農信社：學習科學發(fā)展觀心得體會與農信系統(tǒng)個人先進事跡材料匯編(完整版)
【正文】 不良資產，向規(guī)模要效益，但由于新發(fā)放貸款質量不高，導致老貸款收不上來，新增貸款又形成新的風險。二、穩(wěn)建經營，實現可持續(xù)發(fā)展。因此農信社主管部門要把提升員工整體素質作為當務之急，切實加大員工教育培訓力度。當今世界正處在大變革大調整之中，我國發(fā)展既面臨著前所未有的機遇，也面對著前所未有的挑戰(zhàn)，國際環(huán)境中不穩(wěn)定不確定因素增多，我國發(fā)展的外部條件復雜多變。我們只有在世情、國情、黨情發(fā)生深刻變化的條件下，堅持實踐科學發(fā)展觀，把黨的十七大提出的重大理論觀點、重大戰(zhàn)略思想、重大工作部署落到實處，才能更好地應對復雜多變的國際環(huán)境。一方面聯(lián)社舉行內容多樣的集中培訓，增強學習效果，另一方面鼓勵員工自學，設立學習獎勵基金，對自學成才的員工給予一定的獎勵，也可以把教育培訓作為一項獎勵措施，對工作業(yè)績突出的員工給予外出培訓學習的機會，通過學習培訓滿足員工的發(fā)展需求。由于歷史和機制的原因，農信社的發(fā)展缺乏可持續(xù)性，重規(guī)模、輕效益，重經營、輕管理，重發(fā)放、輕質量，重人情、輕制度，重眼前、輕長遠的思想觀念嚴重，不計成本、不顧風險、盲目擴張，粗放的經營方式使農信社經營發(fā)展出現很大的風險隱患，資金死滯嚴重，不良貸款居高不下，管理失控，案件高發(fā)，形勢嚴峻。農信社本身抗風險能力就弱，巨額不良資產更是使農信社雪上加霜，業(yè)務經營舉步維艱。農信社應克服花錢大手大腳的習慣，節(jié)約辦社。農信社在支持傳統(tǒng)農業(yè)生產的同時，還應積極引導農民走科技興農之路，大力支持農產品品種改良，扶持農業(yè)科技示范園區(qū)建設，支持特色農業(yè)，加快特色農業(yè)發(fā)展的步伐，拓寬農民增收渠道，促進農民增收。上級領導信任我們，我們一定要干好??！人活一輩子，做事要對得起自己的幾個工資啊。他家里沒什么像樣的東西。積極開展調研工作，及時掌握信貸投向和資金需求狀況；抓住深化改革的有利時機，積極拓寬組織資金渠道，壯大支農資金實力，提高信貸資金自給能力，不斷擴大農戶貸款面，加大了農村建設扶持力度。針對住在偏遠山區(qū)的農戶，考慮到他們居住分散，生產生活條件差，增收困難的基本縣情，各信用社積極采用農戶小額信用貸款方式，幫助農戶發(fā)展經濟。試問這樣的領導怎么會不讓人打心眼里敬重嗎？這樣的領導怎么會帶不出一群精干的隊伍呢？這樣的領導怎么會不讓員工為之努力奮斗呢呢？說起這，人們不會忘記那位內勤主任。他愛人生病啦?！翱振酱濉币殉蔀楫斀褶r村面臨
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