【正文】 導(dǎo)的要求還有很大差距，車間的工作管理和生產(chǎn)組織實(shí)施還不盡如人意，存在不少問題，具體如下：一、XX年生產(chǎn)過程中雖然沒有發(fā)生重大人身傷害事故，但有幾起手臂劃破和手指碰傷事故，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失。一年來，我們沖壓車間管理班子貫徹執(zhí)行公司《生產(chǎn)車間相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和生產(chǎn)部月、周生產(chǎn)計(jì)劃，做好本部門工作管理，組織生產(chǎn)，現(xiàn)將沖壓車間XX年工作總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)審閱。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，督促、抽查各機(jī)位員工上下班對(duì)設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng)，填寫設(shè)備點(diǎn)檢卡，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)備部報(bào)修，防止設(shè)備人為損壞，下半年，沖壓車間對(duì)所屬?zèng)_壓設(shè)備全部進(jìn)行了清洗、保養(yǎng)和重新補(bǔ)漆。六、“ie”改善活動(dòng)開展不夠廣泛，積極性不高。沖壓車間XX年1月8日第二篇：沖壓車間年度工作總結(jié)時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間，我們即將迎來新的一年。安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我車間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除車間存在的安全隱患。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 基本上完成了本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，所以這些年來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。在車間全體員工的共同努力下，今年我們車間的安全事故發(fā)生率為0，圓滿的完成了我們車間的年度安全目標(biāo)。二、做好車間的安全教育。（1）講解如何正確使用愛護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求，發(fā)生事故以后的緊急救護(hù)和自救常識(shí)。三、做好車間安全檢查1．檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。（3）車間（班組）成員全力配合，確保安全隱患按期整改到位。切忌出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象。禁止在接通電源開關(guān)的情況下安裝或調(diào)整模具。 3常見的機(jī)床故障a、 連沖現(xiàn)象導(dǎo)致此類現(xiàn)象的原因大致有腳踏開關(guān)的動(dòng)力彈簧的斷裂或過長(zhǎng)、過短，工作鍵的尾鍵與凸輪的掛死的情況，球頭螺桿的斷裂等。四、 實(shí)際重點(diǎn)問題 在空氣罩工藝中，在切邊和落料的工序中，易產(chǎn)生很多的雜物，這些雜物導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不便及發(fā)生割傷事故。在所有的工藝中，首工序的坯料不大于3板，而且在、堆放在黃線內(nèi)（主要是保持工作場(chǎng)合通道的暢通）。堆放物料的料架一定要固定好，保證物料不會(huì)發(fā)生傾落的現(xiàn)象。完成樣件、首件擺放臺(tái)制作工作。強(qiáng)化安全職責(zé)的落實(shí)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)。我廠主要抓三個(gè)方面檢查：狠抓安全綜合性檢查。參檢單位都精心制定“施工安全方案”，將安全職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。一年來，季度檢查共查處隱患和問題有184項(xiàng)，安全“執(zhí)法”檢查隱患和問題3月7日，對(duì)架構(gòu)調(diào)整后的34名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了安全培訓(xùn)；二是抓了安全管理人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。此外，4月23日、24日對(duì)138名天然氣使用、維護(hù)人員進(jìn)行了專業(yè)安全培訓(xùn)。一是突出狠抓自律檢查；二是組織20個(gè)關(guān)鍵和重點(diǎn)崗位（工種）進(jìn)行“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”考核；三是組織全廠所有班組進(jìn)行崗位事故（故障）應(yīng)急措施練習(xí)。XX年發(fā)生的多起突發(fā)事故，成功應(yīng)急處理證明，通過演練不僅驗(yàn)證了應(yīng)急預(yù)案的組織程序，增強(qiáng)了職工對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處理能力和救援信心，同時(shí)顯著提高了職工安全生產(chǎn)思想。