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公司銷售主管20xx工作計劃與公司銷售主管第四季度工作計劃匯編(完整版)

2025-11-25 03:08上一頁面

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【正文】 學習招商資料,對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹。注重工作分析,強化對工作分析成果在實際工作當中的運用,適時作出工作設(shè)計,客觀科學的設(shè)計出公司職位說明書。我經(jīng)過不斷的思考后,寫出了我的年度工作計劃,新年度我擬定三方面的銷售人員個人工作計劃:一、實際招商開發(fā)操作方面回訪完畢電話跟蹤,繼續(xù)上門洽談,做好成單、跟單工作。學習招商資料,對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹;抓好例會學習,取長補短,向出業(yè)績的先進員工討教,及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。抓好例會學習,取長補短,向出業(yè)績的先進員工討教,及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。強調(diào)實用性,引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。在回訪的同時,補充完善新的酒水商資料。把績效管理作為公司人力資源管理的重心,對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔
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