【正文】 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)布局，并以此作為基礎(chǔ)，編制“十一五”發(fā)展規(guī)劃，打造“十一五”核心競爭力的思路是：堅(jiān)持以冶金渣的綜合利用為重點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高含鐵產(chǎn)品的技術(shù)含量，加快廢渣綜合利用新產(chǎn)品的市場推廣，釋放產(chǎn)能，發(fā)揮環(huán)保特色，樹立品牌形象，努力把公司打造成一個(gè)環(huán)保、高效、高科技、可持續(xù)發(fā)展的一流冶金渣開發(fā)基地。 （三）、加快新產(chǎn)品開發(fā)和技改建設(shè)的力度，奠定“十一五”大發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)廢渣的開發(fā)利用是一門新興的科學(xué)，衍生于鋼鐵工業(yè)，但不是鋼鐵工業(yè)的依附或包袱，這一點(diǎn)我們要有清晰的認(rèn)識(shí)，盡管這幾年我們走在這一行業(yè)前面，但不能對新產(chǎn)品的開發(fā)有絲毫的放松。三是追求產(chǎn)能釋放的同時(shí)不放松質(zhì)量。送料方面要加強(qiáng)計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性，與客戶單位多聯(lián)系，勤接觸，及時(shí)掌握需求信息，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)銷動(dòng)態(tài)平衡。 m2/kg % 噸 噸 噸 噸 噸 1242 銳意進(jìn)取企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是以人為本，崗位績效考核與評價(jià)恰恰是通過強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)激勵(lì)與約束力度，來充分激活人的潛能。二、生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)張給優(yōu)化生產(chǎn)組織帶來壓力。XX年將是中國國企的“改革年”，對于漣鋼來說，一是國家穩(wěn)健的宏觀政策將逐步降低對內(nèi)需的拉動(dòng)，減少對基礎(chǔ)建設(shè)的投入；二是國內(nèi)眾多大型鋼鐵企業(yè)迅速發(fā)展產(chǎn)能，形成了十分強(qiáng)大的競爭壓力；三是急需剝離輔業(yè)和社會(huì)職能，輕裝上陣，圖謀更大發(fā)展。定置、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃等各項(xiàng)專業(yè)管理辦法進(jìn)一步完善，基礎(chǔ)管理工作邁上了新的臺(tái)階。不僅降低了人工成本，而且緩解了人員嚴(yán)重不足的被動(dòng)局面。確保了整個(gè)工程的順利進(jìn)行和如期投產(chǎn)。由于各車間、各科室深入扎實(shí)的對標(biāo)挖潛和通力配合，做了大量艱苦細(xì)致的工作，使公司實(shí)現(xiàn)了利潤的大幅增長。把發(fā)動(dòng)全員深入攻關(guān)，系統(tǒng)挖潛作為全年的重點(diǎn)工作，強(qiáng)化成本核算，建立消耗指標(biāo)分析機(jī)制。下面我分三部分報(bào)告工作：全年累計(jì)生產(chǎn)冶金渣微粉　　噸，開發(fā)渣廢鋼　　噸，鐵精粉　　噸，球磨鐵?！　崳稍F?！　?，干渣鐵粉　　噸，水渣鐵　　噸，冷凝鐵　　噸，三廢粉　　噸，散落粉　　噸，公司全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值　　萬元，實(shí)現(xiàn)利潤　　萬元，是集團(tuán)公司下達(dá)二檔利潤指標(biāo)300%。 余項(xiàng)，降低成本達(dá)　　余萬元。（三）、團(tuán)結(jié)協(xié)作，精心組織，技改建設(shè)與新產(chǎn)品開發(fā)緊跟企業(yè)發(fā)展步伐多年以來，我們從未停止過發(fā)展的腳步，今年更是如此。二是已經(jīng)將熔劑粉用作燒結(jié)熔劑使用項(xiàng)目列入了XX年的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。安全工作不斷改進(jìn)工作方法，以抓防范和整改為主，取得了輕傷以上事故為零的好成績。這些問題將在我們今后的工作中逐步予以解決。近兩年來，我們的基礎(chǔ)建設(shè)的投入達(dá)到了前所未有的高度，極大地提高了我們的裝備技術(shù)水平和自動(dòng)化程度。四、新產(chǎn)品開發(fā)力度加大給人力資源開發(fā)的壓力。根據(jù)對去年存在的問題和面臨的形勢分析，我們明確提出XX年的工作思路是：以黨的“三個(gè)代表”精神為指針，深入貫徹十六屆四中全會(huì)精神，以人為本，全方位激活人的潛能，攻堅(jiān)克難，持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，構(gòu)建環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展格局。