工程部年度質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)和工作計劃(完整版)
【正文】 ① 使公司質(zhì)量管理工作有計劃，有步驟，合理安排，形成質(zhì)量計劃文件。 ② 修改了部門職務(wù)說明書，在組織架構(gòu)中增加了質(zhì)量、安全、環(huán)保工程師，真正使本部門落實和執(zhí)行了公司的生產(chǎn)管理制度，在公司工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的管理工作落到了實處。并且經(jīng)過各個部門的共同努力，對于 項目部取得質(zhì)量成果，建設(shè)局給予了充分的肯定，在 項目部主持召開了質(zhì)量安全現(xiàn)場會，與會的各施工單位對 工程進行了參觀和學習，使公司重視質(zhì)量的良好形象更加地鞏固和廣泛地認可。同時 房屋滲水修補的問題進行了協(xié)調(diào)。在自查中未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。本部門組織總工室、質(zhì)管辦在 10~11 月份對 片區(qū)、 片區(qū)、 高速進行了聯(lián)合檢查和調(diào)研。 ③ 提倡和鼓勵使用新材料、新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)。中標工程是 。 通過培訓，提高項目技術(shù)人員質(zhì)量控制意識。進而增強全員質(zhì)量意識和精品意識，時刻敲響質(zhì)量警鐘，克服一些職工的麻痹思想和僥幸心理。 督促項目部完善質(zhì)保體系和質(zhì)量控制機構(gòu)。 ② 施工階段對個別項目中發(fā)生的質(zhì)量問題和事故信息不暢通，未能及時了解第一手資料，也未能對其他項目部起到警 醒和預防作用，不能有效地再次杜絕同類質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。同時，把基坑支護的結(jié)構(gòu)類型總結(jié)下發(fā)到各個片區(qū)。通過這次活動，各項目部更加重視質(zhì)量，也使項目部和公司工程部互動起來，加大了本部門的工程管理職能，為 2021 年的工作開了個好頭。 2021年度 片區(qū)共開工單位工程 19項，已竣工11項，合格率 100%，單位工程優(yōu)良率 100%。本部門利用兩個時間段（ 3 月份和 10 月份）對 片區(qū)調(diào)查了業(yè)主和監(jiān)理的滿意度，
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