一是實(shí)行全員及高危作業(yè)人員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包考核；二是實(shí)行安全生產(chǎn)季度掛牌考核；三是實(shí)行安全專項(xiàng)獎(jiǎng)考核；四是實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制考核。不管是人身傷害事故、火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故、設(shè)備事故還是各類險(xiǎn)肇、未遂事故，都受到嚴(yán)格考核，全年發(fā)生的9起工傷事故，有27名事故責(zé)任者、7個(gè)單位及單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組受到考核。今年，對(duì)78個(gè)粉塵崗位進(jìn)行了檢測(cè)，對(duì)221名接塵職工進(jìn)行體檢；對(duì)毒害區(qū)域進(jìn)行了3次檢測(cè)，對(duì)232名接毒崗位職工進(jìn)行了體檢。特定時(shí)期或特定區(qū)域指定專人到場(chǎng)進(jìn)行安全疏導(dǎo)。 七、交通安全上管理有力。六、職業(yè)危害防治上初見成果。按照安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包目標(biāo)，年終結(jié)算。黨組織和群團(tuán)組織在安全生產(chǎn)宣傳上也發(fā)揮了重要作用。抓事故應(yīng)急救援演練。大力開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。共有261名特種作業(yè)人員進(jìn)行了取證復(fù)審培訓(xùn)。 項(xiàng)；車間檢查查處的隱患有45t鍋爐廠房拆除現(xiàn)場(chǎng)一片繁忙，我廠按公司和廠安全施工方案，逐項(xiàng)落實(shí)，嚴(yán)格監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與冶改項(xiàng)目安全順利。一是廠季度安全綜合大檢查，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、職能部門和安全管理人員參加，采取互檢和交叉檢查等多種靈活方式；二是車間月度安全檢查，由車間第一責(zé)任人牽頭，各分管領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)參加；三是工段周檢和崗位“一班三檢”。廠黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)，大力宣傳黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，不但提高了我廠廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理知識(shí)水平，更進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任意識(shí)。fe1 檢驗(yàn)基準(zhǔn)（方法、周期、頻次），指導(dǎo)書完善。多組織大家相互學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，才能有效的促進(jìn)安全工作的全面開展第五篇：沖壓4月份工作總結(jié)計(jì)劃00000000XX年4月沖壓廠技質(zhì)科工作總結(jié)一、工藝管理1. 完成對(duì)車橋23種零件所有模具內(nèi)部圖片的拍攝，編制 ；2. 完成車橋23種零件的控制計(jì)劃，過程fama及流程圖等工藝文件的編制；3. 完善料fe1倉(cāng)庫(kù)零件裝箱標(biāo)準(zhǔn)，及裝箱圖片；4. 完成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝文件的檢查，填補(bǔ)工作，共補(bǔ)齊gc2作業(yè)指導(dǎo)書2種零件的編制 ；5. 完成對(duì)生產(chǎn)過程中，所有出現(xiàn)問題的模具進(jìn)行維修與跟蹤； 二、質(zhì)量管理1. 完成對(duì)5月改善活動(dòng)的（樣件、首件檢具臺(tái)的制作；）；2. 完成對(duì)檢具維護(hù)、整理、規(guī)劃的改善；3. 完成對(duì)生產(chǎn)過程中不良品處理流程的更改與跟蹤；4. 完成對(duì)返修不良品記錄分析；5. 完成對(duì)發(fā)濟(jì)南gc1檢具的跟蹤，及其發(fā)放；（共計(jì)27付檢具）；6. 完成所有檢具無定位銷的統(tǒng)計(jì)，及其對(duì)fe1檢具的定位銷補(bǔ)給；7. 完成對(duì)吉利反饋的問題零件進(jìn)行跟蹤；8. 完成對(duì)5月份自檢、互檢零件的獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)及其發(fā)放；9. 完成5月份質(zhì)量會(huì)議記要的編制、及其更改；三、 其他完成對(duì)新進(jìn)員工安全，質(zhì)量入職培訓(xùn)工作；本月辭職人員0人，工作調(diào)動(dòng)人員0人，新進(jìn)人員1人，目前檢驗(yàn)員7人，工藝員1人，質(zhì)量員1人，返修組6人。培養(yǎng)員工的自我防范意識(shí)，在發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)應(yīng)立即停機(jī)并報(bào)告。 在上蓋板工藝中，在沖孔的工序時(shí)，機(jī)床掛連沖時(shí)，模具的定位不高，不穩(wěn)，易導(dǎo)致工傷事故。c、曲軸的斷裂（10月11，w092）主要原因在于機(jī)床的合理利用，禁止超負(fù)荷運(yùn)行及老化的問題。禁止在壓力機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中將手以及身體任何部分伸入滑塊運(yùn)行