目標(biāo) 13440 96000 7XX 4800 2400 100 75 100% 工藝上要圍繞提高燜爐周轉(zhuǎn)率、燜爐粉化率來適當(dāng)調(diào)整和完善生產(chǎn)工藝。微粉生產(chǎn)線投產(chǎn)以來因?yàn)槭袌鰧ΦV渣粉的認(rèn)可度較高，礦渣粉是我們的主攻方向，但我們今后的主導(dǎo)方向是雙摻粉，雙摻粉可享受國家免稅政策，微粉車間要主動(dòng)配合各職能部門做好生產(chǎn)雙摻粉的技術(shù)攻關(guān)工作；二是由單純的環(huán)保產(chǎn)品向整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)保轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化品牌意識(shí)，提高品牌知名度，確立創(chuàng)建省名牌的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。一旦順利實(shí)施，我公司的產(chǎn)業(yè)格局將規(guī)模初成，奠定環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展的基礎(chǔ)。大力推行TPM全員設(shè)備管理，切實(shí)提高對設(shè)備的駕馭能力。改制任重道遠(yuǎn)，我們要以一種平靜的心態(tài)來對待，首先要堅(jiān)信改制是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流；其次是要不斷提高自己和完善自己，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展變革的要求；第三，時(shí)刻以企業(yè)主人翁的眼光來審視企業(yè)的運(yùn)作，為改進(jìn)企業(yè)績效出謀劃策，獻(xiàn)出“金點(diǎn)子”，這樣，我們就將永立于不敗之地。明確檢查范圍為：各工貿(mào)行業(yè)安全主管部門（即按照我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)規(guī)定，負(fù)責(zé)工貿(mào)行業(yè)安全監(jiān)管的政府職能部門）和全鎮(zhèn)冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)（包括冶金、有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)等八個(gè)行業(yè)的企業(yè)。；是否各類生產(chǎn)安全事故預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防機(jī)制不斷完善，各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作持續(xù)推進(jìn)。xx鎮(zhèn)人民政府2015年5月6日。同時(shí)，在督查過程中，充分發(fā)揮專家作用，深入現(xiàn)場，從技術(shù)層面查找隱患，真正發(fā)現(xiàn)和解決問題。積極對照我鎮(zhèn)和相關(guān)工貿(mào)行業(yè)安全主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)大檢查的工作部署，制定了有針對性的自查自糾方案，細(xì)化明確了具體檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求和責(zé)任，對照大檢查內(nèi)容以及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對本單位安全生產(chǎn)工作的每個(gè)部位、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致徹底、全方位的檢查，對本單位安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行了全面評估。事業(yè)，前景無限美好，但道路異常曲折。高度重視六西格瑪管理，我們要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，追求“零缺陷”的表現(xiàn)，以嚴(yán)格、集中和高效地改善公司流程管理為實(shí)施原則，以持續(xù)改善工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理水平為目的，加快制訂和實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃，選擇適當(dāng)項(xiàng)目作為試行，不斷完善和推廣，以精益求精的思路來實(shí)施我們的創(chuàng)新管理。同時(shí)，我們要認(rèn)真構(gòu)思“十一五”的發(fā)展規(guī)劃，打造公司的核心競爭力。加強(qiáng)倉庫管理，合理儲(chǔ)備庫存，強(qiáng)化產(chǎn)運(yùn)銷銜接。我們要嚴(yán)格遵照ISO140