創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)十要與三忌與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板-1匯編(完整版)
【正文】 專(zhuān)業(yè)人才，以訓(xùn)練有素的知識(shí)、思維、技能完成大量的實(shí)務(wù)工作，非專(zhuān)業(yè)人員難以勝任。3.租輕松親友來(lái)訪影響燒菜蒸飯，租廚師、餐具及全套服務(wù)。34.33附錄要將企業(yè)計(jì)劃書(shū)附上一個(gè)吸引人但得體的封面。以23頁(yè)的執(zhí)行大綱（executivesummary）為緒言，主體內(nèi)容以710頁(yè)為佳。要陳述公司需要多少資金﹖用多久﹖怎么用﹖要一個(gè)清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板分冊(cè)名稱(chēng)：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)修改記錄編號(hào)：001前言租輕松天納豆腐粉租賃經(jīng)營(yíng)縱觀世界名牌，無(wú)一不與巨型跨國(guó)公司相聯(lián)系，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出來(lái)的一批名牌產(chǎn)品，也都?xì)w屬于實(shí)力雄厚的大企業(yè)。我國(guó)中小型企業(yè)目前大多數(shù)處于企業(yè)、改組、轉(zhuǎn)制時(shí)期，如何在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到適合自己的位置，事關(guān)生存與發(fā)展。我國(guó)消費(fèi)者的主體仍是是城市廣大的工薪階層和農(nóng)民，物美價(jià)廉的商品是他們首要選擇。 我國(guó)目前一方面不斷發(fā)展壯大大中型零售企業(yè)、連鎖超市，另一方面存在大量生產(chǎn)能力閑置的中小型企業(yè)，日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將迫使制造商不得不逐漸采用零售商品牌策略策略，而零售商經(jīng)營(yíng)自有品牌必須有為其生產(chǎn)產(chǎn)品的大量生產(chǎn)企業(yè)，這就為零售商與中小企業(yè)合作，形成生產(chǎn)與流通的新型結(jié)合體創(chuàng)造了有利條件。尤其是信譽(yù)良好的商店對(duì)消費(fèi)者具有極大的吸引力，能增加消費(fèi)者購(gòu)物的安全感。 “無(wú)品牌策略”在我國(guó)嶄露頭角 一、無(wú)品牌商品的適用性。在這種情況下，我國(guó)實(shí)力較差的中小企業(yè)如果盲目與之競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)異于“雞蛋碰石頭”，而避強(qiáng)就弱，采用“無(wú)品牌策略”以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)需求優(yōu)勢(shì)來(lái)與外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不失為中小企業(yè)立足市場(chǎng)的一條有效途徑。 4.隨著它們的發(fā)展壯大，一方面有條件形成和強(qiáng)化自己的品牌，另一方也有利于吸納中小企業(yè)采用它們的品牌，成為它們的伙伴生產(chǎn)企業(yè)。 二、零售商品牌的適用性。 三是銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)。 一是價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 二、“采用零售商品牌
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