采購員年度工作總結(jié)及明年計劃jpg(完整版)
【正文】 立評選小組 供應(yīng)商評選，第一步是成立評選小組，對合格廠商的各項資格或條件進行分析及審議。經(jīng)過挑選，建立長期合作單位供應(yīng)商 5 家，其中工索具生產(chǎn)商 3 家，日常物資供應(yīng)商 2 家。完成公務(wù)車維修保養(yǎng)付款工作 8 次，產(chǎn)生費用 萬元。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶， 質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說是三點責(zé)任：向誰買，買多少，何時買。以上工作執(zhí)行情況良好，并較圓滿的完成采購任務(wù)，隨著物資倉庫的建立，在 10 月初開始辦理入庫手續(xù)。 四、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進一步加強工作責(zé)任感。小組的成員可包括采購部門、工程部門、生產(chǎn)部門、品質(zhì)保證部門、財務(wù)部門及工作關(guān)系部門等。 柔性 ? 供應(yīng)商是否愿意及能夠回應(yīng)需求改變、接受設(shè)計改變等，也是需要重點考慮的因素。 ，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。 在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點： ，提高自身及相關(guān)的工作技能。使每項采購都有價可詢，有價可比，真正做到貨比三家，形成 一個完整的供應(yīng)體系。 當(dāng)對供應(yīng)商進行分析時，應(yīng)考慮的主要因素有以下幾點： 第 3/5頁 價格 ? 連同供應(yīng)商提供的各種折扣一起考慮，它是最為顯而易見的因素，但并不是最重要的。 2021 年工作計劃 明年工作對我來說
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