六月份銷售工作計劃與六月份銷售工作計劃書匯編(完整版)
【正文】 住率酒店經(jīng)過了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著時間的逝去酒店的硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對江門的酒店行業(yè)市場，競爭很激烈，也可說是任重道遠(yuǎn)。因酒店的硬件設(shè)施的陳舊、老化，時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù)，對于高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的重要部門之一，也是利潤最高的一個部門，因此作為酒店的每一位成員都有責(zé)任、有義務(wù)做好銷售工作。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視。實地拜訪客戶類表，并標(biāo)注主要工作。新客戶、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程六、改進(jìn)：對公司流程、制度的改進(jìn)建議。配合：配合總部組織的節(jié)油大賽活動。外拓：重點對制藥，副食行業(yè)等大中型企業(yè)進(jìn)行開發(fā)。制度：嚴(yán)格執(zhí)行所制定的關(guān)于考勤制度，車輛安全制度，車輛和裝潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等維護(hù)xx網(wǎng)點保證正常運作和高效運轉(zhuǎn)的制度。特殊項目銷售分解。質(zhì)檢人由部門的大堂副理、分部領(lǐng)班、經(jīng)理組成。三、加強(qiáng)各類報表及報關(guān)數(shù)據(jù)的管理今年是奧運年，中國將會有世界各國人士因奧運會而來到中國，面對世界各
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