公路管理全年工作計劃與公路路政部門迎檢工作思路匯編(完整版)
【正文】 則的通知》及《關(guān)于印發(fā)局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)有關(guān)制度的通知》要求，認真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，堅持和落實黨支部會議、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會議、民主生活會議等班子建設(shè)各項制度規(guī)定，進一步健全集體領(lǐng)導(dǎo)制度，完善議事規(guī)則，嚴格決策程序，提高決策水平，保證決策的民主化和科學(xué)化。公路管理全年工作計劃與公路路政部門迎檢工作思路匯編第 11 頁 共 11 頁公路管理全年工作計劃財務(wù)工作計劃一、加強班子建設(shè)，為推進發(fā)展建設(shè)堅強領(lǐng)導(dǎo)集體 領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的核心，是推進企業(yè)發(fā)展的組織者和推動者。要搞好班子團結(jié)，繼續(xù)實行“五個溝通”，增強領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作謀發(fā)展的凝聚力。道路養(yǎng)護是工程處生存發(fā)展的基礎(chǔ)。要進一步優(yōu)化管理流程，強化運行細節(jié)管理和過程管理，加大經(jīng)營監(jiān)控力度，加強成本管理，嚴格預(yù)算控制，強化經(jīng)營考核，降低成本支出，深入搞好降本增效等活動，努力完成各項經(jīng)營指標(biāo)。工程處黨組織要以提升整體素質(zhì)為重點，圍繞建設(shè)“三高”、“四有”隊伍，切實加強職工思想教育工作。要按照《建設(shè)集團企業(yè)文化建設(shè)實施方案》的要求，深入貫徹集團核心理念、職工行為規(guī)范，嚴格規(guī)范視覺識別系統(tǒng)，努力培育具有道路養(yǎng)護特點和時代特色的企業(yè)文化，發(fā)揮公司企業(yè)文化示范區(qū)作用，進一步建立完善各工程處“三室一場”活動場所，組織好參加公司每年一屆的職工文化節(jié)活動，豐富職工文化生活，不斷改善職工生活工作環(huán)境，提高工程處企業(yè)文化建設(shè)水平。要認真落實“三會一課”制度，做好黨員發(fā)展工作，加強入黨積極分子的跟蹤培養(yǎng)考核，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。 搞好黨風(fēng)廉政教育。工程處黨組織要加強對工會、共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期聽取情況匯報，及時研究解決存在的問題，努力為其開展工作創(chuàng)造條件。要時刻把職工群眾的安危冷暖放在心上，積極主動幫助職工群眾排憂解難，盡職盡責(zé)解決職工群眾的實際問題，把實事辦好，把好事辦實，凝聚各方面力量，為推進工程處發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)做出新的貢獻。 養(yǎng)護監(jiān)管方面 全線路面經(jīng)過XX年全面整修，路面通行狀況總體良好；但因路段通行量大，造成個別點位仍有坑槽、伸縮縫裂紋等病害，大隊將于近期（一周之內(nèi)）全線統(tǒng)一調(diào)查公路病害，集中反饋并督促公司抓緊修復(fù)，反饋兩周后統(tǒng)一復(fù)查，視修復(fù)情況擇時再次反饋并上報支隊。 公路用地及控制區(qū)管理方面 大隊努力克服路政執(zhí)法力不足問題，確保迎檢前控制區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)新增違建。 2. 嚴格執(zhí)行收支預(yù)算，控制行政成本降低10%左右。核算燃油成本，加強車輛管理，控制不必要的浪費。對于各種廢棄的影響公路美觀的標(biāo)志廣告牌，建議由局里牽頭，形成聲勢，組織屬地government、公共安全專家等部門聯(lián)合拆除。對于公路其他設(shè)施如邊網(wǎng)、邊坡、標(biāo)志牌等在日常路巡中隨時發(fā)現(xiàn)隨時反饋，并督促公司及時修復(fù)。內(nèi)業(yè)歸檔方面 做好XX至XX年內(nèi)業(yè)歸檔工作。共青團組織要在同級黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞黨的中心工作，結(jié)合團員青年特點，著力抓好青工思想道德教育和文化技術(shù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)開展“青年文明號”等創(chuàng)效競賽活動，進一步提升團員青年綜合素質(zhì)積極做好穩(wěn)定工作。要按照局黨委《黨風(fēng)廉政建設(shè)
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