農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社匯報材料與農(nóng)業(yè)中心廉政承諾書匯編(完整版)
【正文】 金調(diào)度等，確保合作社正常運轉(zhuǎn)。從種植方式和管理方法上提高糧食的安全性，目前在我們合作社種植的田間地頭看不見農(nóng)藥包裝物殘留，小麥、玉米秸稈全部實現(xiàn)了還田改良土壤，逐步輪回開展冬季深翻冬抗。幾年來，合作社以社員家庭承包經(jīng)營的土地入股或流轉(zhuǎn)方式，組織開展農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營，探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)的新型經(jīng)營方式。為有條不紊地組織開展合作社的各項工作，切實提高組織管理水平，結(jié)合我們的實際情況，在內(nèi)部成立了四個部門。合作社不惜重金，聘請武漢白氏道咨詢策劃有限公司深入實地考察，進行可行性分析研究，制定了XX年的規(guī)劃發(fā)展目標和“突出特色、分步實施、長短結(jié)合、滾動發(fā)展”的經(jīng)營思路；明確了“種養(yǎng)加循環(huán)利用，糧果菜協(xié)調(diào)發(fā)展，短中長優(yōu)勢互補，原生態(tài)綠色健康”的發(fā)展方向；確立了“社村聯(lián)合、協(xié)同發(fā)展，社民攜手、共同致富”的辦社思想。社員收入。今年初經(jīng)過民主測評，%。絕大多數(shù)群眾積極響應(yīng)，xx村6個組就有4個組的農(nóng)戶全部把土地流轉(zhuǎn)給了合作社。在業(yè)務(wù)活動中，堅持合同管理，誠實守信，樹立合作社良好的外部形象。目前，社員的土地大多數(shù)都是以流轉(zhuǎn)方式參與到合作社的，對農(nóng)民而言他們認為是一種買賣關(guān)系，合作社的經(jīng)營效益好與壞和他們沒有太大關(guān)聯(lián)。（2）社員的期望與大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益的差距。去年七八月份連續(xù)一個多月的干旱，造成直接經(jīng)濟損失近200萬元，沒有得到任何的補償。（4）農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項目能夠向農(nóng)民棗陽合作社傾斜，并由合作社自行承擔(dān)建設(shè)主體。嚴格遵守黨章，模范遵守黨紀政紀。鉆研業(yè)務(wù)，研究探討中心”工作的新方法、新路子。以上承諾，堅持長效，嚴格執(zhí)行，接受監(jiān)督。認真學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，進一步提高工作水平。四、在思想作風(fēng)和工作作風(fēng)方面堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新。同時應(yīng)加大對正規(guī)經(jīng)營管理的合作社區(qū)域內(nèi)的農(nóng)業(yè)設(shè)施建設(shè)投入，如水利灌溉設(shè)施，高標準農(nóng)田建設(shè)，土地治理等項目。五、發(fā)展的建議和請求（1）建議盡快建立農(nóng)村新型合作組織征信體系。而社員們都期望合作社能夠為他們改變這個現(xiàn)狀，帶來更加豐厚的收入，這個愿望在短期內(nèi)還難以實現(xiàn)。四、面臨的矛盾和問題（1）農(nóng)民的松散習(xí)性與規(guī)范管理的矛盾。我們合作社立意是以糧食種植為主的，但糧食生產(chǎn)目前的自然災(zāi)害風(fēng)險確實很大，XX年，我們種植糧食面積（復(fù)種指數(shù)）3400多畝，由于嚴重干旱，損失很大。經(jīng)過與合作社所在地村組和農(nóng)民多次協(xié)商，形成共識建立了土地流轉(zhuǎn)（或入股）
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