【正文】 電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。 3。 3。 勞動力資源管理 3。 2。 2。 ③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情景及原因，未來一周 材料需用種類及數(shù)量。 1。 堅持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。 接駁電源應先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。 七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。 危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的安全警示燈。 六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 新工人入場，理解“安全生產(chǎn)三級教育”。 施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所，使用后要隨時清洗。 倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。 工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。 每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。 無故曠工三次或連續(xù)三天者除名 二、施工現(xiàn)場例會制度 自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每一天舉行一次碰頭會。 項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 病假需出示病假證明書。 每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。 各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。[由網(wǎng)友投稿] 油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材，不得使用明火。 材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。 進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。 按規(guī)定設置足夠的通行道路、馬道和安全梯。 施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。 八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。 九、施工現(xiàn)場消防管理制度 施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。 臨時工棚等設施支搭貼合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。3 具體考核措施：能夠在工程部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員職責成本完成情景，進行商議考核。 ④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。3 在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。6 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)儉、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。1 在施工開始前，不僅僅要排施工進度計劃，也應當據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。4 在施工過程中，應增強施工班組負責人的職責意識，調(diào)配民工、追究職責等問題，直接與班組負責人交涉。7 工程部人員也應當合理配置、加強管理。 4。針對不一樣工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。 加強專項檢查，及時解決問題。3 專職檢查、分清職責。 9。獲準假后方可休息，并送行政部備案。工程秘書記錄歸檔。 各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。 大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。領用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。 現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。 裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽堅持安全距離。 臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。 項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情景，設置貼合標準的檔欄、圍欄等，盡可能實行封閉施工。 保衛(wèi)人員每一天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。 十、施工現(xiàn)場成本管理制度 實行成本考核制 1。在各自職責成本范圍內(nèi)，成本節(jié)儉了則所節(jié)儉成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。 ⑤對費用控制提出整改措施。 2。 2。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。 3。在工程經(jīng)理向上級領導提交項目承包職責書的同時，能夠由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許能夠?qū)嵭幸蝗硕鄭彙? 對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。 施工技術(shù)的準備 在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 9。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。5 做好內(nèi)部驗收。 按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj 462005》的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場臨時用電不貼合要求的，如：無工作零線端子、無保護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關(guān)無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款200500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款200元，罰款總額累加。 工地發(fā)生打架斗毆事件的，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負主要職責的（先動手的）追加罰款1000元。 1在樓層內(nèi)隨地大小便，高空作業(yè)（高度超過2m）不系安全帶，不按安全規(guī)范違章施工的，以每人每次為單位，罰款500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。 2． 材料設備經(jīng)檢驗不合格的，不及時退場（要求時光內(nèi)）、退場時未通知監(jiān)理見證的以每拖延一次罰款1000元。 各工序‘三檢’制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限期內(nèi)健全和完善，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。 蓄意影響監(jiān)理和業(yè)主開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作正常進行，罰款5002000元。 對施工單位送監(jiān)理簽字的資料必須在48小時內(nèi)簽認。 監(jiān)理部下發(fā)暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款2000元，并上報業(yè)主。建設單位不一樣意延期或施工單位未在規(guī)定時光內(nèi)提出延期開工請求，工期不予順延。 4．建設單位對提出的問題進行研究與協(xié)商，擬定解決問題的方案。 6．施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。 