【正文】 加氣站建設(shè)領(lǐng)導小組，加氣站建設(shè)工作全面展開。一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。目標責任任務(wù)還需進一步加強落實，特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。謝謝！第二篇：燃氣公司工作述職報告模板燃氣公司工作述職報告模板尊敬的各位領(lǐng)導、同仁們：大家上午好！今天xx區(qū)域公司領(lǐng)導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。如何建立激勵系統(tǒng)，最大限度發(fā)揮研發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)造力，讓研發(fā)技術(shù)人員和企業(yè)雙向受惠？┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ ◇培訓收益◇本課程將為您解開以下困惑：1. 分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合的研發(fā)績效管理方案2. 分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵方面存在的主要問題及解決辦法3. 掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點4. 掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧5. 掌握如何從整個企業(yè)的價值鏈來分解企業(yè)的kpi 指標，從源頭理清研發(fā)的價值鏈6. 掌握研發(fā)團隊和個人的績效目標制定的方法（pbc）7. 掌握研發(fā)團隊和個人的績效輔導的方法和行之有效的操作技巧8. 掌握績效管理的pdca 循環(huán)，績效的評價和反饋的技巧9. 掌握研發(fā)績效管理結(jié)果的應(yīng)用和研發(fā)體系的獎金分配方法，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計激勵措施 多個咨詢項目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例??），幫助學員制定action plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐.本課程以老師近十年成功運作優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，圍繞企業(yè)關(guān)注的研發(fā)及技術(shù)人員績效考核重點和面臨的難點問題，通過全景案例講解和實例分析，在開放、互動的環(huán)境中，對研發(fā)技術(shù)人員績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程，以及基于研發(fā)項目目標和里程碑的kpi設(shè)置，進行清晰、透徹的講解與討論，通過學習與研修，使您最終真正掌握建立有效的可操作的研發(fā)技術(shù)人員的績效考核與激勵系統(tǒng)。公司述職報告模板研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)XX年8月2223日（深 圳名 蘭 苑 酒 店）XX年8月2930日（上 海良 安 大 酒 店）XX年9月1213日（北 京新 興 賓 館）【主辦單位】時 代 培 訓 網(wǎng)(://)【學員對象】企業(yè)董事長、ceo/總經(jīng)理、研發(fā)中心負責人、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)骨干/hr負責人、hr考核專員/產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家??等其他對研發(fā)項目績效考核感興趣人員。但部分班級仍有參加公司行政方面的管理，公司錄用依然全部是共站站員。努力完善行政管理方面的工作。通訊電話充值業(yè)務(wù)良好，而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢。今年的財務(wù)狀況效差，公司營業(yè)額雖然在有所上升同時，但是營業(yè)利潤一直處于負盈利狀態(tài)，截止到年底12月31日止公司營業(yè)利潤已經(jīng)虧損達到1800元以上。二、財務(wù)管理方面今年 年的公司業(yè)績非常的不理想，完全沒有達到公司預(yù)定的目標。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉(zhuǎn)變，因此共站往文藝活動之路邁向了新的方向。人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開始的手工輸入到工作薄，到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng)，極大的改善了人事方面的工作。鑒于公司的實際情況，公司各個領(lǐng)導努力運用自己及公司本身的優(yōu)勢，合理的發(fā)揮自己的能力，才致使公司今天的成功。方能發(fā)展望眼今后的路變得更加實在唯有立體的方式看待走過的路。到今年的10月份，公司再次突破限制，以郵箱為突破口，再次實現(xiàn)了遠程網(wǎng)絡(luò)管理模式，也由此，公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時代。共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng)，在年中訪問及中秋舉辦活動，極大的鞏固了原有的根據(jù)地，為今后的人力資源提供了安全保障。我們現(xiàn)在正是工作暫時只有三人。財務(wù)在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下，流動資產(chǎn)一直在緊縮，財政赤字一直在增加。理財管理方式及技術(shù)經(jīng)驗也有所進一步的提高和鞏固。職員動態(tài)基本良好，沒有發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象。五、共站方面各個站員保持對共站的興趣不減，仍有部分外界孩子想加入，但鑒于公司情況，暫緩了吸收及準加入。公司的路雖然異常的艱難與困苦，但是，共創(chuàng)的團隊依然沒有改變，依然團結(jié)一致。研發(fā)人員認為績效方案沒有針對研發(fā)工作的實際情況，績效指標定得不系統(tǒng)、不科學，評價方法會導致干多、錯多、扣多的不合理現(xiàn)象，績效考核等級和程序可操作性不強，研發(fā)效果不確定性大、難以量化，各項目組和人員工作的可比性不強等特點在績效方案中考慮很少，高層領(lǐng)導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：如何制定有效的研發(fā)關(guān)鍵績效指標（kpi），既體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略要求，又能牽引各部門在研發(fā)業(yè)務(wù)流程中有效的跨部門協(xié)作？