農辦扶貧綜治工作總結3篇與農辦招商引資工作情況報告匯編(完整版)
【正文】 管。開發(fā)辦解決資金19000元，對茶園的生產路、水田進排水渠等項目進行整修，解決了兩個村小組80余畝耕地水資源的跑、冒、漏問題，既改善了茶園的生產條件又提高了經濟效益和社會效益。農辦扶貧綜治工作總結3篇與農辦招商引資工作情況報告匯編第 9 頁 共 9 頁農辦扶貧綜治工作總結3篇第一篇20**年，鄉(xiāng)村扶貧工作組由縣委農工部和縣農業(yè)開發(fā)辦聯合組成，工作組認真執(zhí)行縣委、縣政府扶貧工作指示精神，單位主要領導親自掛帥，兩個單位各派一名副職具體抓，成立了工作組，按照訪民情、問民難、解民困、辦實事、促發(fā)展的思路，積極配合鄉(xiāng)村兩級黨政組織開展工作，扶貧工作取得很好成效，現就幫扶工作組一年來的扶貧工作總結如下：一、調查研究，理清發(fā)展思路工作組多次深入村組調查研究，召開多次村小組長、黨員、群眾代表會議，摸清貧困狀況，分析貧困原因，理清扶貧思路，一是理清了該村是典型的農村自給自足自然經濟等基本情況；二是對該村近幾年扶貧開發(fā)主要成效進行總結；三是對該村扶貧開發(fā)困難和問題進行了梳理；四是對貧困原因進行了分析。三、訪貧問暖，密切黨群關系一年來，工作組結合縣“三進、三解、三促活動”，單位主要領導帶隊三次深入農民家中，噓寒問暖，了解民情。一是領導重視親自抓。對可能出現的不穩(wěn)定苗頭，主要領導均能靠前指揮，主動化解。四、切實落實措施，加強矛盾排查堅持對不穩(wěn)定因素“一月一排查，一月一臺帳”，認真搞好專項排查，并及時上報臺帳，對縣里交辦的不穩(wěn)定問題臺帳逐級按時上報，特殊期內實行24小時領導帶班制度，特殊期和重要時段堅持維穩(wěn)信息日報制度，重要信息及時上報縣委、縣政府、縣綜治辦，并定期召開會議，排查不穩(wěn)定因素，堅持“抓早、抓小、抓苗頭”，防患于未然，切實做到“一個問題，一名領導，一個班子，一套方案，一抓到底”。三是制定幫扶計劃措施。同時積極實施千村萬戶老鄉(xiāng)工程，利用房前屋后，村旁空地，菜園種植井岡蜜柚近千株，戶均20多株。一、主要進展情況截止到目前，農口招商團共洽談項目19個，引進項目11個（其中入園項目2個）。引進吉泰機械有限公司、海康電子公司、協力電子廠3個項目，其中吉泰機械有限公司投資1500萬元，主要從事機械機械加工，模具生產。農口招商團統一制訂了《20**年農口單位招商引資工作
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