【正文】 時揭膜,提高地膜的回收率?，F(xiàn)將農(nóng)膜回收情況做總結(jié)如下：一、同時組建殘膜回收站點(diǎn)，提高殘膜的再利用價值，建立嚴(yán)密的分類回收系統(tǒng)，使殘膜回收走上良性循環(huán)的軌道。建立綠色高產(chǎn)示范片，改進(jìn)經(jīng)營模式，逐步減少傳統(tǒng)塑料地膜應(yīng)用面積。三是防治難度大。積極組織鎮(zhèn)、村、組三級干部力量加強(qiáng)巡查，對發(fā)現(xiàn)亂燒秸稈、亂放殘膜等破壞生態(tài)環(huán)境行為，及時與相關(guān)部門聯(lián)系，對其進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。耕地10080畝。20**年度省下達(dá)我縣新增農(nóng)資綜合補(bǔ)貼用于當(dāng)清淤整治項目資金660萬元，安排實(shí)施塘壩清淤整治220口，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。專項工程及財政獎補(bǔ)資金項目。通過項目的實(shí)施，體現(xiàn)黨和國家重視水利建設(shè)的政策，體現(xiàn)了水利、財政部門對社會主義新農(nóng)村建設(shè)的支持，更加密切黨和政府同人民群眾的關(guān)系，有利于促進(jìn)農(nóng)村的社會穩(wěn)定。縣小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項目全面實(shí)行“項目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制”的“四制”機(jī)制。針對重點(diǎn)縣項目單項工程規(guī)模小、施工分散等特點(diǎn)，縣水利局編制了《縣小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)管理暫行辦法》，按照業(yè)主負(fù)責(zé)、監(jiān)理控制、施工保證、政府和群眾監(jiān)督質(zhì)量管理體制執(zhí)行，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)管理。同時，每村選派35名村民代表組成工程質(zhì)量監(jiān)督小組，跟蹤監(jiān)管，接受群眾監(jiān)督。（五）工程驗(yàn)收小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣項目。驗(yàn)收不合格的，責(zé)令有關(guān)到位進(jìn)行整改落實(shí)，直至驗(yàn)收合格為止。但由于我縣經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，群眾收入整體不高，項目建設(shè)自籌資金難以全額自籌到位，部分工程未能按照設(shè)計實(shí)施到位，影響到工程綜合效益的發(fā)揮。充分發(fā)揮獎補(bǔ)資金杠桿作用。二是嚴(yán)把實(shí)施關(guān)。六、意見和建議中央、省級農(nóng)水獎補(bǔ)資金要向貧困地區(qū)和革命老區(qū)傾斜。做到了集中學(xué)習(xí)的時間符合要求，必讀的書目全部通讀。對群眾反映突出的農(nóng)村中心村飲水困難及塘堰壩渠等小型農(nóng)田水利工程常年失修，亟需整治的問題，水利局分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場表示將認(rèn)真加以梳理、整理后，及時納入年度規(guī)劃，爭取早日解決，為群眾排憂解難。理論學(xué)習(xí)不夠深入，理論水平有待提高；領(lǐng)導(dǎo)和職工交流不夠，干部辦事拖拉現(xiàn)象還沒有絕跡，角色意識不強(qiáng)，工作缺乏主動性和創(chuàng)新精神；不方便群眾的地方也還存在，對基層職工關(guān)心不夠。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，責(zé)任到位。抓學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)廉政意識。一是成立了預(yù)防職務(wù)犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了“建優(yōu)質(zhì)工程，育優(yōu)秀干部”的水利廉政工作目標(biāo)。一是堅決貫徹執(zhí)行中央、省、市、縣會議精神，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)，多種形式開展《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)，按照《廉政準(zhǔn)則》規(guī)定，加強(qiáng)對黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督；二是按照中央“八項規(guī)定”和市委、市政府，縣委、縣政府厲行節(jié)約，反對奢侈浪費(fèi)，節(jié)約型機(jī)關(guān)的要求，健全機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度，建立工作流程，嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效規(guī)范機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，節(jié)約三公開支；三是加強(qiáng)對水利工程建設(shè)項目的監(jiān)督檢查，從項目決策、招投標(biāo)活動、工程建設(shè)實(shí)施和質(zhì)量安全管理、物資采購及資金使用、建設(shè)項目信息公開和誠信體系建設(shè)，執(zhí)行水利工程建設(shè)項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。