如何根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃分解目標？如何評價難以量化的工作？如何理清矩陣結(jié)構(gòu)中的考核關(guān)系？如何針對不同項目、不同專業(yè)技術(shù)人員或者不同項目中相同的專業(yè)技術(shù)人員進行公正公平的評價？如何輔導知識性的工作？與相對內(nèi)向的研發(fā)人員如何進行績效面談和反饋？??這些問題無疑都是擺在研發(fā)管理者和人力資源管理部門的實際挑戰(zhàn)?！粼稍冞^的大型項目背景：某研究所研發(fā)管理咨詢(研發(fā)人力資源體系)廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢(含研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源)深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢（含研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源） 家電行業(yè)某集團網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部研發(fā)管理咨詢◆主講課程：《研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)》、《 新產(chǎn)品研發(fā)成本、質(zhì)量、周期全面管理與控制實戰(zhàn)訓練》、《產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓練》、《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》、《產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓練》、《研發(fā)績效管理》、《產(chǎn)品研發(fā)管理》、《從技術(shù)走向管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《研發(fā)項目管理》、《成功的產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》??◆培訓背景：張先生曾在各地多次舉辦產(chǎn)品研發(fā)績效、研發(fā)需求管理、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品管理等上百次公開課，曾為數(shù)百家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理類培訓，并作為項目經(jīng)理、項目核心成員參與并主導了近10個研發(fā)管理咨詢項目，項目范圍涉及市場需求、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、知識管理等模塊體系。二、加強安全管理，保證了公司安全生產(chǎn)運營。第三篇：燃氣公司工作述職報告模板燃氣公司工作述職報告模板尊敬的各位領(lǐng)導、同仁們：大家上午好！今天xx區(qū)域公司領(lǐng)導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。六是加強綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油天然氣公司領(lǐng)導研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領(lǐng)導充分認可，同時，狠抓人力資源管理，截止上半年公司無勞動糾紛發(fā)生。其次，通過與建設(shè)局領(lǐng)導溝通，委托xx建筑規(guī)劃設(shè)計院田教授給予編制《費縣燃氣專項規(guī)劃》，編制工作本月已經(jīng)全面開展。公司證照手續(xù)需要亟待辦理，公司的辦公樓、加氣站、燃氣經(jīng)營許可證。一是推進加快加氣站快速建設(shè)，跟進加氣站的經(jīng)營手續(xù)辦理，計劃八月底完成工程建設(shè)，同時進行人員上崗培訓，計劃九月份投入試運營；二是辦公樓工程進行招投標，啟動辦公樓建設(shè)。六、加強執(zhí)行力度與工作任務(wù)的落實、加強公司的監(jiān)督與過程控制，保證目標責任制任務(wù)的完成。加強知識學習，提高業(yè)務(wù)技能。同時，在職工食堂開展了事故案例分析和安全演講宣教活動。按公司要求，強化現(xiàn)場管理?？傊?，一年來，我勤奮工作、認真學習實踐、尊敬領(lǐng)導、團結(jié)同事、熱心助人，在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領(lǐng)導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。在陳述過程中，要以數(shù)據(jù)和事實來說話；同時要注重對成功經(jīng)驗的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什么……有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進行提煉，對于成功經(jīng)驗，沒有去很好地、系統(tǒng)地予以總結(jié)。第三、述職本身是一個能力開發(fā)過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發(fā)過程。如果團隊的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。一種績效推進系統(tǒng)的原因所在。述職本身就是一個溝通，更多的應(yīng)是提出變革與創(chuàng)新，不要僅是做職責的羅列。在國內(nèi)外發(fā)表學術(shù)論文余篇，有篇論文獲得全國同行業(yè)、市、市自然科學優(yōu)秀論文獎。日常管理和控制中，對重點或難點能深入實際進行和把關(guān)，對出現(xiàn)的 問題，組織有關(guān)人員進行分析研究，并尋求解決。（四）配合及工作隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，與生產(chǎn) 逐漸融為一體，并在生產(chǎn) 工作中發(fā)揮積極作用。3. 部門 人員工作積極性不夠高漲，這說明在人員的管理工作中存在問題，需要改進人員的激勵和約束機制。3. 工作作為全公司工作的一個重要環(huán)節(jié)，還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持，只有公司上下共同努力，才能推動我公司工作的新局面。4. 技術(shù)工作方法有待提高，管理工作藝術(shù)有待加強。年度在、及的指導下，利用在 技術(shù)優(yōu)勢，與有關(guān)人員一起建立了，并在當年就打開生產(chǎn)經(jīng)營局面，取得了較好的社會、