軍人青春演講稿與軍休服務(wù)管理工作調(diào)研報(bào)告匯編(完整版)
【正文】 錢的誘惑時(shí)，他絲毫都沒(méi)有動(dòng)搖,在兇殘的歹徒向他撲來(lái)的時(shí)候，他毫不畏俱邪惡的囂張，決然與之斗爭(zhēng)到底。在祖國(guó)最需要他們的時(shí)候，他們也能義無(wú)反顧地獻(xiàn)出自己寶貴的生命。是我們，用自己的青春與熱血譜寫著軍人的忠誠(chéng)。此時(shí)此刻，我想大聲地說(shuō)，偉大的祖國(guó)，親愛(ài)的人民，我們守衛(wèi)在這里，請(qǐng)你們放心!謝謝大家，我的演講完畢!軍休服務(wù)管理工作調(diào)研報(bào)告市軍休一所是1986年黨和國(guó)家對(duì)軍隊(duì)離退休干部實(shí)行移交地方政府安置管理政策初期時(shí)建立的。目前，全所工休關(guān)系融洽，環(huán)境面貌煥然一新，文體活動(dòng)豐富多彩，服務(wù)水平不斷提升。(二)分散居住休干日益增多。因此，在安排軍休干部活動(dòng)中，也較難取得一個(gè)平衡點(diǎn)。針對(duì)這一問(wèn)題，要加強(qiáng)他們對(duì)軍休政策和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。(三)更新理念，明確的服務(wù)目標(biāo)和要求。努力從接待、稱呼等方面入手優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，按照“起立、問(wèn)好、讓座、辦事、送客”五部曲接待到所辦事的休干。過(guò)去，在散居人員少的時(shí)候，堅(jiān)持每年對(duì)散居休干普遍進(jìn)行一、兩次走訪比較容易，但現(xiàn)在隨著散居人員增多，單靠集中走訪是不夠的，還需要通過(guò)少數(shù)量多批次地走訪、電話聯(lián)絡(luò)、網(wǎng)上信息等方式加強(qiáng)聯(lián)系，保證隨時(shí)了解和掌握休干情況，有針對(duì)性地開(kāi)展服務(wù)。對(duì)住居相對(duì)集中的休干黨員，成立黨小組，平時(shí)開(kāi)展活動(dòng)以黨小組為單位進(jìn)行。遇見(jiàn)休干主動(dòng)打招呼問(wèn)好，并根據(jù)年齡差別、場(chǎng)合等情況，選擇恰當(dāng)?shù)姆Q呼，使他們感到熱情、和藹、可親。“規(guī)范服務(wù)管理”即在原有的定崗定則，建章立制的基礎(chǔ)上，提出量化工作目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，明確服務(wù)管理內(nèi)涵，明確責(zé)任人，提高服務(wù)和管理效率，避免頭發(fā)胡子一把抓，出力不討好和“保姆式”服務(wù)的現(xiàn)象。二、要進(jìn)一步落實(shí)軍休干部“兩個(gè)待遇”。建所以來(lái)，我所的服務(wù)管理工作，一直是“保姆”式的服務(wù)模式。隨著軍隊(duì)住房制度的改革，近幾年來(lái)，新接收的軍隊(duì)退休干部都是由軍隊(duì)發(fā)放住房補(bǔ)貼，由休干自己在社會(huì)上購(gòu)房，均散居在外。二、軍休一所面臨的實(shí)際問(wèn)題突出表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(一)老齡化程度越來(lái)越高。然而，隨著時(shí)間的推移和社會(huì)的發(fā)展，許多實(shí)際困難制約和影響著服務(wù)管理工作的開(kāi)展以及服務(wù)管理工作水平的提高。這使命，來(lái)自于對(duì)華夏凈土的質(zhì)樸的熱愛(ài)。漫漫的人生路上，艾偉只走了20年，就畫上了一個(gè)句號(hào)，也許，他未能領(lǐng)略到世間奧妙的真諦，來(lái)不及體驗(yàn)人生的不盡之歡，甚至還來(lái)不及報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩，就這樣倒下去了，他帶走的是人生無(wú)限的缺憾，交給黨和人民的卻是一份永恒的答卷。他說(shuō)：
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