公司計劃生育工作總結與公司設備管理經驗總結與問題匯編(完整版)
【正文】 經驗，公司分管領導和計生辦各訂有一份《中國人口報》，并以該報為工作指導，采取多種形式，進行人口知識、計劃生育與優(yōu)生、優(yōu)育、優(yōu)教知識以生殖健康知識的宣傳。公司有以****為組長的計劃生育領導小組，由******主持日常工作，各二級單位黨政一把手為計生領導小組成員，計生專干負責組織協調和日常具體工作。三、健全臺帳，管理規(guī)范，獎勵措施落實為了使計生工作管理規(guī)范化、制度化、科學化，我們狠抓了計生臺帳的完善。公司還在實行門診醫(yī)療費包干的情況下，對女職工婦女病診治費和計生系列手術費卻予以報銷。計生辦還將會員們反饋來的信息，進行分類整理、建檔，實行微機管理，并作相應的咨詢服務，特別是在人員流動頻繁的情況下，不致于出現漏洞，使管理不留死角。 通過總結摸索，“三位一體，責任連帶”的管理理念已成為各級機電管理部門的共識。股份公司成立后，機電管理部根據管理需要，編寫了《機電設備管理暫行規(guī)定》，并將其印刷成冊，分發(fā)到了各個基層單位。(1)、抓好設備運行中的油脂化驗工作，保證設備正常運行，降低了成本。(1)公司投入140xxxx萬元，投入使用美國卡納瓦度量衡及系統(tǒng)公司設計制造的“精確快速定量裝車系統(tǒng)”，,裝車能力提高到5000噸/小時，達到了國際先進水平。公司三年來共引進大型生產設備45臺。機電培訓工作有待加強，機電專業(yè)人員素質有待提高。設備基礎資料缺乏。另外,為了實現信息化管理,、安裝、運行、維護、修理、更新改造直至報廢的全過程進行計算機化動態(tài)管理。我認為應對本公司現使用的全部生產設備及通用設備進行基礎數據的收集，編制成冊。機電管理的戰(zhàn)略目標是設備管理現代化，而人的素質是管理現代化的前提和關鍵，因此應進一步加大培訓的力度。在機電管理工作取得成績的同時，我們應清醒認識到我們還存在一定的問題。從而改善了員工的作業(yè)條件，防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生。(2)拆卸庫存的報廢設備，保證了在用設備的正常運行。同時機電管理部門組織編寫了《主要生產設備預檢規(guī)范》、《主要生產設備定期保養(yǎng)規(guī)范》，《主要生產設備技術參數匯編》并印刷成冊下發(fā)到了各基層單位，并對預檢、定檢的執(zhí)行情況進行檢查，保證了設備能在良好的技術狀態(tài)下安全經濟地運行。在這一理念的指導下，設備使用單位推行“人機互保、指標聯考”的設備使用管理模式。wk10b較XX年比立米單耗下降，檢修費用下降。 四、發(fā)揮協會職能作用，促進計生工作的信息化管理******公司共有員工1060人，按員工總數的10%發(fā)展和調整計生協會會員，現只有會員108名，他們中既有各單位領導，也有普通員工，遍布公司的各個基層。今年，公司因體改新增信息工程，增加
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1