創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)范文與創(chuàng)四好班子工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 亂擺攤設(shè)點(diǎn)的問題進(jìn)行整治，保障道路暢通、整潔。六是散居樓道牛皮癬問題，整治效果不佳。組織并協(xié)助醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展大、中型義診3場，現(xiàn)場為近500余名居民提供免費(fèi)測血壓、體重及針灸推拿等，為居民現(xiàn)場提供健康咨詢，并發(fā)放健康知識宣傳冊300余份。同時，在社區(qū)散居樓幢開展“衛(wèi)生樓幢”評選活動，每季度對散居樓幢公共環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行測評打分。(二)強(qiáng)化“雙創(chuàng)”宣傳。四、加大經(jīng)費(fèi)投入，完善創(chuàng)衛(wèi)硬件今年，我公司各部門都根據(jù)自身情況，增加了衛(wèi)生潔具，配齊了相關(guān)硬件設(shè)施，保證了今年創(chuàng)衛(wèi)工作的順利開展。嚴(yán)格實(shí)行定期和不定期的檢查、評比制度，檢查各部門室內(nèi)及門前清潔工作，特別是走廊、樓道等公共地方的衛(wèi)生，是否達(dá)到了無雜物堆放、無痰跡、無蜘蛛網(wǎng)、無亂寫亂畫的“四無”要求。年初召開了專門會議，討論并制定了本單位年度創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)施方案，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各部門配合抓、專職人員專門抓、全體職工共同抓的格局，牢固樹立了抓創(chuàng)衛(wèi)就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)衛(wèi)就是抓發(fā)展，抓創(chuàng)衛(wèi)就是抓穩(wěn)定的思想，切實(shí)增強(qiáng)了職工的衛(wèi)生意識，培養(yǎng)了良好的衛(wèi)生習(xí)慣，形成了文明、健康、科學(xué)的生活方式?！八暮Α惫ぷ?。(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。半年來，平整硬化院壩300余平米，硬化裸露綠地10余處500余平米，徹邊坡護(hù)墻2起40余平米，疏通住宅樓下排10余起，平整道路約10米，更換路板2塊，拆除違章搭建1起10余平米。(六)認(rèn)真開展健康教育工作。三是散居樓棟墻面磚破損、掉落問題(袁茄路主干道兩側(cè)住宅樓)。繼續(xù)利用會議、專欄、標(biāo)語等各種形式，加強(qiáng)“創(chuàng)衛(wèi)”宣傳，提高居民“創(chuàng)衛(wèi)”知曉率，參與率?，F(xiàn)將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)于后：一、（二）、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。政工部門對黨支部書記進(jìn)行了4次集中培訓(xùn)、2批黨校進(jìn)修；行政管理部門參加造價工程師繼續(xù)教育7名，質(zhì)量員培訓(xùn)16名、安全員培訓(xùn)5名，參加西安建筑學(xué)院預(yù)算員培訓(xùn)班6名，質(zhì)量工程師繼續(xù)教育5名，招收錄用本科和專科畢業(yè)生16名，推薦評審1名高級經(jīng)濟(jì)師、1名高級政工師，7名工程師，為12名有項(xiàng)目經(jīng)理證書的人員更換建造師資格證書；評聘二十冶管理專家3名。（一）、年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)勝利完成，完成年計劃的100%；，,完成計劃的127%；年平均在崗員工346人。（三）、企業(yè)改革進(jìn)一步深化。順利完成了國有企業(yè)下崗員工基本生活保障制度向失業(yè)保險制度的“并軌”工作。機(jī)關(guān)各職能部門各司其職，圍繞項(xiàng)目管理、施工經(jīng)營的中心，按照系統(tǒng)管理原則，加強(qiáng)對在建工程的檢查、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)，各項(xiàng)管理都取得了較好的效果。未收到來自顧客、業(yè)主、監(jiān)理及地方監(jiān)管部門的投訴。同時也是該工地唯一一家無安全事故單位。在中層干部內(nèi)部提前退休問題上不搞“一刀切”，在干部選拔聘任上認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央干部選拔任用和二十冶干部管理兩個《條例》，以“民主推薦，公開選聘”為手段，全部實(shí)行任前考核談話和任前公示制度。（二）、組織生活會和民主生活會會議規(guī)范。公司堅(jiān)持一年一度的職工代表大會制度，向大會報告行政工作和財務(wù)狀況、招待費(fèi)用使用情況，接受職工代表和職工群眾的監(jiān)督。（三）、關(guān)心職工生活，堅(jiān)持不懈為職工群眾辦實(shí)事，解決職工實(shí)際困難。XX年5月25日。（四）、增強(qiáng)服務(wù)意識，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的管理理念。對能夠解決的問題立即解決；對暫時不能解決的問題，向職工代表和職工群眾做出解釋，求得職工代表和職工群眾的理解。會前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，經(jīng)過梳理反饋給班子成員；班子成員根據(jù)群眾意見認(rèn)真反思，做好發(fā)言準(zhǔn)備；會議上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評。使一大批年輕干部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔(dān)當(dāng)起公司、項(xiàng)目部、部門領(lǐng)導(dǎo)的重任。廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員都是年輕人，他們在施工管理實(shí)踐中勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，在不斷積累項(xiàng)目的組織設(shè)計、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)中走向成熟，成為支撐項(xiàng)目管理的棟梁和有用之才，這是公司發(fā)展壯大的一筆可貴財富。工程部、技術(shù)部、審計室、計劃生育、后勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標(biāo)”要求，各項(xiàng)管理制度規(guī)范，取得了較好成績。對項(xiàng)目的上繳利潤和管理費(fèi)用實(shí)行雙控制，充分發(fā)揮了預(yù)結(jié)算的控制作用，不斷提高了預(yù)結(jié)算管理水平。126名下崗員工符合內(nèi)退條件并辦理內(nèi)退手續(xù)的有42名，與企業(yè)解除勞動合同的62名，簽訂保留勞動關(guān)系協(xié)議書的14名，需
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