【正文】 利，費(fèi)用合計(jì)為 +1630 元。通過培訓(xùn)將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容運(yùn)用到工作中，可以不斷提高工作水平，增強(qiáng)競爭 力，提高員工綜合素質(zhì)。 3 7 3 人 人 人技術(shù)部： 8 人 合計(jì)人數(shù)為 29公司現(xiàn)共有員工 29 人， 年下半年共招聘新員工 21 人，辦理用工手續(xù)并 簽訂勞動(dòng)合同 20 人，辭職 1 人，辦理轉(zhuǎn)正的 11 人；其中試用期人員流失率 %， 員工轉(zhuǎn)正率 38%。公司人力資源綜合部年終工作總結(jié)與公司人力資源部工作總結(jié)匯編第 42 頁 共 42 頁公司人力資源綜合部年終工作總結(jié)目錄第一篇：公司人力資源綜合部年終工作總結(jié)第二篇：xx公司人力資源工作總結(jié)第三篇：xx公司人力資源工作總結(jié)第四篇：公司年終人力資源工作總結(jié)第五篇：人力資源行政部XX年度年終總結(jié)及XX年工作目標(biāo)正文第一篇：公司人力資源綜合部年終工作總結(jié)公司人力資源綜合部年終工作總結(jié)：年，公司一切工作都是新的開始，都是從無到有，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的帶 領(lǐng)下，上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，迅速理順了工作。公司人員結(jié)構(gòu)，本科學(xué)歷 人，占公司整體比例%，大專學(xué)歷 人， 占公司整體比例%，中專學(xué)歷人，占公司整體%，中專以下人，占比例%；司齡新老 比例： 組織架構(gòu)： 組織架構(gòu)：(二) 員工培訓(xùn)開展培訓(xùn)工作，發(fā)揮全體人員的智慧，調(diào)動(dòng)大家的積極性，使培訓(xùn)深入到每個(gè) 部門，每個(gè)崗位，得到全體人員的重視，培訓(xùn)絕對(duì)不是某一個(gè)人的工作，接受培 訓(xùn)、提供培訓(xùn)是每個(gè)管理人員的工作職責(zé)。年我們的培訓(xùn)方針是：一級(jí)新員工培訓(xùn)要做實(shí)，二級(jí)專業(yè)培訓(xùn)要有針對(duì) 性，三級(jí)管理培訓(xùn)要有實(shí)用性。 協(xié)助總務(wù)組織公司兩次郊游活動(dòng)，一次是到學(xué)習(xí)其他公司及專業(yè)機(jī)構(gòu)郊游，一次是到游玩。二、工作中存在的問題和難題（一）問題年，人事工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過總結(jié)、分析，目前已探索出一 套適合公司發(fā)展的人力資源管理之路，雖取得了一定的成績，但還是存在一些不 足及需要改進(jìn)、加強(qiáng)的地方，經(jīng)認(rèn)真總結(jié)，不足之處主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 不足之處人才儲(chǔ)備不足。 針對(duì)以上存在的情況，人力資源將一方面改進(jìn)不足之處，另一方面在現(xiàn)有工作 的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新、積極探索，為公司下一年度的工作打好基礎(chǔ)。出臺(tái)績效考核制度，和各部門溝通設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)，上半年提交績 效考核方案。分支機(jī)構(gòu)班子考核建設(shè)成效顯著。指導(dǎo)四川、內(nèi)蒙古等分公司成立了直屬黨委，理順了華電在上述幾個(gè)地區(qū)企業(yè)黨組織的隸屬關(guān)系，理順了華電在黔火電企業(yè)黨的組織關(guān)系。加強(qiáng)董事、監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。此外，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定了領(lǐng)導(dǎo)人員報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定等制度?！掇k法》印發(fā)后，將逐步實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬與考核結(jié)果直接掛鉤。為認(rèn)真落實(shí)科學(xué)人才觀，貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院人才工作會(huì)議精神和決定，努力建設(shè)符合集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為集團(tuán)公司“三五八”戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施提供人才保證，推動(dòng)集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，在公司系統(tǒng)全面推進(jìn)人才工作，制定了集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施意見，啟動(dòng)了公司系統(tǒng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施工作，提出了“五支隊(duì)伍” 建設(shè)規(guī)劃和“22211”人才工程實(shí)施辦法，明確了集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)。積極推進(jìn)工資增長核定制度創(chuàng)新。積極推進(jìn)勞動(dòng)組織和定員工作創(chuàng)新。