三、存在的問題和不足一是部分干部職工廉政意識還不夠強(qiáng)，存在重業(yè)務(wù)、輕黨風(fēng)廉政建設(shè)現(xiàn)象；二是對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督檢查還不夠到位；三是對黨風(fēng)廉政風(fēng)險防控管理的認(rèn)識還有待進(jìn)一步提高，制度機(jī)制制定還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善；四是對水利工程建設(shè)的全程監(jiān)管力度不夠大，仍存在重建設(shè)輕管理的現(xiàn)象。二、工作特點(diǎn)和取得的成效（一）廉政教育突出“五個一”活動思想是行動的先導(dǎo)。開展形式多樣的警示教育活動，做到警鐘長鳴，從源頭上遏制腐敗行為的發(fā)生；三是健全監(jiān)督制度，規(guī)范監(jiān)督程序。把廉政教育融入業(yè)務(wù)工作的各個領(lǐng)域；三是抓廉政文化建設(shè)。三是建立邊查邊學(xué)邊改臺賬。工作作風(fēng)不實(shí)，思想工作不夠深入，對群眾反映突出、要求強(qiáng)烈的問題認(rèn)識不夠；工作方法簡單，有的同志靈活性大于原則性；有些同志業(yè)務(wù)知識與實(shí)踐結(jié)合不夠；有的同志執(zhí)行力不強(qiáng)，辦事拖拉，效率低下，思想怠惰。我局在南溪鎮(zhèn)調(diào)研期間來到位于該鎮(zhèn)的立夏節(jié)起義前線指揮部舊址，接受了革命傳統(tǒng)教育。3月28日，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于“三嚴(yán)三實(shí)”要求和在蘭考調(diào)研時的重要講話及劉云山在調(diào)研時的講話精神。減少貧困地區(qū)農(nóng)田水利項目縣級配套資金比例。三是嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。20**年以來，群眾投資投勞建設(shè)小型農(nóng)田水利工程，與往年有較大提升。從自查情況看，項目檔案資料管理比較規(guī)范，但也有少數(shù)項目存在資料不全現(xiàn)象，特別是要求的工程建前、建中、建后照片不夠齊全，需進(jìn)一步規(guī)范完善。積極穩(wěn)妥推進(jìn)小型水利工程管理改革創(chuàng)新試點(diǎn)，20**年全縣成立水利灌溉服務(wù)合作社3家，今年我們將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，積極探索小型水利工程管護(hù)新機(jī)制。單元、分部工程由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，單位工程由業(yè)主組織驗(yàn)收，縣級驗(yàn)收由水利局、財政局共同組織，竣工驗(yàn)收由水利局、財政局共組織；三年總驗(yàn)收由省水利廳、財政廳共同組織。中央、省級財政資金每年均能足額及時到位，縣級配套資金每年年初列入財政預(yù)算配套到位。監(jiān)理單位成立建設(shè)項目監(jiān)理項目部，實(shí)行全過程監(jiān)理，采取巡視、旁站、見證、抽檢等方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量的檢查、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、評定等工作，對項目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行全面控制，并對其它參建單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。委托中介機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)，以公開招標(biāo)的形式選擇監(jiān)理、施工單位。通過實(shí)施塘堰壩渠及噴灌、滴灌節(jié)水灌溉工程，采用了先進(jìn)的節(jié)水灌溉技術(shù)，節(jié)約了水資源，降低農(nóng)田化肥、農(nóng)藥的使用量，減少水體面源污染和土壤有毒物質(zhì)的積聚，減少地土壤養(yǎng)分流失，有利于農(nóng)作物生長環(huán)境的改善，從而達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)、高