20xx年物業(yè)公司年度工作計劃范文與20xx年物業(yè)公司年度工作計劃表匯編(完整版)
【正文】 xx年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。5. 管路系統(tǒng)的更換。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。其中xxx大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為..萬元，其它收入..萬元。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。 ，派專人負責(zé)，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實現(xiàn)盈利。 2. 大樓內(nèi)部的維修、粉刷。為能夠順利的達到當(dāng)初二級企業(yè)資質(zhì)的要求，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。投入預(yù)算見附表5。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。xx年的培訓(xùn)工作重點轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，二零零四年通過開展各類培訓(xùn)來加強該層次員工的培訓(xùn)。包括在該項目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質(zhì)量管理審核報告等。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。xx年12月擬將進行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照ISO9000：xx的要素進行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。因此，在xx年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資
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