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公司職工20xx年終工作總結(jié)范文與公司節(jié)能降耗工作總結(jié)匯編(完整版)

2024-11-22 03:36上一頁面

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【正文】 克難,點滴布防,嚴控重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)(一)厲行節(jié)約用電。強化內(nèi)部管理,加大科研投入提高生產(chǎn)指標(biāo)和工作效益,降低單位消耗,提高資源利用率。強化責(zé)任,突出重點,進一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對性和實效性。(4)作為基層管理者,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表,及時申報各項稅金。建立了材料領(lǐng)用制度,改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少,都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認識清晰,熟悉和熟練自己的工作。公司職工2018年終工作總結(jié)范文與公司節(jié)能降耗工作總結(jié)匯編第 13 頁 共 13 頁公司職工2018年終工作總結(jié)范文年終工作總結(jié)范文光陰似箭,時間如梭。 勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實實的?的本職工作。2. 在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理,加強了運輸費用的項目管理,分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。要想帶好一個團隊,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔(dān)工作。制定具體的措施、保證,強化責(zé)任,很抓落實。20112012年節(jié)能考核目標(biāo)是2011年萬元產(chǎn)值能耗、萬元增加值能耗和噸礦綜合能耗比2010年減少2%;我公司圓滿的完成了各項指標(biāo),2011年萬元產(chǎn)值能耗01702噸標(biāo)煤比2010年01917噸標(biāo)煤減少1118%,噸礦綜合能耗00112噸標(biāo)煤比2010年00116噸標(biāo)煤減少326%,萬元增加值能耗02635噸標(biāo)煤比2010年02799噸標(biāo)煤減少585%。從節(jié)約每度電做起,堵塞浪費漏洞。同時嚴格要求司機遵守用車制度,落實公務(wù)車輛節(jié)能措施。促進廣大干部職工進一步增強節(jié)約能源的緊迫感。(3)嚴格制度管理,減少公務(wù)費用開支規(guī)范了辦公用品的配備、采購和領(lǐng)用制度。制定合理工期計劃施工工期是一種有限的時間資源,工期制定是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本。結(jié)合店上生態(tài)園的成功經(jīng)驗,及時向公司各單位進行推廣,保證節(jié)能減排這項工作成為一種常態(tài)化的工作。(三)開展分工合作,加強日常管理,認真做好節(jié)能降耗工作的每一個環(huán)節(jié)。個人要養(yǎng)成良好的用水習(xí)慣。加強車輛日常管理,嚴格公車檢測、維修、報廢、更新、能耗管理;嚴禁公車私用;在用車方面要合理安排,統(tǒng)籌調(diào)度,小排量車優(yōu)先出行,外出能拼車的要堅決拼車,提高車輛使用效率;對油料消耗實行“一卡制”,采取“單車核算”;嚴把車輛百公里耗油標(biāo)準(zhǔn),定點加油,集中管理,專人負責(zé);實行“獎懲”制度,計算油料節(jié)超額,對車輛的燃油實際消耗量與計劃所反映的里程燃油消耗量進行核算,如果超出計劃用油,則進行罰款;對節(jié)約用油的,進行獎勵的措施,有效杜絕浪費。責(zé)成專人對走廊、過道、洗手間、樓梯口等地段照明設(shè)備進行管理,防止“長明燈”現(xiàn)象發(fā)生,盡量選擇安裝節(jié)能燈泡,節(jié)約用電;按規(guī)定合理使用空調(diào)設(shè)備,提倡少開空調(diào),設(shè)定溫度夏天不應(yīng)低于26攝氏度,冬天不高于22攝氏度;減少和避免計算機、打印機、飲水機等設(shè)備處于長時間待機狀態(tài)。同各目標(biāo)單位層層簽訂責(zé)任書,一級對一級,層層落實節(jié)能管理工作,把責(zé)任落實到每個崗位、每個人,上下聯(lián)動,充分調(diào)動廣大干部職工厲行節(jié)約的積極性,促進節(jié)能工作的不斷推進。為此,根椐季節(jié)變化,對施工工期計劃嚴格審核,減少無誤工是
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