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公司綜治20xx年終工作總結(jié)范文與公司網(wǎng)管中心年終工作總結(jié)匯編(完整版)

2024-11-22 03:45上一頁面

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【正文】 現(xiàn)統(tǒng)一性。三、抓好網(wǎng)絡(luò)安全,將安全意識提到日常管理的第一要義,做好專人監(jiān)控,規(guī)范網(wǎng)絡(luò)管理,全面推行域用戶、組策略管理,保障網(wǎng)絡(luò)地正常運(yùn)行。1.我部門成立it服務(wù)臺,通過it服務(wù)管理來提升it服務(wù)效率,協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運(yùn)作,改善it服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理,再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換。為提高erp運(yùn)行效率,減輕操作人員的工作量,我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進(jìn)度,已實(shí)現(xiàn)了各倉庫的月報(bào)電子化,取消了手工單,并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)提出的電子核賬的功能。公司網(wǎng)管中心年終工作總結(jié)目錄第一篇:公司網(wǎng)管中心年終工作總結(jié)第二篇:公司網(wǎng)管中心年終工作總結(jié)第三篇:公司網(wǎng)管中心年終工作總結(jié)內(nèi)容簡要第四篇:XX年網(wǎng)管中心工作總結(jié)第五篇:網(wǎng)管中心工作總結(jié)正文第一篇:公司網(wǎng)管中心年終工作總結(jié)今年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,我部門繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控erp系統(tǒng)的運(yùn)行情況,大力推動(dòng)公司oa應(yīng)用的推廣。積極排查調(diào)處,及時(shí)處理化解矛盾。在今年“元旦、春節(jié)”“兩會”期間,公司根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署,集中開展了安全工作大檢查?,F(xiàn)將正信公司一年來社會治安綜治工作的具體開展情況總結(jié)如下。組織學(xué)習(xí)了《法治江西建設(shè)規(guī)劃綱要201*2020年》、《社會治安綜合治理基礎(chǔ)知識》、《人民調(diào)解法》、《信訪條例》等法律法規(guī)。公司堅(jiān)持人防、物防、技防“三防并舉”,完善治安防控體系,建立綜治長效機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)采取包案、調(diào)解和解、說服教育、心理疏導(dǎo)、幫扶救助等多種形式,高效化解矛盾糾紛。,做到認(rèn)真考核,嚴(yán)格考核,以數(shù)字說話,以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo),不斷量化考核指標(biāo),整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到了較好的成果,初步統(tǒng)計(jì)全年,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率,銷售一公司達(dá)100%,二公司達(dá)100%,%,%,%,%,%,%,%,積極挖掘信息化應(yīng)用新需求,erp系統(tǒng)經(jīng)過四年的運(yùn)行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營活練地進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè),系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程,如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是erp目前的工作重心。目前為止,啟用模塊的使用效果良好,用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式,單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成,并通過“落地制度”即最后審批的部門實(shí)現(xiàn)打印、蓋章,使單據(jù)生效。2.為了加快故障處理的響應(yīng)速度,我部門啟動(dòng)了sms項(xiàng)目,將一些常用軟件及補(bǔ)丁自動(dòng)分發(fā),即加強(qiáng)了客戶端的安全管理,又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障,節(jié)省了響應(yīng)時(shí)間,一解用戶燃眉之極;同時(shí)通過該項(xiàng)目使我部門能加強(qiáng)對電腦及打印機(jī)等固定資產(chǎn)使用情況的管理,使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用。嘗試樹立團(tuán)隊(duì)精神,倡導(dǎo)建立“協(xié)同合作、踏實(shí)敬業(yè)、誠信待人、好學(xué)進(jìn)取”的部門文化。二、抓好部門內(nèi)部管理,將it服務(wù)管理理念融入部門工作,進(jìn)行運(yùn)維erp的推廣、嘗試,強(qiáng)化服務(wù)意識,在服務(wù)過程中逐步體現(xiàn)自身的存在價(jià)值。同時(shí)考慮到目前公司的電腦近三分一已過保,過保的電腦都存在收上門費(fèi)和品牌維護(hù)站的硬件維修費(fèi)用較高的問題,我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式,變?yōu)楸?nèi)機(jī)子由品牌維修站承保,保外機(jī)子轉(zhuǎn)包維修的局面,也可打破壟斷,節(jié)約維護(hù)成本。