經(jīng)驗，行政性做法較多，對項目的科學(xué)性分析較少。各項目都要成立專門的組織機(jī)構(gòu)，原則上由分管副市長任組長，項目牽頭部門要有專人負(fù)責(zé)組織推進(jìn)，相關(guān)責(zé)任部門為成員積極配合。六要進(jìn)一步分解落實責(zé)任。利用產(chǎn)業(yè)整合優(yōu)勢，通過尋求重點產(chǎn)品的上下游配套合作來吸引投資者，以產(chǎn)業(yè)特色、配套優(yōu)勢和綜合資源吸引投資者。三要加強(qiáng)項目各牽頭部門協(xié)調(diào)調(diào)度。最后，希望各責(zé)任部門要以只爭朝夕的精神狀態(tài)，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作協(xié)調(diào)，細(xì)化任務(wù)分解，做好督促檢查，強(qiáng)力推進(jìn)30個重點項目前期工作，特別是推動一批重大項目盡早開工建設(shè)，有效并持續(xù)發(fā)揮對全市經(jīng)濟(jì)增長的支撐作用。（五）要做好向市委常委會匯報的準(zhǔn)備工作。在30個重點項目基礎(chǔ)上，再謀劃推出一批事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、接續(xù)產(chǎn)業(yè)項目，編入全市“十二五”規(guī)劃，并力爭更多的進(jìn)入上位規(guī)劃。（三）要深入項目謀劃，科學(xué)包裝，為項目爭取資金奠定基礎(chǔ)。建設(shè)30個重點項目是一個總體目標(biāo)和設(shè)想，涵蓋了工業(yè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)等各方面，各責(zé)任部門要開拓思路，更新觀念，勇于創(chuàng)新，本著實事求是的態(tài)度，對項目的可行性、可操作性進(jìn)行科學(xué)分析和充分論證，提出具
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