按照集團(tuán)公司的總體部署，根據(jù)集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和“三五八”戰(zhàn)略計(jì)劃，完成了《中國華電集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》的編制，《規(guī)劃》在對(duì)集團(tuán)公司人力資源總量的資源結(jié)構(gòu)、分布狀況、成本、效率等全面分析的基礎(chǔ)上，提出了集團(tuán)公司人力資源的需求預(yù)測(cè)、規(guī)劃目標(biāo)、政策措施規(guī)劃運(yùn)行與調(diào)控保障體系，明確了今后幾年集團(tuán)公司人力資源工作的目標(biāo)、任務(wù)，對(duì)今后整體推動(dòng)、搞好集團(tuán)公司系統(tǒng)人力資源工作，提高管理效率具有重要作用。形成由企業(yè)年初提出工資預(yù)算建議、集團(tuán)公司審核下達(dá)工資預(yù)算計(jì)劃、執(zhí)行中加強(qiáng)監(jiān)控指導(dǎo)、年底依據(jù)效益進(jìn)行工資清算的工資管理流程，使集團(tuán)公司工資分配體系朝規(guī)范化、制度化方向邁進(jìn)了一步。同時(shí)，完成了華電燃料等6個(gè)專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)。集團(tuán)本部隊(duì)伍建設(shè)管理得到加強(qiáng)。規(guī)范董事、監(jiān)事的工作程序、與會(huì)程序和重大問題的匯報(bào)程序，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高辦事效率。組織研究制定了《中國華電集團(tuán)公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤暫行辦法》，實(shí)行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使企業(yè)工資收入增長隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上下浮動(dòng)。三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。報(bào)紙招聘（不做首要招聘途徑）這種方式不會(huì)浪費(fèi)太多的財(cái)力、物力，但相對(duì)來說成功的機(jī)率較小。 無法勝任本職工作； 在工作過程中出現(xiàn)重大失誤，并造成公司重大損失； 在無正當(dāng)理由的前提下，不按照公司的規(guī)章制度完成份內(nèi)工作任務(wù)，并違反商業(yè)準(zhǔn)則。今后發(fā)展方向關(guān)于公司各項(xiàng)制度的制訂及執(zhí)行，公司的原則是：? 制度制定后召開各部門經(jīng)理會(huì)議商討制度的可行性及修改的方向； 執(zhí)行過程中對(duì)現(xiàn)象或問題及時(shí)做出反應(yīng)，盡快解決，減少拖沓的環(huán)節(jié)； 制定制度的主原則堅(jiān)持不變，具體細(xì)節(jié)或針對(duì)部門和具體事件的處理方式，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制度的微調(diào)或小范圍的變更。獎(jiǎng)懲制度方面：客服部門目前的各種考評(píng)、獎(jiǎng)懲制度比較完善，并且根據(jù)不同的考核機(jī)制確定員工的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，體現(xiàn)了公司的公平性。四、XX年行政管理工作存在的問題XX年行政上沒有作出任何成績，最基本的工作也都是在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得以完成的。具體時(shí)間安排XX年3月底完成XX年員工手冊(cè)的修訂和補(bǔ)充XX年2月中旬完成關(guān)于公司員工打卡、考勤的管理辦法及處罰規(guī)定；XX年2月底完成關(guān)于辦公環(huán)境、個(gè)人環(huán)境、著裝及關(guān)于固定資產(chǎn)、辦公用品登記、領(lǐng)用等手續(xù)問題的管理辦法和處罰規(guī)定；所有制度爭取在新的辦公室確定后開始執(zhí)行。（考慮到末位淘汰）根據(jù)公司的需求，其他崗位，如文編、行政專員（會(huì)給王平半年的時(shí)間，如果到6月底不能完全勝任行政專員的工作，將會(huì)重新確定行政專員）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求，招聘用的各種表單。不過，盡管是必然，三星人力資源部這個(gè)平臺(tái)也確實(shí)讓我意外驚喜，在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對(duì)誰都是一種萬幸!對(duì)萬幸的事自然不能辜負(fù)?！苍S隨著對(duì)工作的熟悉我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織、招聘會(huì)、招聘宣講等等，但是對(duì)于當(dāng)月來說，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。對(duì)初試合格者登記。填試用通知單，并招經(jīng)理簽字。整理保存試用通知單存根及介紹信。然而，這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足造成的，社會(huì)就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃!二、不是足夠自信。自入職以來就在招聘辦公室這邊，沒有經(jīng)歷總部的融合適應(yīng)階段，很多工作上需要摸索，大部分工作屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進(jìn)行，但是對(duì)于環(huán)境的融入?yún)s是一個(gè)制約因素。