【正文】 中，注重發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶的互助精神，營造了趕、幫、超的競爭氛圍,培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量工作獎罰細(xì)則，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評選，對在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個人進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn)，針對性編制專項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案。公司質(zhì)量管理部工作總結(jié)與公司貫徹落實(shí)黨建工作責(zé)任制自查自評報(bào)告匯編第 24 頁 共 24 頁公司質(zhì)量管理部工作總結(jié) 質(zhì)量管理部年終工作總結(jié)范文【公司質(zhì)量管理部工作總結(jié)一】進(jìn)入XX年以來，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂，工程進(jìn)入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結(jié)構(gòu)，后期施工工序多、工序交叉多、成品保護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提出了更高的要求，根據(jù)目標(biāo)要求，項(xiàng)目部在年初對質(zhì)量工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)分解，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組，加大工程施工過程質(zhì)量控制。對于目前施工工序的改變，天津武清項(xiàng)目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細(xì)則等多項(xiàng)質(zhì)量管理制度和分部分項(xiàng)施工方案。例如：項(xiàng)目部規(guī)定抹灰施工時(shí)，每層有4戶，抹灰完成后對質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi)，就對本班組施工人員進(jìn)行200元獎勵，給負(fù)責(zé)此棟號的質(zhì)檢員30元獎勵。組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進(jìn)行講課，分享自己的工作心得。結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報(bào)，實(shí)行樣板引路，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后者。五、作好工程竣工驗(yàn)收工作目前已經(jīng)進(jìn)入12月份，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近，天津武清還遷房是一個比較特殊的工程項(xiàng)目，明年交工后除了需要經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收，還需要通過各住戶即小業(yè)主的驗(yàn)收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗(yàn)收，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行控制。短短三個多月100余天的時(shí)間里，質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，八月份順利的取得了《藥品經(jīng)營許可證》，并于十二月份又順利的通過了GSP認(rèn)證。對新增品種還做了品種信息的維護(hù)。全年共購進(jìn)驗(yàn)收藥品5454批次，拒收藥品62批次，銷后退回驗(yàn)收藥品671批次。每季對近效期藥品進(jìn)行催銷，并報(bào)相關(guān)部門，使公司因失效造成的損失降到最低。對黨建思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、項(xiàng)目基礎(chǔ)工作的管理、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等方面存在的問題，提出了努力方向和整改方案。組織兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、中紀(jì)委、股份公司和集團(tuán)公司重大會議精神，以及習(xí)總書記系列講話精神，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、組織生活會、黨課等方式，分析當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容，研究討論企業(yè)發(fā)展、提質(zhì)增效、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的重難點(diǎn)問題，拓展解決問題的思路。上半年，共考察、提拔中層干部13人。通過召開XX年度項(xiàng)目黨工委書記抓黨建工作述職評議會，采取“述、問、評、測”的方式，對10名項(xiàng)目黨組織負(fù)責(zé)人個人履職、項(xiàng)目黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面工作進(jìn)行了嚴(yán)肅認(rèn)真的考核評價(jià)，并對下階段的項(xiàng)目黨建工作作出了重要安排。積極開展黨費(fèi)收繳和管理工作。公司黨委制定并下發(fā)了《2018年干部思想教育及黨風(fēng)廉政建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃》《中鐵八局城通公司黨委關(guān)于深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施細(xì)則》等文件，進(jìn)一步完善企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，明確工作內(nèi)容及工作要求，切實(shí)將工作落在實(shí)處。三是持續(xù)開展黨風(fēng)廉政警示教育。大力開展巡察問題追責(zé)問責(zé)工作，對8條問題線索進(jìn)行初步核實(shí)，對3人立案審查并給予行政警告處分。