公司舉辦員工藝術(shù)節(jié)企劃方案與公司二季度工作匯報及下半年工作打算匯編(完整版)
【正文】 適應(yīng)。一是以創(chuàng)建“樣板”黨支部為重點，進一步夯實基層黨組織基礎(chǔ)建設(shè)。4月28日下午，維修三車間和機關(guān)黨支部組織70多名黨員骨干在四方臺高道疏通排水洞，超前解決了該區(qū)域翻漿冒泥隱患。七一之前，廠黨委集中選樹表彰了以xx為代表的一批共產(chǎn)黨員典型。在安全大檢查、安全活動月工作中，通過開展“責(zé)任心、執(zhí)行力”主題教育，組織修訂作業(yè)指導(dǎo)書和安全禁令，“學(xué)規(guī)程、知禁令”競賽，班組安全早會觀摩評比，安全板報評比，安全技能競賽等活動，營造和培育具有鐵修特色的安全文化。請廠技術(shù)拔尖人才董濤作《整治鐵路設(shè)備病害》的專題培訓(xùn)，獲得一致好評。通過排查重點人，落實領(lǐng)導(dǎo)包案制度，開展走訪慰問和困難救助，分別采取切實可行的防控措施，確保職工隊伍穩(wěn)定。我們將在七月中旬借半年工作研討會之際命名表彰我廠七大共產(chǎn)黨員標(biāo)兵。只有上下齊心協(xié)力才能共度難關(guān)。應(yīng)該說，年初以來，xx黨委組織開展的“治庸勤政、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”活動和“四型機關(guān)”創(chuàng)建活動，均取得了良好的效果，全廠黨員干部能夠以良好的作風(fēng)、較高的功效，勇創(chuàng)一流業(yè)績，在xx和鐵運生產(chǎn)經(jīng)營的非常時期打破常規(guī)的打法、按部就班的干法、上情下達的作法，各方面的工作取得了一定成績。對此，xx黨委將在三季度的工作中，繼續(xù)鞏固“治庸勤政”活動的良好成果，大力倡導(dǎo)文明、和諧、民主、勤奮的工作作風(fēng)，大力推進一線工作法，激勵干部“走進矛盾、破解難題”，深入基層，服務(wù)群眾，講求方法、注重實效，加強責(zé)任心、提高執(zhí)行力，在防洪排澇、防暑降溫、秋檢秋搶等關(guān)鍵時期，發(fā)揮干部的“領(lǐng)頭雁”作用，同時廠黨委工作部和紀(jì)檢監(jiān)察部門也要加大監(jiān)督檢查力度，落實問責(zé)制，把“治庸勤政、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”活動作為日常的常態(tài)工作抓緊抓好，抓出實效來。三、突出吸取教訓(xùn)，全力以赴確保安全。廠黨委要求各支部要結(jié)合實際，緊抓“創(chuàng)”與“爭”，在防洪防汛、防暑降溫期組織開展好具有各自特點的富有代表性的諸如清挖排水溝、清理線路、除草排污等共產(chǎn)黨員工程，創(chuàng)出xx創(chuàng)先爭優(yōu)活動的品牌。為此，三季度xx黨委的主要工作是：一、突出組織建設(shè)，強力推進基層組織建設(shè)年第三階段活動。繼續(xù)推進“治庸勤政、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”活動，進一步落實具體整改措施，提高黨員干部走進矛盾、破解難題的能力。通過全面修訂完善管理制度體系，將精細化管理與貫章貫制相結(jié)合，推進各項管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，形成嚴(yán)字當(dāng)頭，高度組織性、紀(jì)律性的“半軍事化”管理模式。三、創(chuàng)建品牌，提升形象——構(gòu)建具有鐵修特色的“火車頭文化”深入開展品牌創(chuàng)建活動，進一步提升“鐵軍”隊伍的整體形象，是xx總體工作的重要組成部分。5月中旬，維修二車間組織黨員骨干兩次利用雙休日進行大會戰(zhàn)，清挖駝峰上行排水溝948米，挖出淤泥150立，有效解決了因上行排水溝汛期排水不暢問題?？偨Y(jié)了維修二車間、維修一車間兩個“樣板”黨支部和儲運車間一個非“樣板”黨支部的工作經(jīng)驗，并選樹推薦了維修二車間黨支部參加公司爭創(chuàng)樣板黨支部專題研討交流，切實解決好樣板黨支部工作不滑坡和非樣板黨支部工作上水平的問題。我們認真組織學(xué)習(xí)宣傳集團公司、鐵運公司的重要會
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