我相信絕大部分領(lǐng)導(dǎo)尤其是年長的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)厭倦年輕下屬向他經(jīng)常問一些問題，相反，他們肯定以能夠把半生的經(jīng)驗(yàn)教授給我們年輕人而欣慰。公司人力資源部工作總結(jié)四、幾點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn)經(jīng)理說，剛來到一個(gè)環(huán)境中我們要先學(xué)習(xí)，等把這里傳統(tǒng)的東西學(xué)會(huì)了、學(xué)通了我們才有資格對(duì)它提出創(chuàng)新意見。首先是在面試方面，對(duì)于特別的崗位我們應(yīng)該有專門的面試流程設(shè)計(jì)，不應(yīng)該讓他們跟所有的入職者一塊到辦公室湊熱鬧，或者處理方式不應(yīng)看起來太過隨意，以體現(xiàn)對(duì)他們的尊重、對(duì)知識(shí)的尊重。然后是在簽訂勞動(dòng)合同方面，大學(xué)畢業(yè)生對(duì)待勞動(dòng)合同的態(tài)度十分謹(jǐn)慎因而過于死板，因?yàn)閷W(xué)校在就業(yè)指導(dǎo)中都有強(qiáng)調(diào)關(guān)于勞動(dòng)合同簽訂的問題，前段時(shí)間就有一個(gè)應(yīng)聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了，所以在勞動(dòng)合同方面還要進(jìn)行一些思考。不足以提出個(gè)人看法，但是與先前所學(xué)理論知識(shí)相較，確實(shí)發(fā)現(xiàn)許多不能契合的地方讓我不能明白，因而大致列出來請(qǐng)求經(jīng)理指教。當(dāng)然，我每天都會(huì)往南樓去，很多問題都不用占用多少時(shí)間，匯報(bào)工作的同時(shí)聽聽經(jīng)理的指導(dǎo)。無論是經(jīng)驗(yàn)不足、不夠自信還是表達(dá)力差，一個(gè)共同的原因就是接觸的人少、與人交流的少、涉足的社會(huì)層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上改變對(duì)紛繁復(fù)雜的人際交往的看法，不以之為一種負(fù)贅，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會(huì)結(jié)識(shí)各種各樣性格的人的樂趣。不過，自信需要底氣，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時(shí)間或者不同尋常的經(jīng)歷，也許對(duì)于我在時(shí)間上還有點(diǎn)欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足，但是只要我保持心理狀態(tài)時(shí)上進(jìn)的就不怕起點(diǎn)低，也不怕路途遠(yuǎn)!三、表達(dá)溝通能力需要提高。這個(gè)過程或許要的時(shí)間會(huì)更長一些，因?yàn)檫@不單單是一個(gè)工作方法和流程的簡單問題，它受到自身觀念、思維、經(jīng)驗(yàn)、性格、心理等多方面本性因素的制約。簽合同、填員工信息登記表。三、復(fù)試后階段。我的工作重點(diǎn)是招聘，在員工的招聘、入職方面的具體工作我是按照以下流程進(jìn)行的：一、前期工作。定期了解各分公司的缺員情況，隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況，定期對(duì)入職人員做分類統(tǒng)計(jì)，有效利用崗位分析表。我們向您推薦更多精彩內(nèi)容：人力資源行政部XX年度上半年工作總結(jié)人力資源行政部XX年度上半年工作總結(jié)第二項(xiàng)目部XX年人力資源工作總結(jié)XX年項(xiàng)目部人力資源工作總結(jié)XX年公司人力資源工作總結(jié)及XX年重點(diǎn)工作公司人力資源部工作總結(jié)自上月十二號(hào)至今，我來三星人力資源部已經(jīng)有一個(gè)月了。目標(biāo)責(zé)任人目標(biāo)第一責(zé)任人：朱宏宇協(xié)作責(zé)任人：林征、王平工作目標(biāo)之二：人力資源招聘與配置目標(biāo)描述XX年公司在人力上是比較失敗的一年，XX年公司也將是決定性的一年，在人力上力求高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，爭取XX年公司的人力資源形成高素質(zhì)、高職業(yè)素養(yǎng)的局面。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的助手作用發(fā)揮不夠。XX年行政管理工作總結(jié)一、固定資產(chǎn)及辦公用品管理工作完成了固定資產(chǎn)、辦公用品登記的第一步工作，將公司現(xiàn)有物品進(jìn)行了分類匯總，同時(shí)實(shí)時(shí)更新現(xiàn)有庫存，但此項(xiàng)工作是在林總的提醒下完成的。目前公司工作時(shí)間3年以上的員工有9名（包括馬竣），工作2年以上的員工6名，XX年入職的員工12名。從另一個(gè)角度出發(fā)，即如何利用正常的人員流動(dòng)刺激現(xiàn)有員工的勞動(dòng)積極性，結(jié)合下表分析：08年度員工流動(dòng)情況比例統(tǒng)計(jì)司帶來不利影響，甚至造成個(gè)別員工對(duì)公司的誤解，因此，我的建議是公司在新一年中要轉(zhuǎn)變用人的理念，對(duì)于不適合自身工作崗位的員工予以相應(yīng)的措施，必要時(shí)果斷處理，通過正常的途徑予以辭退，避免負(fù)面影響的蔓延。但大眾化的結(jié)果是光顧刊物人才庫的人員素質(zhì)及文化檔次并不突出，搜羅到優(yōu)秀人才比率不大。第五篇：人力資源行政部XX年度年終