【正文】 心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)人大代表工作，引導(dǎo)代表聚焦民生熱點(diǎn)，關(guān)注改善動(dòng)態(tài)，跟蹤承諾事項(xiàng)，切實(shí)為群眾代言。只要我們始終保持奮發(fā)圖強(qiáng)的精神狀態(tài)，始終保持攻堅(jiān)克難的銳氣，始終保持敢于超越的勇氣，苦幾年、累幾年、干幾年，就一定能積小勝為大勝，在跨越發(fā)展、加速崛起的新征程中鑄就輝煌！我們必須在依法監(jiān)督保障發(fā)展上再強(qiáng)一些。面對省委和市委對發(fā)展的新部署新要求新期待，我們要乘勢而上，順勢而為，在推進(jìn)大建設(shè)、大發(fā)展的歷史征程中，做到思路更加清晰，斗志更加昂揚(yáng)，信念更加堅(jiān)定，步伐更加堅(jiān)實(shí)。由于年齡原因，祖根全同志、靳立勛同志、吳春生同志、洪琳同志不再擔(dān)任市人大常委會(huì)副主任。同時(shí)，作為市委書記，我將統(tǒng)籌兼顧好市委和市人大常委會(huì)的工作，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)揚(yáng)民主、依法辦事的有機(jī)統(tǒng)一，積極支持市人大及其常委會(huì)依法行使職權(quán)，自覺維護(hù)地方國家權(quán)力機(jī)關(guān)的地位和權(quán)威。會(huì)議進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了方向，凝聚了力量，是一次解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、繼往開來的大會(huì)，是一次集中民智、共謀發(fā)展、加速崛起的大會(huì)。五年來，市七屆人大常委會(huì)歷任領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體代表，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，認(rèn)真行使憲法和法律賦予的職權(quán)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)人大工作，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。省委書記張寶順同志在參加省黨代會(huì)代表團(tuán)討論時(shí)強(qiáng)調(diào)，“要把縣級市作為的一個(gè)市區(qū)統(tǒng)籌謀劃建設(shè)”。今天的，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們必須在以人為本關(guān)注民生上再多一些。市人大及其常委會(huì)肩負(fù)著憲法和法律賦予的神圣職責(zé)，要不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，開拓工作思路，創(chuàng)新工作機(jī)制，提高人大工作的制度化、規(guī)范化和法制化水平，推進(jìn)人大各項(xiàng)工作依法有序深入開展。為了這次會(huì)議的召開，市府辦、市總工會(huì)等單位做了大量的前期準(zhǔn)備工作，付出了大量的心血和汗水。那么，什么是企業(yè)文化呢？對“企業(yè)文化”許多人的理解各不相同，有的認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)部搞的各種文體活動(dòng)，如打球、唱歌、跳舞，有的認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)形象的塑造，有的認(rèn)為企業(yè)文化就是辦廠刊、廠報(bào)，為職工提供一個(gè)文化園地……應(yīng)該說，這些理解都有一定道理，但不夠全面，上述種種只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式或者是企業(yè)文化的載體，不能等同于企業(yè)文化。第二個(gè)問題，是談?wù)劇盀槭裁?？”——也就是為什么要重視企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)問題在剛才交流的時(shí)候，幾位老總都已講到過。”隨著市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟(jì)與文化的結(jié)合日益緊密。一個(gè)被企業(yè)職工普遍認(rèn)同的企業(yè)文化，就如同一面大旗，不僅使企業(yè)職工自覺簇?fù)砥渲車?，同時(shí)對企業(yè)合作伙伴和消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力。事實(shí)上，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、知識經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展這三個(gè)人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題的不斷凸顯，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)最基本、最重要的組成部分，其發(fā)展問題越來越受到廣泛關(guān)注，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位和作用也越來越顯現(xiàn)出來。