公司20xx年下半年銷售工作計劃與公司20xx年黨群工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 升品牌價值。總行全公司法人客戶營銷、企業(yè)級客戶信息管理和銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實施科學(xué)的營銷管理技術(shù)手段。各行部應(yīng)與分公司下發(fā)的客戶清單，有側(cè)重、有地營銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)優(yōu)勢。要建設(shè)好三個渠道：要總行要求“二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理配置3名客戶經(jīng)理。要對公司無貸戶管理，分析其結(jié)算特點，全產(chǎn)品營銷，我行的結(jié)算市場份額。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決的問題，客戶度。公司2018年下半年銷售工作計劃與公司2018年黨群工作總結(jié)匯編第 10 頁 共 10 頁公司2018年下半年銷售工作計劃(一)細(xì)分市場，多層次立體化的營銷推廣活動。今年新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。xx年要努力新開對公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶。每個對公網(wǎng)點(含綜合網(wǎng)點)應(yīng)當(dāng)發(fā)展情況配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源的網(wǎng)點應(yīng)增配，”起高素質(zhì)的營銷團隊?？蛻舴?wù)與深度營銷工作。結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機制。要對新開發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品品牌設(shè)計，制定的品牌策略，納入到品牌體系中。今年分公司將組織結(jié)算和現(xiàn)金管理、電子銀行培訓(xùn)和營銷技能培訓(xùn)，嘗試多樣化的培訓(xùn)，基層培訓(xùn)，受訓(xùn)人員范圍，努力人員素質(zhì)，以現(xiàn)代商業(yè)銀行市場競爭需求。設(shè)有綜合部、計劃合同部、財務(wù)部、總監(jiān)辦、機電物資部、征遷協(xié)調(diào)部、技術(shù)部七個部室，制定了公司一系列內(nèi)部管理制度，初步形成了公司正常運作機制。為保持公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與時俱進(jìn)，永保政治上的青春和活力，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和綜合素質(zhì)，公司制定了《黨工委中心組學(xué)習(xí)制度》和《領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度》，通過學(xué)習(xí)和民主生活會，達(dá)統(tǒng)一思想，增進(jìn)團結(jié)，互相幫助共同提高，促進(jìn)工作的目的?；顒娱_展以來，全體黨積極參與，經(jīng)過學(xué)習(xí)動員，分析評議和整改提高三個階段歷時三個月的集中學(xué)習(xí)，公司全體黨員對黨的先進(jìn)性認(rèn)識不斷提高，對“三個代表”重要思想的認(rèn)識進(jìn)一步明確，黨員的政治思想覺悟普遍提高，先鋒模范作用隨處可見。公司黨工委對一名預(yù)備黨員，確定了xxxx聯(lián)系人每季度為其填寫《預(yù)備黨員考察表》。三是按照股份公司紀(jì)委要求，組織公司高管對照廉潔自律規(guī)定進(jìn)行自查自糾，并向上級組織報告重大事項(包括收入申報、禮品禮金登記、購房、出國、購車等)。一是內(nèi)部實行傳幫帶，采取以老帶新，從襄荊公司進(jìn)來的同志交叉安排在各部室；二是走出去參觀學(xué)習(xí)，半年來，公司先后xxxx組織相關(guān)人員到襄荊、武荊和外省高速公路項目參觀、考察和學(xué)習(xí)，取長補短，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)；三是參加專業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)，多次派人參加有關(guān)交通建筑行業(yè)舉辦
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