公司物業(yè)年度工作計劃與公司物流部員工工作計劃匯編(完整版)
【正文】 業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點，一是要加強內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設(shè)備，進一步擴大服務(wù)市場，爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下。，計劃當天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、準確、及時。、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值
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