【正文】 相應(yīng)的措施。二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。一、作為非盈利部門，合理控制成本（費用）有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計主管。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機(jī)會，做到工作有里有外、有張有弛。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。 3，建立完善廉政檔案，加強黨員干部的廉政監(jiān)督。 紀(jì)檢監(jiān)察部認(rèn)真對待職工來信來訪，及時解決苗頭性、傾向性問題。 加強干部工作作風(fēng)建設(shè)，開展干部作風(fēng)比比看。二、深化廉潔從業(yè)教育，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)。今年以來，公司把強化外協(xié)隊伍管理放到了重中之重的位置，為此公司紀(jì)委監(jiān)察部將勞務(wù)管理作為效能監(jiān)察的重點，結(jié)合實際印發(fā)了《關(guān)于深入推進(jìn)外部勞務(wù)隊伍管理效能監(jiān)察工作的通知》，按照文件的安排，督促項目部開展勞務(wù)管理自查自糾，經(jīng)常與經(jīng)營部保持溝通，對項目自查和公司檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，對相關(guān)單位和責(zé)任人提出建議，督促落實整改。涉及到項目職工的，及時與項目部的黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，取得他們的支持和幫助，共同努力做好維穩(wěn)工作。為加強民主集中制建設(shè)，更好地在項目部落實“三重一大”問題集體決策規(guī)定，進(jìn)一步提高項目班子決策的科學(xué)化、民主化，修訂了《北京鐵建公司項目部重要事項黨政會簽制度》。半年來共更換安全帽513項，腳扣、安全帶312付，絕緣手套25雙，應(yīng)急燈6個，絕緣靴3雙，令克棒7套，高壓發(fā)生器7只，驗電器14個。及時進(jìn)行臺區(qū)剩余電流動作保護(hù)裝置抽運的抽查。年初首先制定了XX年兩措計劃、三個“一百天”。通過此次考試大大提高了員工學(xué)習(xí)安規(guī)的積極性，進(jìn)一步提高職工遵守安規(guī)的自覺性。主要做了以下幾方面工作：一、積極開展“愛心活動”、實施“平安工程”活動為貫徹《中共國家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于開展“愛心活動”、實施“平安工程”的決定》和省、市電力公司開展“愛心活動”、實施“平安工程”方案精神，加強公司系統(tǒng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，加快公司“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)步伐，結(jié)合公司實際，制定并印發(fā)公司開展活動工作方案，確定并分解重點工作內(nèi)容，全面啟動“愛心活動”和“平安工程”。在員工心中、班組內(nèi)部、施工現(xiàn)場，積極倡導(dǎo)形成既互相關(guān)心、互相關(guān)愛，又互相提醒、互相監(jiān)督的氛圍，認(rèn)真查找、切實解決班組和現(xiàn)場在安全生產(chǎn)中存在的隱患和突出問題，增強企業(yè)的應(yīng)急搶險能力，鞏固安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，促進(jìn)安全生產(chǎn)的長治久安。召開客戶懇談會或座談會，全面推廣郵政儲蓄，開展黨員義務(wù)服務(wù)隊活動，拓寬遂平電業(yè)供電服務(wù)“綠色通道”，優(yōu)化服務(wù)流程，建立“一站式”工作制度，為客戶上門預(yù)約用電設(shè)備預(yù)試服務(wù)，搞好行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作明察暗訪活動等等，切實為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的電能產(chǎn)品和服務(wù)水平。把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想作為思想政治建設(shè)的首要任務(wù)，制定領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)規(guī)劃，突出學(xué)習(xí)重點，認(rèn)真研讀十六大報告、十六屆三中、四中、五中全會決定、胡錦濤同志的一系列重要講話。本著理論聯(lián)系實際的原則，把理論學(xué)習(xí)與形勢任務(wù)教育相結(jié)合，與貫徹落實省公司黨組指示精神和市公司要求相結(jié)合，切實解決工作中的實際問題。以提高戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力和駕馭復(fù)雜局面能力為目標(biāo)，按照政治堅定、理論成熟、思想解放、組織堅強、決策科學(xué)、作風(fēng)優(yōu)良、工作高效的標(biāo)準(zhǔn)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)。一是倡導(dǎo)求真務(wù)實。要認(rèn)真落實述職述廉、廉政談話和誡免談話等制度；時刻牢記“兩個務(wù)必”；忠于職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，勤儉創(chuàng)業(yè)；繼續(xù)保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕，樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。