【正文】 時揭膜,提高地膜的回收率。現(xiàn)將農(nóng)膜回收情況做總結(jié)如下：一、同時組建殘膜回收站點，提高殘膜的再利用價值，建立嚴密的分類回收系統(tǒng)，使殘膜回收走上良性循環(huán)的軌道。建立綠色高產(chǎn)示范片，改進經(jīng)營模式，逐步減少傳統(tǒng)塑料地膜應用面積。三是防治難度大。積極組織鎮(zhèn)、村、組三級干部力量加強巡查，對發(fā)現(xiàn)亂燒秸稈、亂放殘膜等破壞生態(tài)環(huán)境行為，及時與相關部門聯(lián)系，對其進行嚴厲處罰。耕地10080畝。20**年度省下達我縣新增農(nóng)資綜合補貼用于當清淤整治項目資金660萬元，安排實施塘壩清淤整治220口，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負責組織實施。專項工程及財政獎補資金項目。通過項目的實施，體現(xiàn)黨和國家重視水利建設的政策，體現(xiàn)了水利、財政部門對社會主義新農(nóng)村建設的支持，更加密切黨和政府同人民群眾的關系，有利于促進農(nóng)村的社會穩(wěn)定?？h小型農(nóng)田水利重點縣建設項目全面實行“項目法人負責制、招標投標制、工程建設監(jiān)理制和合同管理制”的“四制”機制。針對重點縣項目單項工程規(guī)模小、施工分散等特點，縣水利局編制了《縣小型農(nóng)田水利重點縣建設管理暫行辦法》，按照業(yè)主負責、監(jiān)理控制、施工保證、政府和群眾監(jiān)督質(zhì)量管理體制執(zhí)行，切實加強工程建設管理。同時，每村選派35名村民代表組成工程質(zhì)量監(jiān)督小組，跟蹤監(jiān)管，接受群眾監(jiān)督。（五）工程驗收小型農(nóng)田水利重點縣項目。驗收不合格的，責令有關到位進行整改落實，直至驗收合格為止。但由于我縣經(jīng)濟欠發(fā)達，群眾收入整體不高，項目建設自籌資金難以全額自籌到位，部分工程未能按照設計實施到位，影響到工程綜合效益的發(fā)揮。充分發(fā)揮獎補資金杠桿作用。二是嚴把實施關。六、意見和建議中央、省級農(nóng)水獎補資金要向貧困地區(qū)和革命老區(qū)傾斜。做到了集中學習的時間符合要求，必讀的書目全部通讀。對群眾反映突出的農(nóng)村中心村飲水困難及塘堰壩渠等小型農(nóng)田水利工程常年失修，亟需整治的問題，水利局分管領導現(xiàn)場表示將認真加以梳理、整理后，及時納入年度規(guī)劃，爭取早日解決，為群眾排憂解難。理論學習不夠深入，理論水平有待提高；領導和職工交流不夠，干部辦事拖拉現(xiàn)象還沒有絕跡，角色意識不強，工作缺乏主動性和創(chuàng)新精神；不方便群眾的地方也還存在，對基層職工關心不夠。一是領導帶頭，責任到位。抓學習教育，增強廉政意識。一是成立了預防職務犯罪工作領導小組，確立了“建優(yōu)質(zhì)工程，育優(yōu)秀干部”的水利廉政工作目標。一是堅決貫徹執(zhí)行中央、省、市、縣會議精神，及時傳達學習，多種形式開展《廉政準則》學習，按照《廉政準則》規(guī)定，加強對黨員干部特別是黨員領導干部的監(jiān)督；二是按照中央“八項規(guī)定”和市委、市政府，縣委、縣政府厲行節(jié)約，反對奢侈浪費，節(jié)約型機關的要求，健全機關內(nèi)部管理制度，建立工作流程，嚴格管理，嚴肅管理，嚴肅工作紀律，有效規(guī)范機關內(nèi)部管理，節(jié)約三公開支；三是加強對水利工程建設項目的監(jiān)督檢查，從項目決策、招投標活動、工程建設實施和質(zhì)量安全管理、物資采購及資金使用、建設項目信息公開和誠信體系建設，執(zhí)行水利工程建設項目法人制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制等方面進行重點監(jiān)督。三、存在的問題和不足一是部分干部職工廉政意識還不夠強，存在重業(yè)務、輕黨風廉政建設現(xiàn)象；二是對黨風廉政建設責任制落實情況的監(jiān)督檢查還不夠到位；三是對黨風廉政風險防控管理的認識還有待進一步提高，制度機制制定還有待進一步加強和完善；四是對水利工程建設的全程監(jiān)管力度不夠大，仍存在重建設輕管理的現(xiàn)象。二、工作特點和取得的成效（一）廉政教育突出“五個一”活動思想是行動的先導。開展形式多樣的警示教育活動，做到警鐘長鳴，從源頭上遏制腐敗行為的發(fā)生；三是健全監(jiān)督制度，規(guī)范監(jiān)督程序。把廉政教育融入業(yè)務工作的各個領域；三是抓廉政文化建設。三是建立邊查邊學邊改臺賬。工作作風不實，思想工作不夠深入，對群眾反映突出、要求強烈的問題認識不夠；工作方法簡單，有的同志靈活性大于原則性；有些同志業(yè)務知識與實踐結(jié)合不夠；有的同志執(zhí)行力不強，辦事拖拉，效率低下，思想怠惰。我局在南溪鎮(zhèn)調(diào)研期間來到位于該鎮(zhèn)的立夏節(jié)起義前線指揮部舊址，接受了革命傳統(tǒng)教育。3月28日，組織學習了習近平總書記關于“三嚴三實”要求和在蘭考調(diào)研時的重要講話及劉云山在調(diào)研時的講話精神。減少貧困地區(qū)農(nóng)田水利項目縣級配套資金比例。三是嚴把驗收關。20**年以來，群眾投資投勞建設小型農(nóng)田水利工程，與往年有較大提升。從自查情況看，項目檔案資料管理比較規(guī)范，但也有少數(shù)項目存在資料不全現(xiàn)象，特別是要求的工程建前、建中、建后照片不夠齊全，需進一步規(guī)范完善。積極穩(wěn)妥推進小型水利工程管理改革創(chuàng)新試點，20**年全縣成立水利灌溉服務合作社3家，今年我們將在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，不斷擴大試點范圍，積極探索小型水利工程管護新機制。單元、分部工程由監(jiān)理單位組織驗收，單位工程由業(yè)主組織驗收，縣級驗收由水利局、財政局共同組織，竣工驗收由水利局、財政局共組織；三年總驗收由省水利廳、財政廳共同組織。中央、省級財政資金每年均能足額及時到位，縣級配套資金每年年初列入財政預算配套到位。監(jiān)理單位成立建設項目監(jiān)理項目部，實行全過程監(jiān)理，采取巡視、旁站、見證、抽檢等方法對工程質(zhì)量進行控制，負責對工程質(zhì)量的檢查、檢驗、驗收、評定等工作，對項目的質(zhì)量、投資、進度進行全面控制，并對其它參建單位進行協(xié)調(diào)管理。委托中介機構代理招標，以公開招標的形式選擇監(jiān)理、施工單位。通過實施塘堰壩渠及噴灌、滴灌節(jié)水灌溉工程，采用了先進的節(jié)水灌溉技術，節(jié)約了水資源，降低農(nóng)田化肥、農(nóng)藥的使用量，減少水體面源污染和土壤有毒物質(zhì)的積聚，減少地土壤養(yǎng)分流失，有利于農(nóng)作物生長環(huán)境的改善，從而達到穩(wěn)產(chǎn)、高