【正文】 部門(mén)的管理、監(jiān)督與指導(dǎo)。 。 監(jiān)理人員安全守則 模范遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。 做到守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)。 總監(jiān)理工程師在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上，發(fā)出保修通知單位，要求承建商一周內(nèi)進(jìn)行整改。 對(duì)在回訪中發(fā)現(xiàn)的不合格品及投訴處理按不合格品控制要素進(jìn)行處理。 總監(jiān)理工程師將監(jiān)理資料按檔案管理要求與時(shí)間 ，移交業(yè)主和公司。 事故處理完畢，組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收。 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作質(zhì)量。 （十六） 工程監(jiān)理巡視制度 檢查項(xiàng)目的監(jiān)理工作質(zhì)量，解決監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，實(shí)行監(jiān)理工程巡視制度。 （ 3）旁站監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、設(shè)備質(zhì)量情況有懷疑時(shí)，應(yīng)要求施工單位暫停作用并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和檢查。 凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或沒(méi)有旁站記錄的，總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。 專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工單位及時(shí)整理施工資料，隨時(shí)向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)的提供有關(guān)資料。 1屬于施工圖變更的洽商，應(yīng)有監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)單位四方簽字。 （ 4）超出建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同范圍。 工程變更、工程洽商是施工圖的補(bǔ)充，與施工圖有同等作用。 （ 4）對(duì)造價(jià)控制，以“三線圖”表示控制情況。 總監(jiān)理工程師每月檢查項(xiàng)目監(jiān)理人員監(jiān)理日記和項(xiàng)目監(jiān)理日記，并簽署檢查意見(jiàn)。 隱蔽驗(yàn)收或經(jīng)整改后不得進(jìn)行下道工序。 有見(jiàn)證取樣送檢的檢驗(yàn)報(bào)告原則上由取樣送檢見(jiàn)證人領(lǐng)取，閱后轉(zhuǎn)交施工單位。 規(guī)范規(guī)定、市主管部門(mén)規(guī)定、合同規(guī)定和建設(shè)、監(jiān)理單位共同確定的建筑工程的主要材料和必須見(jiàn)證的其它建材必須進(jìn)行有見(jiàn)證送檢。 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”及臨時(shí)設(shè)施滿足施工要求。 施工單位按監(jiān)理審核意見(jiàn)修改施工組織設(shè)計(jì)、方案，并重新報(bào)審，直至達(dá)到監(jiān)理要求。 專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)、方案相關(guān)專業(yè)部分。 （ 4）建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無(wú)重大矛盾。 參加人員：總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加。 （ 3）會(huì)議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)送；會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容準(zhǔn)確如實(shí)、簡(jiǎn)明扼要；會(huì)議紀(jì)要需經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱、與會(huì)人單位代表會(huì)簽；會(huì)議紀(jì)要印發(fā)至合同有關(guān)各方并應(yīng)有簽收手續(xù)。 （ 9）違約、爭(zhēng)議、工程延期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況。 會(huì)議主要內(nèi)容： （ 1）檢查上次會(huì)議間議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因。 《監(jiān)理月報(bào)》等其它報(bào)告必須使用深圳市統(tǒng)一表式。 （ 2）屬區(qū)站監(jiān)督的項(xiàng)目：質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)月報(bào)由項(xiàng)目監(jiān)理部直接報(bào)送。以良好的監(jiān)理形象和高水平的工作質(zhì)量贏得建設(shè)單位的信任、支持和承包單位的協(xié)作配合。 項(xiàng)目監(jiān)理人員根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排參加現(xiàn)場(chǎng)定期召開(kāi)的工程例會(huì)。 協(xié)助建設(shè)單位、施工單位協(xié)商達(dá)成共識(shí)，制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理獎(jiǎng)懲辦法，管理現(xiàn)場(chǎng)安全施工的強(qiáng)制性措施。 （八） 安全監(jiān)理資料管理制度 安全監(jiān)理資料管理 （ 1）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師收集整理有關(guān)安全資料； （ 2）安全監(jiān)理資料按專業(yè)、分類收集整理，保 持資料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性； （ 3）安全監(jiān)理文件嚴(yán)禁使用復(fù)寫(xiě)紙或用鉛筆、圓珠筆書(shū)寫(xiě)和用修正液修正。 督促并協(xié)助建設(shè)單位查明地下管線的分布情況，督促有關(guān)單位簽署地下管線保護(hù)協(xié)議。 安全檢查驗(yàn)收記錄由項(xiàng)目監(jiān)理部一并存檔備案。 （五） 安全監(jiān)理檢查驗(yàn)收制度 安全監(jiān)理的檢查驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織。 審核施工單位安全生產(chǎn)相關(guān)的其它活動(dòng) （ 1）審核施工單位針對(duì)工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際制定的應(yīng)急救援預(yù)案； （ 2）審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案費(fèi)用和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃； 總監(jiān)理工程師主持對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行程序性、符合性、針對(duì)性審查。 總監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，經(jīng)常及時(shí)提示和教育監(jiān)理人員加強(qiáng)包括自身安全、意識(shí)形態(tài)等方面的自我 保護(hù)，防范安全風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）會(huì)議紀(jì)要印發(fā)至合同有關(guān)各方并有簽收手續(xù)。 （ 3） 會(huì)議對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和安全問(wèn)題提出整改要求。 工程施工安全、質(zhì)量和文明施工管理制度 深圳市 *************有限公司 二 0 一 0 年三月目 錄 一、安全文明管理制度 ............................................................................................... 3 （一）安全監(jiān)理制度 ............................................................................................. 3 （二）安全監(jiān)理會(huì)議制度 ..................................................................................... 4 （三）安全教育培訓(xùn)管理制度 ............................................................................. 4 （四）安全監(jiān)理審查核驗(yàn)制度 ............................................................................. 5 （五）安全監(jiān)理檢查驗(yàn)收制度 ............................................................................. 7 （六）安全督促檢查制度 ..................................................................................... 7 （七）安全監(jiān)理督促整改制度 ............................................................................. 8 （八）安全監(jiān)理資料管理制度 ............................................................................. 8 （九）監(jiān)理組織管理制度 ................................................................................... 10 （十）監(jiān)理組織工作制度 ................................................................................... 11 （十一）監(jiān)理工作報(bào)告制度 ............................................................................... 12 二、質(zhì)量管理制度 ..................................................................................................... 13 （一）監(jiān)理工程例會(huì)制度 ................................................................................... 13 （二）現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議制度 ................................................................................... 14 （三）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議制度 ................................................................................... 14 （四）圖紙會(huì)審交底制度 ................................................................................... 14 （五）施工組織設(shè)計(jì)審核制度 ........................................................................... 15 （六）工程開(kāi)工審核制度 ................................................................................... 16 （七）材料設(shè)備檢驗(yàn)制度 ................................................................................... 16 （八）隱蔽工程驗(yàn)收制度 ................................................................................... 1