要健全并嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的各項規(guī)定，完善黨委會、黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會等議事決策制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子的議事程序和規(guī)則。公司全體員工要于5月底前撰寫一篇學(xué)習(xí)“八榮八恥”重要論述的心得體會，職工的由各單位保存，公司政工部檢查。讓八榮八恥進(jìn)單位、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)鄉(xiāng)所、進(jìn)班站，推動八榮八恥入眼、入耳、入腦、入心。我們對照細(xì)則通過自查、查資料和到現(xiàn)場查看，科技進(jìn)步和企業(yè)文化、科學(xué)管理方面，本組各成員單位均做了認(rèn)真細(xì)致的工作，各類資料內(nèi)容齊全，基本符合國網(wǎng)公司創(chuàng)一流的要求，企業(yè)環(huán)境一流，企業(yè)文化深厚，職工精神面貌健康向上。實行黨員掛牌上崗。八、繼續(xù)加強行風(fēng)建設(shè)，切實搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)按照“三優(yōu)四化”的要求抓行風(fēng)?！墩喂ぷ骷o(jì)檢監(jiān)察部XX年上半年工作總結(jié)》政治工作紀(jì)檢監(jiān)察部XX年上半年工作總結(jié)。年度內(nèi)對于春秋季安全大檢查、公司各部門安措實施、日常各機(jī)組的參數(shù)監(jiān)督、發(fā)生不安全情況及時組織分析、以及平時各部門安全教育學(xué)習(xí)的監(jiān)督等，都給予高度重視，確保了安全工作順利開展。四、積極開展安全教育培訓(xùn)以及應(yīng)急預(yù)案演練工作XX年參與組織了公司級安全知識競賽、心肺復(fù)蘇競賽、消防器材演練、《全廠停電》、《電除塵大面積解列》、《燃煤供給》、《火災(zāi)事故》等應(yīng)急預(yù)案的演練，通過這些培訓(xùn)工作，提高了各級人員對事故的防范能力，應(yīng)急處理能力。XX年根據(jù)公司有關(guān)要求，修訂了《危險源及重大危險源辨識及風(fēng)險評價、控制治理標(biāo)準(zhǔn)》、《重大危險源安全監(jiān)督治理制度》、《安全性評價治理制度》、《大型腳手架、爐膛組合架安全治理制度》、《特種作業(yè)人員安全治理規(guī)定》、《起重作業(yè)安全治理規(guī)定》、《鐵路運輸安全規(guī)程》、《典型工作票匯編》等工作。二、加強重點工程過程控制及安全監(jiān)督工作安全監(jiān)督工作，不是一朝一夕的事情，必須長抓不懈，方能有效。對職責(zé)內(nèi)的事不推諉，對問題不回避。“四化”即：服務(wù)過程程序化、服務(wù)行為規(guī)范化、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)電管理軍事化，以一流的服務(wù)創(chuàng)一流的效益。通過與時俱進(jìn)的新形式，讓黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，真正樹立起一面旗幟。對各鄉(xiāng)所進(jìn)行了實地考察，制訂了宣傳方案，報領(lǐng)導(dǎo)審批后認(rèn)真實施。大力宣傳，營造氛圍，在公司宣傳欄醒目位置制作“八榮八恥”宣傳牌，在公司門口、辦公樓、懸掛直幅、橫幅，在遂電信息港上播出宣傳稿、專題節(jié)目，開展一次“八榮八恥”征文比賽，向員工發(fā)一次倡議等。（2）、將社會主義榮辱觀教育與重視職工的人文關(guān)懷相結(jié)合。三是增強領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。一是堅持民主集中制原則。二是密切聯(lián)系群眾。三是樹立正確的政績觀。通過開展對照活動，真正把提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想理論素質(zhì)落實到行動中，進(jìn)一步增強實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性。通過深刻思考，深入研討，切實樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心、發(fā)展是第一要務(wù)的觀念，不斷增強政治意識、大局意識、發(fā)展意識和創(chuàng)新意識。立足于平安社區(qū)、幸福家庭、健康人生、共建和諧，加強干部、黨員、技術(shù)人才、員工隊伍建設(shè)，樹立以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀，促進(jìn)良好社會風(fēng)氣的形成及企業(yè)和諧發(fā)展，開展“告別愚昧無知、學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識”思想教育活動，開展“樹立誠信企業(yè)經(jīng)營理念”員工百日競賽活動；深化精神文明創(chuàng)建工作，通過召開家庭安全聯(lián)誼會、組織評選“文明樓院”、“文明家庭”等，倡導(dǎo)文明、健康、向上的生活方式；懸掛文明用語、真情標(biāo)語，大力倡導(dǎo)“五愛行動”（愛父母、愛丈夫、愛妻子、愛子女、愛家園），宣傳文明行為，糾正不良陋習(xí)；依托職工文體活動中心，整合文體活動資源，改進(jìn)完善員工文化娛樂設(shè)施，開展職工喜聞樂見、健康向上、豐富多采的經(jīng)常性的文體活動，使文明的言行與優(yōu)美的環(huán)境相和諧，在潛移默化中提升員工的文明素質(zhì)。立足于人人關(guān)心安全工作、人人關(guān)心他人安全、人人掌握安全技能、人人遵守安全規(guī)章，開展“安康杯”競賽活動、“真誠服務(wù)，崗位創(chuàng)新”活動、安全防護(hù)技能