【正文】 利，費用合計為 +1630 元。通過培訓將學習到的內(nèi)容運用到工作中，可以不斷提高工作水平，增強競爭 力，提高員工綜合素質(zhì)。 3 7 3 人 人 人技術(shù)部： 8 人 合計人數(shù)為 29公司現(xiàn)共有員工 29 人， 年下半年共招聘新員工 21 人，辦理用工手續(xù)并 簽訂勞動合同 20 人，辭職 1 人，辦理轉(zhuǎn)正的 11 人；其中試用期人員流失率 %， 員工轉(zhuǎn)正率 38%。公司人力資源綜合部年終工作總結(jié)與公司人力資源部工作總結(jié)匯編第 42 頁 共 42 頁公司人力資源綜合部年終工作總結(jié)目錄第一篇：公司人力資源綜合部年終工作總結(jié)第二篇：xx公司人力資源工作總結(jié)第三篇：xx公司人力資源工作總結(jié)第四篇：公司年終人力資源工作總結(jié)第五篇：人力資源行政部XX年度年終總結(jié)及XX年工作目標正文第一篇：公司人力資源綜合部年終工作總結(jié)公司人力資源綜合部年終工作總結(jié)：年，公司一切工作都是新的開始，都是從無到有，在公司各位領(lǐng)導的帶 領(lǐng)下，上下齊心，團結(jié)一致，迅速理順了工作。公司人員結(jié)構(gòu)，本科學歷 人，占公司整體比例%，大專學歷 人， 占公司整體比例%，中專學歷人，占公司整體%，中專以下人，占比例%；司齡新老 比例： 組織架構(gòu)： 組織架構(gòu)：(二) 員工培訓開展培訓工作，發(fā)揮全體人員的智慧，調(diào)動大家的積極性，使培訓深入到每個 部門，每個崗位，得到全體人員的重視，培訓絕對不是某一個人的工作，接受培 訓、提供培訓是每個管理人員的工作職責。年我們的培訓方針是：一級新員工培訓要做實，二級專業(yè)培訓要有針對 性，三級管理培訓要有實用性。 協(xié)助總務組織公司兩次郊游活動，一次是到學習其他公司及專業(yè)機構(gòu)郊游，一次是到游玩。二、工作中存在的問題和難題（一）問題年，人事工作在公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過總結(jié)、分析，目前已探索出一 套適合公司發(fā)展的人力資源管理之路，雖取得了一定的成績，但還是存在一些不 足及需要改進、加強的地方，經(jīng)認真總結(jié)，不足之處主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 不足之處人才儲備不足。 針對以上存在的情況，人力資源將一方面改進不足之處，另一方面在現(xiàn)有工作 的基礎上，不斷創(chuàng)新、積極探索，為公司下一年度的工作打好基礎。出臺績效考核制度，和各部門溝通設計考核標準，上半年提交績 效考核方案。分支機構(gòu)班子考核建設成效顯著。指導四川、內(nèi)蒙古等分公司成立了直屬黨委，理順了華電在上述幾個地區(qū)企業(yè)黨組織的隸屬關(guān)系，理順了華電在黔火電企業(yè)黨的組織關(guān)系。加強董事、監(jiān)事隊伍建設。此外，結(jié)合集團公司實際，制定了領(lǐng)導人員報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定等制度?！掇k法》印發(fā)后，將逐步實現(xiàn)領(lǐng)導人員的薪酬與考核結(jié)果直接掛鉤。為認真落實科學人才觀，貫徹落實黨中央、國務院人才工作會議精神和決定，努力建設符合集團公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊伍，為集團公司“三五八”戰(zhàn)略計劃實施提供人才保證，推動集團公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，在公司系統(tǒng)全面推進人才工作，制定了集團公司人才強企戰(zhàn)略實施意見，啟動了公司系統(tǒng)人才強企戰(zhàn)略實施工作，提出了“五支隊伍” 建設規(guī)劃和“22211”人才工程實施辦法，明確了集團公司人才強企戰(zhàn)略的指導思想、工作目標。積極推進工資增長核定制度創(chuàng)新。積極推進勞動組織和定員工作創(chuàng)新。