公司物業(yè)年度工作計(jì)劃與公司物流部優(yōu)秀工作計(jì)劃思路匯編(完整版)
【正文】 施。公司物業(yè)年度工作計(jì)劃與公司物流部優(yōu)秀工作計(jì)劃思路匯編第 4 頁 共 4 頁公司物業(yè)年度工作計(jì)劃今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。實(shí)行中心考核與站級(jí)考核相結(jié)合。繼續(xù)完善配套服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量。二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平：為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵(lì)部門駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營成本。四、加快管理崗位建設(shè)：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1