一是部分企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不到位。許多企業(yè)的管理層缺乏對本單位企業(yè)文化的長遠(yuǎn)設(shè)想和考慮，更談不上專人負(fù)責(zé)和經(jīng)費(fèi)投入，這也是影響我市企業(yè)文化建設(shè)的主要原因之一。沒有規(guī)矩，不成方圓。除此之外，管理者的理念、職工的精神風(fēng)貌就是企業(yè)最靚麗的名片，在一定程度上反映出企業(yè)文化建設(shè)的成效。怎樣來維護(hù)？就是不要使用競相壓價(jià)、無序競爭的“下三濫”手段，“覆巢之下，焉有完卵”？這里我想再強(qiáng)調(diào)一下對同行的誠信，特別是我們企業(yè)在抱團(tuán)作戰(zhàn)的時(shí)候，要遵守君子協(xié)定，必須要言出必行，一致對外，以維護(hù)行業(yè)共同利益。要通過創(chuàng)新企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。大力宣傳鉆研技術(shù)的先進(jìn)典型，表彰技術(shù)創(chuàng)新的模范人物，教育引導(dǎo)職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立繼續(xù)教育、終身學(xué)習(xí)的思想。做好職工生活后勤保障工作，是企業(yè)服務(wù)職工、促進(jìn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共建共享目標(biāo)的重要舉措；是解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)問題的重要內(nèi)容。建設(shè)文體骨干隊(duì)伍，開展豐富多彩的文化活動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和組織者，同時(shí)又是企業(yè)文化的示范者。市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)與職工的關(guān)系具有兩面性，既有利益分享、榮辱與共的一面，又存在著一定程度的對立，為使二者達(dá)到和諧統(tǒng)一，我們就要以共同的發(fā)展目標(biāo)去吸引人，給職工提供成就事業(yè)的機(jī)會(huì)，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)既屬于企業(yè)，也屬于企業(yè)的每個(gè)職工，因此，企業(yè)家必須將他對企業(yè)未來的發(fā)展思路和職工進(jìn)行充分溝通，也就是我們通常所說的構(gòu)筑共同愿景。四是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要大力支持。會(huì)后，各單位要周密安排，積極行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)，真正讓文化落地生根，開花結(jié)果，為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)趕超發(fā)展作出不懈努力。五是企業(yè)黨政工團(tuán)組織要當(dāng)好主角。要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)一種合作共事的人際關(guān)系，適度地把握合作與競爭的關(guān)系，使職工之間加強(qiáng)合作、有序競爭；要在企業(yè)內(nèi)部建立良好的溝通機(jī)制，使職工的意見和建議能夠上達(dá)管理決策層，管理決策層的意圖能夠?yàn)槁毠だ斫夂蛨?zhí)行；要引導(dǎo)職工加強(qiáng)自我修養(yǎng)，學(xué)會(huì)與人相處，為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，不斷提高自身素質(zhì)，不斷提高本單位的企業(yè)文化建設(shè)水平。加強(qiáng)陣地建設(shè)。要抓好企業(yè)的文明安全衛(wèi)生工作，加大“安康杯”競賽活動(dòng)宣傳力度，大力開展安全衛(wèi)生與消防知識的培訓(xùn)和普及教育，為實(shí)現(xiàn)我市安全生產(chǎn)“三個(gè)零增長”、并力爭有所下降的目標(biāo)，推動(dòng)“平安”建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。將職工勞動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)成果與物質(zhì)利益掛鉤，使在業(yè)務(wù)技術(shù)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的優(yōu)勝者、先進(jìn)者得到實(shí)惠。二要注重職工思想道德教育。相信企業(yè)老總都希望職工以廠為家，處處為企業(yè)考慮，那么我們就要先問一下自己“你給過職工溫暖嗎？”“你讓職工感受到家的感覺了嗎？”，要讓職工以廠為家，首先自己要對職工有愛心，像對待家庭成員一樣對待職工，只有真正讓職工有家一般的溫暖