冬季果園管理安排意見與冷軋作業(yè)部工作計(jì)劃匯編(完整版)
【正文】 ；二類村2個(gè)，每村獎勵3000元；三類村3個(gè)，每村獎勵1000元；排名倒數(shù)第三的村罰該村黨支部書記、村主任個(gè)人各100元，排名倒數(shù)第二的村罰該村黨支部書記、村主任個(gè)人各300元，排名倒數(shù)第一的村在全鎮(zhèn)XX年冬季果園管理總結(jié)大會上檢討，并罰該村黨支部書記、村主任個(gè)人各500元。 科學(xué)合理的把握工程建設(shè)進(jìn)展情況，以冷軋作業(yè)部工程計(jì)劃為導(dǎo)向，以公輔具體實(shí)際為基礎(chǔ)，具體問題，具體解決，合理安排，靈活掌握，各項(xiàng)工作要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。針對安全生產(chǎn)的新形勢、新特點(diǎn)、新問題，要重視基層、打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化監(jiān)管，健全制度，硬化措施，在安全防范和隱患治理上下功夫。完善管理機(jī)制，明確職責(zé)目標(biāo)，全方位、多環(huán)節(jié)、多策略地落實(shí)到每個(gè)員工，以加強(qiáng)培養(yǎng)職責(zé)意識為目的，充分發(fā)揮其整體效應(yīng)，提高員工整體責(zé)任心水平。 冷軋公輔系統(tǒng)建設(shè)正處于關(guān)鍵時(shí)期，重任在肩，時(shí)不我待。加強(qiáng)對設(shè)備的學(xué)習(xí)，以老帶新，互教互學(xué)。二是要做好防范措施，督促各小組將安全工作做好，發(fā)現(xiàn)安全工作中的不足之處，及時(shí)改進(jìn)。 二、精細(xì)管理，腳踏實(shí)地，實(shí)實(shí)在在的把好施工建設(shè)質(zhì)量關(guān) 全力以赴搞好在建工程質(zhì)量，爭創(chuàng)精品工程，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，下大力氣抓好工程質(zhì)量的監(jiān)督驗(yàn)收工作。新的一年，新的形勢，我們將一如既往的發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，鞏固現(xiàn)有成果，同時(shí)對新一年的工作提出新的要求，現(xiàn)公輔小組XX年重點(diǎn)工作安排一、提速攻堅(jiān)，重點(diǎn)突破，堅(jiān)定不移的推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)程 施工建設(shè)期間，公輔小組時(shí)刻以冷軋作業(yè)部工程建設(shè)為中心，嚴(yán)格按照“不差一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，不留一個(gè)問題”的要求，緊跟主體項(xiàng)目建設(shè)步伐，爭當(dāng)冷軋項(xiàng)目工程的先鋒隊(duì)，開展大量扎實(shí)有效的工作，配套項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有序推進(jìn)，蓄勢后發(fā)的態(tài)勢已經(jīng)形成。各村要采取有力措施，全面推動果園冬管工作的順利進(jìn)行。有條件的村可組織村干部和果農(nóng)代表赴旬邑、洛川等果業(yè)生產(chǎn)先進(jìn)縣參觀學(xué)習(xí)，以開闊他們的視野。（二）廣泛宣傳動員。三、實(shí)施步驟XX年我鎮(zhèn)冬季果園管理工作分三個(gè)階段進(jìn)行第一階段（11月25日11月30日）為宣傳培訓(xùn)階段，主要任務(wù)是全面安排部署果園冬管,集中搞好果農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)和宣傳工作，使全鎮(zhèn)80%果農(nóng)能夠系統(tǒng)掌握果園冬管技術(shù)。冬季果園管理安排意見
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