按照集團公司的總體部署，根據(jù)集團公司總體戰(zhàn)略目標和“三五八”戰(zhàn)略計劃，完成了《中國華電集團公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》的編制，《規(guī)劃》在對集團公司人力資源總量的資源結(jié)構(gòu)、分布狀況、成本、效率等全面分析的基礎上，提出了集團公司人力資源的需求預測、規(guī)劃目標、政策措施規(guī)劃運行與調(diào)控保障體系，明確了今后幾年集團公司人力資源工作的目標、任務，對今后整體推動、搞好集團公司系統(tǒng)人力資源工作，提高管理效率具有重要作用。形成由企業(yè)年初提出工資預算建議、集團公司審核下達工資預算計劃、執(zhí)行中加強監(jiān)控指導、年底依據(jù)效益進行工資清算的工資管理流程，使集團公司工資分配體系朝規(guī)范化、制度化方向邁進了一步。同時，完成了華電燃料等6個專業(yè)公司領(lǐng)導班子考核建設。集團本部隊伍建設管理得到加強。規(guī)范董事、監(jiān)事的工作程序、與會程序和重大問題的匯報程序，強化責任意識，提高辦事效率。組織研究制定了《中國華電集團公司工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤暫行辦法》，實行工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤，使企業(yè)工資收入增長隨企業(yè)經(jīng)濟效益上下浮動。三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。報紙招聘（不做首要招聘途徑）這種方式不會浪費太多的財力、物力，但相對來說成功的機率較小。 無法勝任本職工作； 在工作過程中出現(xiàn)重大失誤，并造成公司重大損失； 在無正當理由的前提下，不按照公司的規(guī)章制度完成份內(nèi)工作任務，并違反商業(yè)準則。今后發(fā)展方向關(guān)于公司各項制度的制訂及執(zhí)行，公司的原則是：? 制度制定后召開各部門經(jīng)理會議商討制度的可行性及修改的方向； 執(zhí)行過程中對現(xiàn)象或問題及時做出反應，盡快解決，減少拖沓的環(huán)節(jié)； 制定制度的主原則堅持不變，具體細節(jié)或針對部門和具體事件的處理方式，可根據(jù)實際情況進行制度的微調(diào)或小范圍的變更。獎懲制度方面：客服部門目前的各種考評、獎懲制度比較完善，并且根據(jù)不同的考核機制確定員工的獎勵與處罰，體現(xiàn)了公司的公平性。四、XX年行政管理工作存在的問題XX年行政上沒有作出任何成績，最基本的工作也都是在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得以完成的。具體時間安排XX年3月底完成XX年員工手冊的修訂和補充XX年2月中旬完成關(guān)于公司員工打卡、考勤的管理辦法及處罰規(guī)定；XX年2月底完成關(guān)于辦公環(huán)境、個人環(huán)境、著裝及關(guān)于固定資產(chǎn)、辦公用品登記、領(lǐng)用等手續(xù)問題的管理辦法和處罰規(guī)定；所有制度爭取在新的辦公室確定后開始執(zhí)行。（考慮到末位淘汰）根據(jù)公司的需求，其他崗位，如文編、行政專員（會給王平半年的時間，如果到6月底不能完全勝任行政專員的工作，將會重新確定行政專員）實施目標注意事項招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求，招聘用的各種表單。不過，盡管是必然，三星人力資源部這個平臺也確實讓我意外驚喜，在做好了一波三折的打算之后能夠順水推舟地實現(xiàn)這個目標對誰都是一種萬幸!對萬幸的事自然不能辜負?！苍S隨著對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓、活動組織、招聘會、招聘宣講等等，但是對于當月來說，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。對初試合格者登記。填試用通知單，并招經(jīng)理簽字。整理保存試用通知單存根及介紹信。然而，這兩點不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會經(jīng)驗的不足造成的，社會就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃!二、不是足夠自信。自入職以來就在招聘辦公室這邊，沒有經(jīng)歷總部的融合適應階段，很多工作上需要摸索，大部分工作屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進行，但是對于環(huán)境的融入?yún)s是一個制約因素。