副市長供水管網(wǎng)建設(shè)會講話與副市長公司調(diào)研時的講話匯編(完整版)
【正文】 ，改動建立內(nèi)容，擴展或減少投資規(guī)劃。五、建立上要加速進度要進一步摸清義務(wù)底數(shù)、找準存在的差距、研討詳細辦法，大干一個月，把掉隊的任務(wù)量迎頭趕上。因而，我們必然要進步注重水平，起勁把任務(wù)抓好。二、思維上要跟緊情勢我常說的一句話是“只需思維不坡，方法總比堅苦多”，然則，從我們遭到的這兩次批判來查找緣由，那就是有些底層干部的思維呈現(xiàn)了嚴峻坡?？h和縣當局的供水管網(wǎng)配套項目和市區(qū)廉租住房項目發(fā)展狀況，要在每周的聯(lián)審聯(lián)批會議上傳遞相關(guān)狀況，加大推進力度。三要確保平安施工和工程建立質(zhì)量。同志們，落實好中心投資項目，義務(wù)艱難，責任嚴重，任務(wù)榮耀。二是明年擬新開工項目。四、明年初急需召開的幾個會議。四是召開工程項目的征地拆遷協(xié)調(diào)會。務(wù)必在融資上,走出一條新路。甲乙雙方一旦約定責、權(quán)、利，就要堅決兌現(xiàn)，要搞市場準入和市場準出制度，哪個公司在約定的工期內(nèi)（除非不可抗拒因素不能完工外）不能按時完成，這個公司決不能在金陽再干，必須驅(qū)逐出金陽新區(qū)，變相的改頭換面都不行。公司紀委監(jiān)察要加強監(jiān)督，凡是簽訂合同或協(xié)議的，紀委和監(jiān)察室要嚴格監(jiān)督合同或協(xié)議的執(zhí)行。部門有分工，但重點項目就是小團隊領(lǐng)銜主演，實行項目負責制，誰來辦，辦好怎么表揚，辦不好怎么批評；誰來辦，辦到哪種程度，怎么獎勵，辦不好，怎么處罰，做到干干凈凈、明明白白。除開第一個會外，其余三個會都要邀請市直有關(guān)部門參加，如規(guī)劃、國土、建設(shè)、房管、環(huán)保、發(fā)改、財政等，需要請哪家就請哪家，請他們來作指導、幫助和解決問題，同時明確責任。對黨的建設(shè)，紀檢監(jiān)察工作、工會、共青團工作和教育、管理、制度、改革、工程、任務(wù)、目標、指標、責任等召開工作會議。三是規(guī)劃及前期手續(xù)。抓緊再和金陽管委會具體對接，形成共同一致的意見，市委全會和兩會馬上就要召開，要簽訂目標責任書，市里要統(tǒng)攬重點，抓緊把要納入“實事”、市重點、省重點項目特別是像奧體中心、觀山公園、會展中心、市政道路、污水處理這些事關(guān)金陽未來發(fā)展的重大基礎(chǔ)性工程與有關(guān)方面做好前期工作對接，按時限要求推進。七、責任上要嚴厲問責各級各部分要依照各自分工落實好項目建立責任制；要執(zhí)行跟蹤問責制，一把手負總責，層層落實崗亭責任制，把項目摁緊夯實，一級抓一級、一級落實一級、一級責任一級。對往后全市新增中心投資類
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