創(chuàng)業(yè)計劃書的十要與三忌與創(chuàng)業(yè)計劃書編寫提綱匯編(完整版)
【正文】 營銷方式和渠道 營銷隊伍 促銷計劃 價格策略 五、財務(wù)計劃 財務(wù)計劃主要是對創(chuàng)業(yè)前三年的財務(wù)情況進行預(yù)測、分析。忌隱瞞事實之～。要闡述為達到目標(biāo)所制定的策略與戰(zhàn)術(shù)。注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營計劃和預(yù)算的筆墨，而一些具體的財政數(shù)據(jù)則可留待下一步會議事面談。要預(yù)備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要準(zhǔn)備好財政數(shù)據(jù)。 競爭分析，要詳細分析所有現(xiàn)實和可能的競爭對手的情況，包括他們的產(chǎn)品、銷售額、市場份額、經(jīng)濟實力以及各自優(yōu)勢與劣勢。 國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 說明與本項目研究開發(fā)內(nèi)容相關(guān)的國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。說明未來市場容量、市場供應(yīng)能力、產(chǎn)品的技術(shù)水平、價格等方面的發(fā)展趨勢。 社會效益分析 項目的風(fēng)險性及不確定性分析 對項目的風(fēng)險性及不確定因素進行識別，包括技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等。 （2）項目產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)創(chuàng)新點論述。 （以上應(yīng)說明資料來源與選擇的預(yù)測辦法） 三、產(chǎn)品（服務(wù)） 產(chǎn)品（服務(wù)）介紹，主要包括產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)原理、技術(shù)水平、新穎性和獨特性，主要用途和應(yīng)用范
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