制定年度工作計劃要點與制定行動計劃的感想?yún)R編(完整版)
【正文】 條件都是一樣的，這就需要綜合多種考慮，將這些舉措按照優(yōu)先度排序，這樣在出現(xiàn)資源沖突時，就可以根據(jù)這個優(yōu)先度排序來分配資源了。年度工作計劃是戰(zhàn)略在一年內(nèi)的分解落實，需要落實則需要具體的舉措。要點一：年度工作計劃是戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化而來的一年里的可執(zhí)行計劃。制定年度工作計劃要點與制定行動計劃的感想?yún)R編第 10 頁 共 10 頁制定年度工作計劃要點每年開始，更多的是上一年的年末，都要制定新一年的工作計劃。戰(zhàn)略常常是3到5年的工作安排，設(shè)計3到5年后公司將要達(dá)到的目標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃提出了當(dāng)年的工作目標(biāo)，常常的表現(xiàn)是財務(wù)性目標(biāo)或市場的目標(biāo)，這就是為了達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)而需要當(dāng)年完成的目標(biāo)。要點三：實施舉措計劃必須要有具體的時間表、階段性成果(里程碑)和負(fù)責(zé)人，以便跟蹤、檢視、考核。要點四：對于實施的舉措，應(yīng)該對舉措的關(guān)鍵行動計劃能否達(dá)成目標(biāo)，舉措的資源需求、風(fēng)險等做出具體的分析。需要消耗多少資源，常常是事先沒有規(guī)劃的，至少是沒有專門的規(guī)劃。如何根據(jù)這些實際狀況的變化來調(diào)整，以及出現(xiàn)異常情況的應(yīng)對策略，就是風(fēng)險分析的內(nèi)容了。制定行動計劃的感想制定計劃容易，執(zhí)行難。將上述因素歸納進(jìn)自己的計劃中時，必須是詳細(xì)的：目標(biāo)細(xì)化、計劃分段、細(xì)節(jié)明晰、預(yù)計困難、解決預(yù)設(shè)。尼布勒馬也曾經(jīng)說過：“偉大的目標(biāo)如不伴隨行動，那也一文不值”。要真正實現(xiàn)自己的目標(biāo)，就必須要有詳細(xì)的計劃，把目標(biāo)細(xì)化。要制定好一份行動計劃并不難，關(guān)鍵在于是否能堅持執(zhí)行。企業(yè)成立一個培訓(xùn)系統(tǒng)其真不難，請個專業(yè)的征詢公司很快就可以辦理。按期舉行培訓(xùn)征文勾當(dāng)：主題如“我眼中的員工培訓(xùn)”、“我的成長履歷”等，正在全部員工中公然征集文章，召喚全員介進(jìn)，晉升全員培訓(xùn)，然后公然評選，選出前三名停止贊譽。所以，我們不要只用設(shè)定目標(biāo)來安慰自己，要執(zhí)行計劃來激勵自己。這樣分段，成功的機(jī)率就會更大。偉大的行動，總是以偉大的目標(biāo)為先導(dǎo)。它應(yīng)該是個半開放性能不斷變化的過程，具有靈活性和穩(wěn)定性。預(yù)測實施舉措的資源需求，只能說是很少企業(yè)有這個意識了，更不用說執(zhí)行到位了，根據(jù)我的經(jīng)驗，能做到這個層次，已經(jīng)可以讓企業(yè)的規(guī)劃能力大幅度的提升了。但是，至少有兩個理由可以反駁這個說法：一是不計成本的達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，本身就是不理性的，只有在合理的資源消耗下達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)才是正確的管理之道。為保證達(dá)成目標(biāo)，審核關(guān)鍵行動計劃就成了關(guān)鍵。出現(xiàn)的問題常常包括：(1)給出的措施太泛泛，無法跟蹤，或者太細(xì)化，只是一個執(zhí)行層面的東西，管的太死。為了保證目標(biāo)的達(dá)成，也
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