我相信絕大部分領(lǐng)導尤其是年長的領(lǐng)導都不會厭倦年輕下屬向他經(jīng)常問一些問題，相反，他們肯定以能夠把半生的經(jīng)驗教授給我們年輕人而欣慰。公司人力資源部工作總結(jié)四、幾點個人觀點經(jīng)理說，剛來到一個環(huán)境中我們要先學習，等把這里傳統(tǒng)的東西學會了、學通了我們才有資格對它提出創(chuàng)新意見。首先是在面試方面，對于特別的崗位我們應該有專門的面試流程設計，不應該讓他們跟所有的入職者一塊到辦公室湊熱鬧，或者處理方式不應看起來太過隨意，以體現(xiàn)對他們的尊重、對知識的尊重。然后是在簽訂勞動合同方面，大學畢業(yè)生對待勞動合同的態(tài)度十分謹慎因而過于死板，因為學校在就業(yè)指導中都有強調(diào)關(guān)于勞動合同簽訂的問題，前段時間就有一個應聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了，所以在勞動合同方面還要進行一些思考。不足以提出個人看法，但是與先前所學理論知識相較，確實發(fā)現(xiàn)許多不能契合的地方讓我不能明白，因而大致列出來請求經(jīng)理指教。當然，我每天都會往南樓去，很多問題都不用占用多少時間，匯報工作的同時聽聽經(jīng)理的指導。無論是經(jīng)驗不足、不夠自信還是表達力差，一個共同的原因就是接觸的人少、與人交流的少、涉足的社會層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上改變對紛繁復雜的人際交往的看法，不以之為一種負贅，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會結(jié)識各種各樣性格的人的樂趣。不過，自信需要底氣，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時間或者不同尋常的經(jīng)歷，也許對于我在時間上還有點欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足，但是只要我保持心理狀態(tài)時上進的就不怕起點低，也不怕路途遠!三、表達溝通能力需要提高。這個過程或許要的時間會更長一些，因為這不單單是一個工作方法和流程的簡單問題，它受到自身觀念、思維、經(jīng)驗、性格、心理等多方面本性因素的制約。簽合同、填員工信息登記表。三、復試后階段。我的工作重點是招聘，在員工的招聘、入職方面的具體工作我是按照以下流程進行的：一、前期工作。定期了解各分公司的缺員情況，隨時掌握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計，有效利用崗位分析表。我們向您推薦更多精彩內(nèi)容：人力資源行政部XX年度上半年工作總結(jié)人力資源行政部XX年度上半年工作總結(jié)第二項目部XX年人力資源工作總結(jié)XX年項目部人力資源工作總結(jié)XX年公司人力資源工作總結(jié)及XX年重點工作公司人力資源部工作總結(jié)自上月十二號至今，我來三星人力資源部已經(jīng)有一個月了。目標責任人目標第一責任人：朱宏宇協(xié)作責任人：林征、王平工作目標之二：人力資源招聘與配置目標描述XX年公司在人力上是比較失敗的一年，XX年公司也將是決定性的一年，在人力上力求高標準、嚴要求，爭取XX年公司的人力資源形成高素質(zhì)、高職業(yè)素養(yǎng)的局面。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的助手作用發(fā)揮不夠。XX年行政管理工作總結(jié)一、固定資產(chǎn)及辦公用品管理工作完成了固定資產(chǎn)、辦公用品登記的第一步工作，將公司現(xiàn)有物品進行了分類匯總，同時實時更新現(xiàn)有庫存，但此項工作是在林總的提醒下完成的。目前公司工作時間3年以上的員工有9名（包括馬竣），工作2年以上的員工6名，XX年入職的員工12名。從另一個角度出發(fā)，即如何利用正常的人員流動刺激現(xiàn)有員工的勞動積極性，結(jié)合下表分析：08年度員工流動情況比例統(tǒng)計司帶來不利影響，甚至造成個別員工對公司的誤解，因此，我的建議是公司在新一年中要轉(zhuǎn)變用人的理念，對于不適合自身工作崗位的員工予以相應的措施，必要時果斷處理，通過正常的途徑予以辭退，避免負面影響的蔓延。但大眾化的結(jié)果是光顧刊物人才庫的人員素質(zhì)及文化檔次并不突出，搜羅到優(yōu)秀人才比率不大。第五篇：人力資源行政部XX年度年終