某冶金公司年終安全生產工作總結與某出納工作總結匯編(完整版)
【正文】 個四”安全理念，實行公司“十不準管理規(guī)定”，并對生產一線提出了具體的“現(xiàn)場管理六標準”、“機械設備五有要求”等嚴格、具體的安全操作規(guī)章制度。堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓”并重原則，嚴格規(guī)定了公司的安全奮斗目標，對安全生產操作及違章操作的獎罰措施，并下發(fā)各部門學習。為了安全工作的實現(xiàn)，公司采取了一系列方針政策。公司定期、不定期的組織對全廠設備的檢修、大修，對于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取排查措施并落實到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn)，保證了安全生產的順利進行。各生產經營單位要嚴格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善生產條件，采取切實可行的安全生產措施，消除隱患，減少和避免生產事故的發(fā)生。經過領導班子的更換，新政策的制定與實施，公司安全形勢出現(xiàn)大好。在項目建設后期，我們始終嚴把工程質量關，堅決做到不合格不施工，不安全不施工，在項目建設的整個過程中未發(fā)生一起安全事故，并杜絕了劣質工程的出現(xiàn)，確保了項目的順利投產。設備投入運行后存在問題比較多，投產后三個月組織專人認真排查設備隱患，及時聯(lián)系廠家，徹底消除設備存在的缺陷，確保設備的連續(xù)、安全、穩(wěn)定運行。為建立一支高素質、高水平的員工隊伍，公司不定期對員工進行安全和崗位技能知識的考試，并采取嚴格的獎罰機制。加強以控制成本為核心的經營模式。這在很大程度上挖取出了生產、經營的利潤空間，為公司實現(xiàn)效益打下了堅實的基礎。公司加大對鑄鐵的投資，先后在設備、人員上給予優(yōu)勢條件。（三）產值、銷售收入。公司實行民主管理制度，推進依法治企進程，深化企業(yè)改革，增強職工的主人翁意識，提高企業(yè)職工的凝聚力，發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而推進企業(yè)發(fā)展和進步。確保公司低成本推進戰(zhàn)略，遏制鋪張浪費，杜絕貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。堅持企業(yè)主導思想，進一步改進工藝，降低生產成本，加大銷售力度和速度。努力改進生產工藝，加大銷售力度和廣度，嚴把原燃物料質量關。通過嚴細管理，準確把握市場行情，及時調整生產經營策略，勇于創(chuàng)新、勇于實踐，確保與集團公司相合拍，與市場相接軌；確保與先進生產工藝相保持，與先進管理相適應；確保公司的安全生產和穩(wěn)定高產。同時為了提高自身的科學理論水平，平時自學電腦知識，利用網絡了解國際形勢和國內外大事，開闊了視野，豐富了知識，電腦使我的生活過得充實起來?；仡櫃z查自身存在的問題，我認為一、學習不夠。二、增強大局觀念，轉變工作作風，努力克服自己的消極情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導同事們把工作做得更好。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自覺性。及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現(xiàn)金存入銀行。某出納工作總結我200*年又回到了**集團，集團是一個業(yè)務量大，業(yè)務種類繁多的地方，我的職責是打印支票、開具各種銀行票據接待客戶，解答他們的有關業(yè)務問題，編制和錄入與銀行有關的會計憑證，登記銀行賬簿，整理和保管銀行業(yè)務資料。拓展銷售渠道，保證產品的順利銷售，提高公司的效益和利潤。六、下年工作
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