公司職工20xx年終工作總結(jié)范文與公司節(jié)能降耗工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 克難，點滴布防，嚴控重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)(一)厲行節(jié)約用電。強化內(nèi)部管理，加大科研投入提高生產(chǎn)指標(biāo)和工作效益，降低單位消耗，提高資源利用率。強化責(zé)任，突出重點，進一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對性和實效性。(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。公司職工2018年終工作總結(jié)范文與公司節(jié)能降耗工作總結(jié)匯編第 13 頁 共 13 頁公司職工2018年終工作總結(jié)范文年終工作總結(jié)范文光陰似箭，時間如梭。 勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實實的?的本職工作。2. 在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。制定具體的措施、保證，強化責(zé)任，很抓落實。20112012年節(jié)能考核目標(biāo)是2011年萬元產(chǎn)值能耗、萬元增加值能耗和噸礦綜合能耗比2010年減少2%；我公司圓滿的完成了各項指標(biāo)，2011年萬元產(chǎn)值能耗01702噸標(biāo)煤比2010年01917噸標(biāo)煤減少1118%，噸礦綜合能耗00112噸標(biāo)煤比2010年00116噸標(biāo)煤減少326%，萬元增加值能耗02635噸標(biāo)煤比2010年02799噸標(biāo)煤減少585%。從節(jié)約每度電做起，堵塞浪費漏洞。同時嚴格要求司機遵守用車制度，落實公務(wù)車輛節(jié)能措施。促進廣大干部職工進一步增強節(jié)約能源的緊迫感。（3）嚴格制度管理，減少公務(wù)費用開支規(guī)范了辦公用品的配備、采購和領(lǐng)用制度。制定合理工期計劃施工工期是一種有限的時間資源,工期制定是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本。結(jié)合店上生態(tài)園的成功經(jīng)驗，及時向公司各單位進行推廣，保證節(jié)能減排這項工作成為一種常態(tài)化的工作。（三）開展分工合作，加強日常管理，認真做好節(jié)能降耗工作的每一個環(huán)節(jié)。個人要養(yǎng)成良好的用水習(xí)慣。加強車輛日常管理，嚴格公車檢測、維修、報廢、更新、能耗管理；嚴禁公車私用；在用車方面要合理安排，統(tǒng)籌調(diào)度，小排量車優(yōu)先出行，外出能拼車的要堅決拼車，提高車輛使用效率；對油料消耗實行“一卡制”，采取“單車核算”；嚴把車輛百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)，定點加油，集中管理，專人負責(zé)；實行“獎懲”制度，計算油料節(jié)超額，對車輛的燃油實際消耗量與計劃所反映的里程燃油消耗量進行核算，如果超出計劃用油，則進行罰款；對節(jié)約用油的，進行獎勵的措施，有效杜絕浪費。責(zé)成專人對走廊、過道、洗手間、樓梯口等地段照明設(shè)備進行管理，防止“長明燈”現(xiàn)象發(fā)生，盡量選擇安裝節(jié)能燈泡，節(jié)約用電；按規(guī)定合理使用空調(diào)設(shè)備，提倡少開空調(diào)，設(shè)定溫度夏天不應(yīng)低于26攝氏度，冬天不高于22攝氏度；減少和避免計算機、打印機、飲水機等設(shè)備處于長時間待機狀態(tài)。同各目標(biāo)單位層層簽訂責(zé)任書，一級對一級，層層落實節(jié)能管理工作，把責(zé)任落實到每個崗位、每個人，上下聯(lián)動，充分調(diào)動廣大干部職工厲行節(jié)約的積極性，促進節(jié)能工作的不斷推進。為此，根椐季節(jié)變化，對施工工期計劃嚴格審核，減少無誤工是
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