關(guān)于公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)優(yōu)秀范文與關(guān)于公司營銷部年度工作總結(jié)范文匯編(完整版)
【正文】 工程選址，編制上報了可研報告。根據(jù)曲靖供電局干部管理的有關(guān)要求，現(xiàn)就XX年1月—12月的學習情況、履職情況及廉潔自律情況總結(jié)匯報一、 加強學習，為提高工作效率打基礎(chǔ)。二、履職情況我具體分管計劃發(fā)展部和工程建設(shè)部，聯(lián)系多經(jīng)工作。（二）電網(wǎng)建設(shè)快速推進。工程實施中，組織召開了農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場安全工作會，著力抓好工程安全管理，成立農(nóng)網(wǎng)工程安全督導工作組進行現(xiàn)場督導，確保按時、按質(zhì)、按量完成了電網(wǎng)建設(shè)改造任務。 “5個一”的成績不可忽視1．鋪開、建設(shè)并鞏固了一張批發(fā)企業(yè)所必需的終端營銷網(wǎng)絡 武漢市場現(xiàn)有醫(yī)藥零售終端共690家，通過深入實際的調(diào)查與交往，我們按照這些終端客戶的規(guī)模實力、資金信譽、品種結(jié)構(gòu)、店面大小，將這690家零售終端進行了A、B、C分類管理，其中A類包括“中聯(lián)”在內(nèi)的25家；B類有94家；C類210家。 3．建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務管理制度和辦法。對這些品種，我們依照其利潤空白和廠家支持力度的大小，制定了相應的銷售政策；如現(xiàn)款、代銷、人員重點促銷等。 2．無獎罰的結(jié)果 業(yè)務人員干得好與壞，差別不大，好的略有獎勵；差的，毫無懲罰，心慈手軟，“恩”“威”未并施。 5．創(chuàng)造了一筆為部門的正常運作提供了經(jīng)費保證的銷售額和利潤。 首先，出臺了“管人”的《營銷部業(yè)務人員考核辦法》，對不同級別的業(yè)務人員的工作重點和對象作出了明確的規(guī)范；對每一項具體的工作內(nèi)容也作出了具體的要求。 我們所擁有的這些終端客戶，為提高產(chǎn)品的市場占有率、鋪貨率、迅速占領(lǐng)武漢這一重點市場，提供了扎實的營銷網(wǎng)絡保證，這一點正是公司的上線客戶——藥品供應商所看重的。截止XX年12月15日，完成了xx縣XX年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程的36%。指導成立工程項目部及五
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