截止6月中旬，公司網(wǎng)站共刊登稿件90余篇，集團(tuán)公司網(wǎng)站刊登稿件40余篇，《工程之聲》刊登32篇，《中國中鐵報(bào)》刊登3篇，股份公司、集團(tuán)公司微信22篇，中央電視臺、成都電視臺、福建畫報(bào)、人民鐵道網(wǎng)、中國中鐵青網(wǎng)等媒體刊登信息近50條。年初，成功召開了公司一屆三次職代會，全面總結(jié)和部署了職代會工作，認(rèn)真履行審議行政工作報(bào)告、提案征集處理情況報(bào)告、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等程序，進(jìn)一步推動了職代會規(guī)范化建設(shè)。四是圍繞企業(yè)中心工作，推進(jìn)團(tuán)的各項(xiàng)工作有序開展。極個別書記抓項(xiàng)目黨建工作習(xí)慣于會議安排、學(xué)習(xí)文件的老套路，日常工作中存在疲于應(yīng)付事務(wù)性工作多，習(xí)慣于等待、落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神的現(xiàn)象，主動研究中央精神和上級安排部署，開展創(chuàng)新理論研究少；主動謀劃工作措施，創(chuàng)造性開展工作少，黨建基礎(chǔ)資料不完善等現(xiàn)象依然存在。（一）推進(jìn)落實(shí)，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任要進(jìn)一步提高對黨要管黨、從嚴(yán)治黨重要性的認(rèn)識，壓緊壓實(shí)兩個責(zé)任，保證黨和國家方針政策、上級黨組織的重大部署在企業(yè)貫徹執(zhí)行，要做到以下幾個方面。公司兩級黨組織要高度重視集團(tuán)公司黨委巡察工作、黨建工作量化考核、項(xiàng)目黨建達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作以及公司黨建基礎(chǔ)工作大檢查。兩級班子要堅(jiān)決做到團(tuán)結(jié)和諧，換位思考，溝通互補(bǔ)。一是著力建設(shè)一支管理高效的干部隊(duì)伍。將技能培訓(xùn)與技能鑒定相結(jié)合，堅(jiān)持“鑒前必訓(xùn)”；將業(yè)務(wù)培訓(xùn)與“職業(yè)操守”培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持“綜合培訓(xùn)”；將教育培訓(xùn)與工作研討相結(jié)合，堅(jiān)持“學(xué)以致用”。二是重視項(xiàng)目黨建各項(xiàng)制度的落實(shí)。項(xiàng)目黨支部黨建達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作是抓基層、打基礎(chǔ)，加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)的一項(xiàng)經(jīng)常性的重要工作。要充分利用反腐倡廉教育基地、監(jiān)獄以及“黨風(fēng)廉政建設(shè)大講堂”等特定場所和平臺，組織參觀、學(xué)習(xí)，利用巡回警示教育、以案說法、身邊人身邊事教育身邊人等特定形式，大力開展警示教育，持續(xù)推進(jìn)警示教育常態(tài)化。緊密結(jié)合十九大以后的新形勢、新任務(wù)、新要求及企業(yè)改革發(fā)展的新面貌、新做法，及時(shí)傳遞企業(yè)發(fā)展新聲音；四是突出宣傳主題。二是深化職工關(guān)愛工程。三是深化團(tuán)組織紐帶作用。五是強(qiáng)化宣傳考核導(dǎo)向作用，做到宣傳考核與時(shí)間同步，嚴(yán)格執(zhí)行宣傳任務(wù)的定期通報(bào)分析制度，指導(dǎo)項(xiàng)目部自覺開展宣傳工作。三是完善懲防體系建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任追究。各項(xiàng)目黨工委要嚴(yán)格對照《中鐵八局集團(tuán)有限公司關(guān)于黨支部達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核評價(jià)的實(shí)施意見》和《公司黨建工作清單》要求，把項(xiàng)目黨建和生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效結(jié)合起來，抓實(shí)項(xiàng)目黨建，補(bǔ)齊短板，切實(shí)讓基層黨建工作強(qiáng)起來。同時(shí)，要嚴(yán)格按照公司要求，抓好民主生活會。重點(diǎn)抓好職業(yè)道德規(guī)范教育專業(yè)技能培訓(xùn)，針對“教、訓(xùn)、練、考”四個方面，開展員工行為規(guī)范宣貫培訓(xùn)、技能比武、崗位練兵活動。二是著力建設(shè)一支能力突出的人才隊(duì)伍。三是要在強(qiáng)化班子、發(fā)揮整體功能上下工夫。對那些履行黨建責(zé)任不到位，工作落實(shí)不好的，要堅(jiān)決嚴(yán)肅問責(zé)，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力。二是嚴(yán)格履行管黨治黨主體責(zé)任，完善“三重一大”決策機(jī)制，完善和規(guī)范黨委對企業(yè)重大經(jīng)營事項(xiàng)決策前的前置程序，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)改革發(fā)展之中，切實(shí)履行“把方向、管大局、保落實(shí)”的工作職責(zé)。對黨建工作重視度不夠，遇到檢查搞突擊，補(bǔ)資料應(yīng)付了事，對具體工作要求流于形式，缺乏思考。公司團(tuán)委廣泛開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)工作，先后涌現(xiàn)出股份公司青年崗位能手2名、優(yōu)秀青年安全質(zhì)量監(jiān)督崗崗員1名、青年文明號2個、五四紅旗團(tuán)委1個；集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)支部1個、優(yōu)秀團(tuán)干部1名、優(yōu)秀團(tuán)員2名；公司五四紅旗團(tuán)支部2個，優(yōu)秀團(tuán)干部2名，優(yōu)秀團(tuán)員9名，營造了青年創(chuàng)優(yōu)的文化氛圍。指導(dǎo)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)開展“三工”建設(shè)和“幸福之家”