3．貼合設計單位所供給的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據(jù)，并征得設計方代表的同意。 6．施工場地安排及施工平面布置圖。 2．設計與實際情景不符或設計條件有變化。 2．較大設計變更（________萬元以上、________萬元以下），工程資料與工程量有變化，但不涉及初設審定的原則，需要增加或減少預算費用，要對局部施工計劃與施工進度有必須影響，這類設計變更由要求變更的部門提出，經(jīng)設計單位簽核、建設單位主管領導批準執(zhí)行。 第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對性不強的施工組織設計（或施工方案）不予審批實施。 第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時，必須提前________天提出書面申請，經(jīng)建設單位批準后方可實施。 第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結(jié)束，被下一道工序所掩蓋，正常情景下無法進行復查的工作，一般驗收項目如下： 1．工程建設工序進行中間環(huán)節(jié)驗收。施工單位未通知建設單位自行隱蔽，建設單位工地代表有權(quán)提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。 3．單位工程竣工驗收報告單、簽證單，資料包括驗收時光，驗收意見等。 第四十六條正式驗收程序如下： 1．確定驗收日期。 第九章合同管理制度 第四十九條工程建設開工前，必須簽訂書面施工合同，并全面履行。 5．設計變更。 2．標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。 3．熟悉安裝指南。 1．必須遵守《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》及其它專業(yè)安裝調(diào)試規(guī)定，制定出安全防范措施，按計劃組織施工。 3．按照被調(diào)試設備出廠說明及使用要求，確定調(diào)試參數(shù)，以確保誤差允許值。 1．對安裝調(diào)試的設備初次驗收合格，方可批準組織試運轉(zhuǎn)。為評定設備安裝質(zhì)量，劃分其職責，由公司生產(chǎn)管理部組織規(guī)劃發(fā)展部、安全監(jiān)察部及設備使用單位進行交接驗收。 4）基礎圖。從施工單位到質(zhì)量管理部門實行工程質(zhì)量逐級負責制。 第六十七條開工前檢查施工準備工作完善程度，并重點做好測量放射線、計算復核，施工大樣圖的校審、復核等。 二、進度 1．未按審定的開工報告規(guī)定的日期開工，延期_________日以內(nèi)，處以_________元罰款；超過_________日，每延期_________天，增加罰款_________元；延期_________日以上者，處以_________元罰款，并解除施工合同。 第七十三條罰款由公司工程管理科以書面形式通知施工單位和公司財務部，在當月應付工程款中扣除。 三、本辦法適用于本公司所有施工人員 第二章 工程質(zhì)量總方針 四、程質(zhì)量總方針：精心策劃，進取創(chuàng)新，嚴格管理，禮貌施工。要建立層層負責制，明確分工，職責到人。 （4） 組織學習總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進經(jīng)驗，根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進行獎罰。 （5）對不貼合質(zhì)量標準的工程責令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的人員實施罰款。 1材料員的質(zhì)量職責制 （1） 負責物資的采購，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。 （1) 廣泛深入地進行質(zhì)量管理教育，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程質(zhì)量管理活動，不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制本事。必要時可邀請設計單位，業(yè)主參加。單位工程開工前應編制施工方案并報審。 （3）從單位到班組、班組到個人，層層簽訂質(zhì)量職責狀，倆個終身負責制度，依法進行施工質(zhì)量管理。對因供應不合格物資造成的質(zhì)量事故負直接職責。 （7） 參與本項目的質(zhì)量事故分析會，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負技術(shù)領導職責。 副負責人質(zhì)量職責：負責協(xié)助施工負責人抓好質(zhì)量工作，對所分擔的工作應承擔相應的領導職責。 負責人的質(zhì)量職責：工程負責人是項目施工的領導者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負全面的領導職責。 全部工程到達現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準，并滿足設計要求； 杜絕施工重大質(zhì)量事故； 分項、分部、單位工程驗收合格率到達100%； 工程環(huán)保達標； 竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。 第七十四條獲得省“飛天獎”和“省優(yōu)質(zhì)工程獎”的單位工程，按工程總造價的_________進行獎勵；獲得國家“魯班獎”的單位工程，按工程總造價的進行獎勵。 3．未按施工合同規(guī)定的竣工日期竣工，對公司生產(chǎn)、經(jīng)營等造成影響的，除嚴格按合同約定條款執(zhí)行外，另處以_________元罰款。 第六十八條嚴格按照施工質(zhì)量標準及檢驗辦法實行，在施工過程中認真檢查，對于查出的質(zhì)量問題，應及時反饋，令其整改，不整改的不予驗收。 第六十三條施工單位在布置施工任務時，必須始終抓好質(zhì)量管理和提高工程質(zhì)量的職工教育工作，職工上崗前必須進行技術(shù)培訓，使其在思想認識及技術(shù)上到達要求，方可上崗。 6）隱蔽工程記錄及實測圖。 2）對工程標準和安裝質(zhì)量進行抽檢與復驗，對質(zhì)量和安全問題提來源理意見。在運行前，應檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源情景，然后進行空負荷運行。 5．編制調(diào)試計劃與安全技術(shù)措施。 3．必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。 5．有廠家和廠家委托試驗單位對設備主要技術(shù)經(jīng)濟指標及性能調(diào)試結(jié)果的報告。 4．工程報價單或預算書。 7．違約職責及處置辦法。 第五十一條雙方簽訂施工合同時，必須按照《建設工程施工合同示范文本》的“合同條件”，明確約定合同條款。 3．審閱預驗收的驗評結(jié)果。 5．隱蔽工程記錄。 第四十二條隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長期保存。 2．埋入地下的基礎工程。 第三十四條施工單位需建設單位供給水源、電源時，應事先提出申請，經(jīng)批準后按指定地點和容量連接并應按承包合同的規(guī)定交納費用。 第二十八條施工質(zhì)量不合格者，必須返工。 第二十一條設計變更應按其性質(zhì)與大小先辦理相應的審批手續(xù)之后才允許施工，不得先變更設計進行施工后補辦手續(xù)。 4．技術(shù)改善和合理化提議。 8．新工藝和新材料的使用。 5．貼合現(xiàn)場具體條件。 第四章施工組織總設計編報與審批制度 第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經(jīng)單位技術(shù)負責人審批后，提交建設單位會審。 6．圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。 第八條技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件： 1．設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。 第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程（包括礦、土、安）的施工項目管理。 各施工單位須按監(jiān)理單位要求報相關(guān)文件資料、施工組織設計、專題方案等，除業(yè)主要求的有關(guān)文件以外，所有文件資料必須先送達監(jiān)理。每缺席一次罰款300元人民幣，如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除。 月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成而滯后的、又無正當理由的（書面），除承擔有關(guān)損失以外，