勞教所創(chuàng)建平安工作計劃與勘察設(shè)計工作計劃匯編(完整版)
【正文】 場所”建設(shè)工作有序進(jìn)行。四要開展執(zhí)法執(zhí)紀(jì)專項檢查活動。要做好～人員的度夏、過冬的防暑、降溫及保暖御寒工作，真正體現(xiàn)人文關(guān)懷。二要充分利用現(xiàn)有媒介作用，發(fā)揮廣播、電視、南尋報、墻報等媒體，及時宣傳、報道場所管理、教育、生產(chǎn)等方面的先進(jìn)事跡，倡導(dǎo)文明、弘揚正氣，豐富～人員的精神生活。要確立“大教育”理念，充分利用各種社會教育資源，并引入場所。建立條件明晰、程序公開、審批權(quán)限合理、運作規(guī)范的、科學(xué)的～人員獎懲體系，規(guī)范～工作行政執(zhí)法，提高～執(zhí)法準(zhǔn)確性、公正性，提高～人員改造的積極性。主要是打擊影響場所管理教育秩序穩(wěn)定的逃跑、打架斗毆、自傷自殘、抗工抗教等行為，穩(wěn)定管理教育秩序，以此促進(jìn)～人員安心服教。強(qiáng)化安全機(jī)制建設(shè)，為建設(shè)“平安場所”提供可靠的制度和機(jī)制保障。一、總體目標(biāo)通過5年努力，力爭達(dá)到“平安場所”標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)省局提出的“四個明顯提高”，“四個逐步下降”和“六個確?！币螅賱?chuàng)我所安全工作新業(yè)績，即在保持現(xiàn)有工作成績(已連續(xù)實現(xiàn)4年9個月安全所)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)xx年安全所。(三)總結(jié)提高階段。三是強(qiáng)化“三重”管理。七是完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)處突演練，提高場所應(yīng)變能力?！晁镆闪⒎忾]管理隊，以鞏固、完善入所教育專隊的教育效果，并集中時間、人員采取以點對面的形式進(jìn)行系統(tǒng)化、正規(guī)化的政治教育，確保教育時間、人員、內(nèi)容、效果的“四落實”。加強(qiáng)所區(qū)文化建設(shè)，大力培植所區(qū)教育人文環(huán)境。二要做好～人員的生活保障工作。要圍繞場所中心工作，把握工作重點，拓展督察的廣度和深度，通過開展警務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)場所各項工作的落實，為穩(wěn)定場所服務(wù)。同時要及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新“平安場所”建設(shè)辦法，提高“平安場所”建設(shè)水平。不斷豐厚干部職工福利待遇。而對于一些價值相對較低，工藝簡單，投入產(chǎn)出比不高的生產(chǎn)設(shè)備和工具類設(shè)備(如車輛)，可以制定政策利用社會資金，職工資金或職工入股的形式配置和購置。嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度，是合理使用設(shè)備，降低使用成本的重要保證。，運用資產(chǎn)生命周期管理方法，實現(xiàn)集約型管理。企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理不僅可以降低維修成本、提高維修效率和設(shè)備完好率等，更可以改善我院經(jīng)濟(jì)的運行狀況、提高利潤率以及資產(chǎn)回報率。逐步向設(shè)備與勞務(wù)管理實體過度，實現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離。國家確定的企業(yè)改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度?；貓笊鐣@些目標(biāo)的唯一
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