擴(kuò)大而深入地促進(jìn)公司信息化治理,協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的治理接口,進(jìn)一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度,規(guī)范信息化作業(yè)模式這篇免費(fèi)范文《公司網(wǎng)管中心年終工作總結(jié)》由網(wǎng)友提供或開心人范文于網(wǎng)絡(luò)搜集整理,版權(quán)歸原作者所有?,F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作,將擬出要害點(diǎn)進(jìn)行考核。it服務(wù)臺實(shí)行首問負(fù)責(zé)制:哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話,就成為該case的責(zé)任人,他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個(gè)“case”。1.我部門加大對用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識的培訓(xùn)。自從進(jìn)行植入式教學(xué)一年多以來,我深深的被我校教師的敬業(yè)精神折服,學(xué)校能見到的處處是網(wǎng)班教師們忙碌的身影。凡在網(wǎng)絡(luò)課比賽中獲獎(jiǎng)或撰寫、發(fā)表教學(xué)論文的教師,在年度考核、評先、晉級時(shí)給予優(yōu)先考慮。前端學(xué)校(成都市實(shí)驗(yàn)小學(xué))教育資源非常豐富,網(wǎng)管中心在接收到前端資源之后,要求網(wǎng)管把每天接收到的資源按時(shí)間、年級、科目,進(jìn)行分類存儲,并要求網(wǎng)管把所有資源進(jìn)行刻盤以便長期保存以構(gòu)建學(xué)校的資源庫。(一)網(wǎng)管中心的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。由于網(wǎng)管中心每天接收到前端學(xué)校的試題資源量大,網(wǎng)班學(xué)生人數(shù)多,資料復(fù)印量驚人,一臺速印機(jī)已經(jīng)無法滿足需要,所以在此建議學(xué)校能為網(wǎng)管中心增加一臺速印機(jī),增設(shè)復(fù)印室,并派專人負(fù)責(zé)復(fù)印工作,以便我校網(wǎng)班學(xué)生能第一時(shí)間接收到前端學(xué)校的資料,保證和前端學(xué)校作業(yè)同步、資料同步。(2)網(wǎng)管中心將會進(jìn)一步細(xì)化網(wǎng)班教師考核制度和管理制度,堅(jiān)決把制度管理落到實(shí)處,改變重建設(shè)、輕管理的現(xiàn)狀。每天離開前都認(rèn)真檢查電源是否關(guān)閉,門窗是否關(guān)好、鎖好。一學(xué)期來,在網(wǎng)管崗位上,我們做了一些具體的工作,也取得了一些成績。電子學(xué)籍管理我校學(xué)生的電子學(xué)籍管理工作一直作為網(wǎng)管中心的常規(guī)工作之一,并順利完成了初中畢業(yè)班畢業(yè)升學(xué)的學(xué)籍核對整理工作及中考學(xué)生報(bào)名、攝像、簡歷信息輸?shù)?。XX年6月本網(wǎng)推薦其他精彩文章:網(wǎng)管中心總結(jié)XX——XX網(wǎng)管中心工作計(jì)劃XX——XX網(wǎng)管中心工作計(jì)劃網(wǎng)管中心工作心得網(wǎng)管中心服務(wù)工作管。此次比賽為愛好信息技術(shù)的學(xué)生提供了一個(gè)展示自我的平臺,提高學(xué)生對計(jì)算機(jī)運(yùn)用技術(shù)的興趣。在今后的工作中,我們一定要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,在工作中充分發(fā)揮好鏈條效應(yīng),不斷的努力學(xué)習(xí),積極開展好工作,做好學(xué)校的電教工作,建設(shè)和管理好學(xué)校網(wǎng)站,更好地為教育教學(xué)做好支撐和服務(wù),為學(xué)校的發(fā)展和提升作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、電教管理目前學(xué)校師生電腦總數(shù)達(dá)到80多臺,管理維護(hù)工作相當(dāng)煩瑣復(fù)雜,且故障的出現(xiàn)具有一定的不可預(yù)見性,經(jīng)統(tǒng)計(jì)本學(xué)期維護(hù)電腦達(dá)100余臺次,幾乎天天都有電腦報(bào)修,此項(xiàng)工作占去了我們很大一部分的時(shí)間和精力,但為了學(xué)校正常教學(xué)和管理的需要,除上課等特殊原因外,能隨叫隨到并及時(shí)處理好各種電腦故障,保證計(jì)算機(jī)的正常使用。在今后的工作中網(wǎng)管中心將會全力以赴的為各位網(wǎng)班教師服務(wù),扮演好服務(wù)者的角色,進(jìn)一步提高工作能力,更好的發(fā)揮連接前端學(xué)校的橋梁樞紐作用。beda對標(biāo)工作是東方聞道網(wǎng)校管理遠(yuǎn)端學(xué)校的重要途徑,對標(biāo)工作指標(biāo)是衡量遠(yuǎn)端學(xué)校遠(yuǎn)程植入式網(wǎng)絡(luò)教學(xué)開展情況的準(zhǔn)繩,對標(biāo)報(bào)告是遠(yuǎn)端學(xué)校進(jìn)行植入式教學(xué)后碩果累累的展示,遠(yuǎn)端學(xué)校只有充分的認(rèn)識到了這一點(diǎn)才能最大限度的發(fā)揮植入式教學(xué)的最大功能,才能深刻的去感受遠(yuǎn)程植入式教學(xué)的靈魂,才能正真意義上地實(shí)現(xiàn)“用高端技術(shù)解決低端問題”,進(jìn)一步完善對標(biāo)工作制度和健全對標(biāo)工作小組人員分工。(三)網(wǎng)管中心是前端學(xué)校和遠(yuǎn)端學(xué)校進(jìn)行遠(yuǎn)程植入式教學(xué)傳輸?shù)募~帶,是前端教師和遠(yuǎn)端教師進(jìn)行交流的橋梁。
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