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農(nóng)業(yè)三場目標(biāo)管理工作方案與農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社匯報(bào)材料匯編(完整版)

2024-11-22 03:36上一頁面

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【正文】 一、立足規(guī)范管理完善組織機(jī)構(gòu)。XX年1月,我們按照“規(guī)范、發(fā)展、提高”的思路變更登記,目前已有合作社成員xxx人,注冊資本xxxxx萬元,主要從事糧食標(biāo)準(zhǔn)化種植和養(yǎng)殖生產(chǎn)。(15分)(二)安全生產(chǎn)(20分)農(nóng)業(yè)三場各單位必須切實(shí)做好本單位防火、防盜、用電安全工作,清查排除危房、機(jī)動車和水塘等安全隱患。建立安全生產(chǎn)預(yù)案,成立應(yīng)急工作處理領(lǐng)導(dǎo)組,遇重大突發(fā)事件,要及時(shí)向農(nóng)委分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并按預(yù)案處理程序向縣應(yīng)急辦、機(jī)要局匯報(bào);(5分)設(shè)立險(xiǎn)情警示標(biāo)牌,做好安全生產(chǎn)宣傳工作(5分);如發(fā)生安全生產(chǎn)事故,每發(fā)生一次事故扣所有管理人員5分。幾年來,合作社以社員家庭承包經(jīng)營的土地入股或流轉(zhuǎn)方式,組織開展農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營,探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)的新型經(jīng)營方式。為有條不紊地組織開展合作社的各項(xiàng)工作,切實(shí)提高組織管理水平,結(jié)合我們的實(shí)際情況,在內(nèi)部成立了四個(gè)部門。合作社不惜重金,聘請武漢白氏道咨詢策劃有限公司深入實(shí)地考察,進(jìn)行可行性分析研究,制定了XX年的規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)和“突出特色、分步實(shí)施、長短結(jié)合、滾動發(fā)展”的經(jīng)營思路;明確了“種養(yǎng)加循環(huán)利用,糧果菜協(xié)調(diào)發(fā)展,短中長優(yōu)勢互補(bǔ),原生態(tài)綠色健康”的發(fā)展方向;確立了“社村聯(lián)合、協(xié)同發(fā)展,社民攜手、共同致富”的辦社思想。社員收入。今年初經(jīng)過民主測評,%。絕大多數(shù)群眾積極響應(yīng),xx村6個(gè)組就有4個(gè)組的農(nóng)戶全部把土地流轉(zhuǎn)給了合作社。在業(yè)務(wù)活動中,堅(jiān)持合同管理,誠實(shí)守信,樹立合作社良好的外部形象。目前,社員的土地大多數(shù)都是以流轉(zhuǎn)方式參與到合作社的,對農(nóng)民而言他們認(rèn)為是一種買賣關(guān)系,合作社的經(jīng)營效益好與壞和他們沒有太大關(guān)聯(lián)。(2)社員的期望與大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益的差距。去年七八月份連續(xù)一個(gè)多月的干旱,造成直接經(jīng)濟(jì)損失近200萬元,沒有得到任何的補(bǔ)償。(4)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目能夠向農(nóng)民棗陽合作社傾斜,并由合作社自行承擔(dān)建設(shè)主體。同時(shí)應(yīng)加大對正規(guī)經(jīng)營管理的合作社區(qū)域內(nèi)的農(nóng)業(yè)設(shè)施建設(shè)投入,如水利灌溉設(shè)施,高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè),土地治理等項(xiàng)目。五、發(fā)展的建議和請求(1)建議盡快建立農(nóng)村新型合作組織征信體系。而社員們都期望合作社能夠?yàn)樗麄兏淖冞@個(gè)現(xiàn)狀,帶來更加豐厚的收入,這個(gè)愿望在短期內(nèi)還難以實(shí)現(xiàn)。四、面臨的矛盾和問題(1)農(nóng)民的松散習(xí)性與規(guī)范管理的矛盾。我們合作社立意是以糧食種植為主的,但糧食生產(chǎn)目前的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)很大,XX年,我們種植糧食面積(復(fù)種指數(shù))3400多畝,由于嚴(yán)重干旱,損失很大。經(jīng)過與合作社所在地村組和農(nóng)民多次協(xié)商,形成共識建立了土地流轉(zhuǎn)(或入股)的長期機(jī)制:一是尊重自愿原則,周圍農(nóng)戶的土地經(jīng)營權(quán)可以采取流轉(zhuǎn)或入股的方式,交給合作社統(tǒng)一管理經(jīng)營,也可以采取合
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