20xx年銷售工作計劃(完整版)
【正文】 公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。二、年度目標：。公司在總結(jié)2014年度工作基礎(chǔ)上，決心圍繞2015年度公司目標，堅持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針，并以“目標管理”方式，認真扎實地落實各項工作。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的零起步到現(xiàn)在的慢慢渠道的推進進場銷售，并已著手向連鎖專業(yè)系統(tǒng)和高端渠道拓展。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高BeGirl在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。每個渠道下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明；，要求大力推行經(jīng)銷商制，爭取年內(nèi)開辟適合公司渠道的經(jīng)銷商；（費銷比）；4. 設(shè)立市場部，在公司的指導(dǎo)下，完成下達的品牌推廣和協(xié)助銷售達成的任務(wù)；，提高工作效率與經(jīng)濟效益：①財務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。BeGirl產(chǎn)品消化周期差異化，產(chǎn)品消化周期完全取決于消費者的使用量，這與各渠道的購買特性和消費習慣密切相關(guān)。3．培訓給予新人員進行定期的培訓，在銷售技巧及談判過程上進行實戰(zhàn)的演習。業(yè)績來源：渠道的理念是考慮直營行為和風險因素的關(guān)鍵，我們的終端的品牌銷售的推廣形式和力度將直接影
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