創(chuàng)傷科20xx年護(hù)理工作計(jì)劃與創(chuàng)先爭優(yōu)個(gè)人工作安排匯編(完整版)
【正文】 建二級(jí)醫(yī)院”為契機(jī)，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)滿意的護(hù)理服務(wù)。二. 安全管理，注重環(huán)節(jié)1. 以核心制度為指引，保障護(hù)理安全。9. 質(zhì)控小組分工明確，環(huán)節(jié)管理上注重重點(diǎn)，不合理流程及時(shí)改進(jìn)。四. 抓好三基及?？萍寄芘嘤?xùn)，要求人人過關(guān)1. 要求新入科的護(hù)士及低年資護(hù)士對(duì)30項(xiàng)基本技能操作必須全部達(dá)標(biāo)，要求在實(shí)際工作中抽考，其他層次的護(hù)士有計(jì)劃進(jìn)行理論操作考核。，合理使用人力資源，根據(jù)科室病人病情及實(shí)際工作量合理使用人力資源，保質(zhì)保量為病人提供最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。將精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，工作中體現(xiàn)多勞多得、按勞分配原則，打破大鍋飯制度，拉開獎(jiǎng)金差距，最大限度激發(fā)每位護(hù)士的工作積極性。與市發(fā)改委、糧食局等部門密切溝通，爭取各方支持，同時(shí)做好前期論證和可行性研究，加快推進(jìn)物流淺圓倉及配套設(shè)施建設(shè)，降低流通成本，培育企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。進(jìn)一步完善倉房管理，保證儲(chǔ)糧質(zhì)量。創(chuàng)先爭優(yōu)個(gè)人工作安排為明確年度工作目標(biāo)，高效率完成XX年“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作任務(wù)，按照公司黨委對(duì)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)，對(duì)標(biāo)定位”活動(dòng)的要求以及工作責(zé)任分解表，現(xiàn)制定如下工作計(jì)劃：一、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)進(jìn)一步提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。，根據(jù)不同特點(diǎn)安排、分配相應(yīng)的管理工作；安排兩名護(hù)理組長輪流參加本科室夜班輪值，實(shí)行夜間負(fù)
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