副書記在奶站治理會發(fā)言與副書記在安全生產(chǎn)交流會發(fā)言匯編(完整版)
【正文】 深入基層。堅決予以查處取締。堅決監(jiān)督銷毀。抽檢結果及時公布。督促奶站加強常規(guī)檢測；查器具環(huán)境消毒狀況。按照國務院要求。各部門切實履行監(jiān)管責任。每年初，我縣針對各職能部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全職責、部門特點和行業(yè)特點擬訂詳細具體的目標責任書。企業(yè)負責人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對企業(yè)安全工作肩負主要責任，我們在工作中全面落實企業(yè)領導安全責任，增強企業(yè)領導抓好安全工作的責任感、壓力感和緊迫感。（三）全面夯實安監(jiān)工作基礎結合我縣安全工作實際，建立健全安全管理制度，不斷探索管理新舉措。為彌補專業(yè)技術人才不足、解決安全監(jiān)管質(zhì)量和水平不高的問題，我縣推行并堅持定期邀請省、市化工、礦山方面的安全專家參與對重點企業(yè)進行安全檢查的工作模式，幫助企業(yè)查找存在的突出安全隱患，指導企業(yè)有針對性地加以解決，預防和降低安全事故風險。針對我縣磷化工企業(yè)較多，安全生產(chǎn)管理存在諸多共性特點的實際，相關部門在日常監(jiān)管過程中高度重視企業(yè)之間安全管理信息共享工作，積極推廣先進經(jīng)驗，及時通報事故隱患苗頭和未遂事故，讓同類企業(yè)共同汲取經(jīng)驗和教訓。為重點治理農(nóng)用車、拖拉機載人、摩托車超速超載、酒后駕駛等農(nóng)村道路交通安全中的突出隱患，將監(jiān)督管理責任延伸到村、組，形成縣、鄉(xiāng)、村、組四級共同監(jiān)管體系，特別是針對農(nóng)村“紅白喜事”容易發(fā)生惡性交通事故的問題，縣安委辦統(tǒng)一制發(fā)了通俗易懂的《“紅白喜事”安全告知書》，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放到村組，遇有“紅白喜事”，由村組干部登門填發(fā)，同時報告鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組織交警、派出所、農(nóng)機中心進行跟蹤監(jiān)督管理，有效遏制了農(nóng)村因“紅白喜事”引發(fā)的傷亡事故。針對我縣公路沿線學校較多，學生行走公路嬉戲易引發(fā)交通安全事故的突出問題，縣安委會通過大量調(diào)查，制定《公路沿線學校學生上學放學編組舉旗行走制度》，通過這種“以大帶小，編組管理，舉旗警示，（黃底白字,關愛生命、關注安全）安全出行”的做法，增強學生和駕駛員的安全意識，減少道路沿線學校交通事故發(fā)生。二是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革中除增設安全管理辦公室外，繼續(xù)設立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站，做到機構不減，編制不減。四是在重點項目監(jiān)管上，我們專門抽調(diào)人員組成重大建設項目安全監(jiān)管工作組，專門負責鐵路、公路等重大項目施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改，確保了重大建設項目施工安全，有效杜絕了較大以上事故的發(fā)生。我縣結合農(nóng)村安全生產(chǎn)特點，積極動員社會力量（縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社），制定針對農(nóng)村安全的宣傳資料，組織干部職工進村入戶將宣傳資料發(fā)放到各家各戶，并逐一講解,進一步強化群眾安全意識。在全縣上下的共同努力下，5年來我縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定運行，各項安全生產(chǎn)控制指標均保持在市下達的指標控制范圍內(nèi)，實現(xiàn)了“安全生產(chǎn)事故”和“事故死亡人數(shù)”雙下降的目標，全縣安全生產(chǎn)工作保持平穩(wěn)運行態(tài)勢。XX年，我縣在財力非常緊張的情況下，共投入各項安全經(jīng)費930萬元，特別是安監(jiān)系統(tǒng)裝備建設得到明顯改善，專門為安監(jiān)局配置了20多萬元的事故應急指揮車，為海事部門購置了100多萬元的水上執(zhí)法交通工具，為16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站分別配備了一臺10多萬元的獵豹越野執(zhí)法車，改變了鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站沒有執(zhí)法專車的困境。三是在縣級政府機構改革中，加強
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