【正文】 ； 和諧與奮斗：內(nèi)部和諧的氛圍與整體的奮斗精神是公司的追求； 卓越與貢獻(xiàn)：追求卓越與貢獻(xiàn)是公司倡導(dǎo)的工作目標(biāo)； 信任與尊重：給予員工信任與尊重，是對公司 “人本 ”管理思想最好的詮釋； 誠實與正直：是公司與員工共同秉承的優(yōu)良品質(zhì)。 招投標(biāo)制度在降低公司開發(fā)成本，節(jié)省資金方面起到了關(guān)鍵性的作用。經(jīng)濟合同管理和大宗材料、設(shè)備采購是公司經(jīng)濟管理的重點之一，公 司出臺了《經(jīng)濟合同管理辦法》、《大宗材料、設(shè)備采購供應(yīng)管理辦法》等相關(guān)管理辦法。 2021年 7 月，在由建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心與 XXXX市住宅產(chǎn)業(yè)化管理辦公室聯(lián)合組織的 AAA級住宅性能評審會上， XXXX項目以高分通過評審，成為 XXXX首家國家 AAA級住宅項目。品牌是在激烈的市場 競爭中獨樹一幟，也是對消費者的鄭重承諾，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。其中 XXXX棟 樓土建裝飾工程完成 XXXX%，剩余 XXXX棟樓砌筑工程全部完工。 下面我代表 XXXX有限公司做過去一年多來的工作報告。（模版已經(jīng)調(diào)好，文中帶 “ X” 的地方可根據(jù)個人需要補入相應(yīng) 文字和 數(shù)字即可） 尊敬的 XXX董事長： 尊敬的各位來賓、各位同仁、各位員工： 今天我滿懷感激與喜悅之情，站在這里代表 XXXX有限公司總結(jié)已經(jīng)過去的一年多的工作。 第一部分 過去工作的回顧 一、主要經(jīng)營指標(biāo) 自 XXXX年 X月份公司正式組建， XXXX一期可售房屋總套數(shù) XXXX套，認(rèn)購率 XXXX%；已經(jīng)簽訂《商品房買賣合同》并繳納房款 XXXX套，簽約率 XXXX%，尚未簽約部分預(yù)計至明年 XXXX月份之前，部分主體封頂以后全部簽約。 小高層共 XXXX棟，正進(jìn)行四層主體結(jié)構(gòu)施工。未來長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌。 2021年 9 月，在 “中國 XXXX第六屆房地產(chǎn)交易展示會 ”上， XXXX榮獲 “十大暢銷樓盤獎 ”?！豆潭ㄙY產(chǎn)管理辦法》使公司資產(chǎn)管理有章可循， 《資金使用及審批管理辦法》保證了公司資金使用始終處于計劃控制狀態(tài)下。同時，作為一種管理制度已深入干部、員工心中。 （ 2）給員工創(chuàng)造參與管理的機會，是公司管理者所倡導(dǎo)和追求的企業(yè)文化氛圍。合理、有效的整合社會上各種資源為企業(yè)服務(wù)是我們管理層工作的重要任務(wù)。 同時，公司與 XXXX市三大主導(dǎo)媒體和金融機構(gòu)建立了良好的公共關(guān)系，為項目實施創(chuàng)造了良好的外部社會環(huán)境。 銷售代理 XXXX有限公司負(fù)責(zé) XXXX一期策劃推廣和銷售代理。 建筑設(shè)計方面： 多層住宅、半地下車庫、小學(xué)校處于施工圖設(shè)計階段； 小高層（三期）、全地下車庫處于初步設(shè)計階段； 商業(yè)網(wǎng)點處于方案設(shè)計階段。 售后服務(wù)工作要加強管理 在今后的售后服務(wù)工作中，公司將圍繞 “合同簽署 ”、 “工程變更 ”和 “客戶投訴 ”三大售后服務(wù)工作重點，規(guī)范售后服務(wù)管理制度、工作程序和工作方法，牢固樹立起 “客戶至上 ”的服務(wù)觀念，使服務(wù)意識深入到每位員工的思想意識中，并體現(xiàn)在實際工作中。 樓市進(jìn)入大盤時代，演變?yōu)槿轿桓偁? 外地開發(fā)商和境外開發(fā)商在 XXXX房地產(chǎn)市場的份額越來越大，XXXX市房地產(chǎn)由地域性市場變?yōu)槿?國性市場和國際性市場，開始進(jìn)入大盤時代、品牌時代和創(chuàng)新時代，進(jìn)入了大開發(fā)商唱主角的社區(qū)開發(fā)時代。 三、工程建設(shè)方面的計劃安排 一期工程： 2021年是公司大發(fā)展的一年，一期工程在建和交付使用及二期在建工程總建筑面積 30萬 m2,總體安排如下： 建筑工程 29棟多層單體 2021年 6 月開始裝修， 9 月中旬交付使用； 2 棟小高層 2021年年底交付使用； 3 個公建及幼兒園 2021年 7 月交付使用； 俱樂部 2021年 5 月中旬裝修和安裝設(shè)備， 9 月底交付使用。 四、營銷工作的計劃安排 實現(xiàn)銷售回款 XXXX元人民幣。創(chuàng)立品牌不是百米賽跑，更多的表現(xiàn)為馬拉松，表現(xiàn)為一點一滴的內(nèi)功。XXXX在客戶心中建立了很高的期待，有的客戶甚至把一生的夢想和財富寄托在我們身上，我們必須承擔(dān)起這份責(zé)任，做的要比說的好，甚至比客戶想象的要好。 規(guī)范管理，運作有序 隨著企業(yè)地發(fā)展，我們要進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度和企業(yè)業(yè)務(wù)流程，注意監(jiān)督、檢查制 度的執(zhí)行情況，建立部門間、部門內(nèi)的溝通機制，提高團隊間的協(xié)作能力。希望每位干部、員工都要慎用手中的權(quán)利，替公司負(fù)起責(zé)任。通過市場的競爭我們能夠更加成熟，增長才干，創(chuàng)造財富，體驗人生的美好。今天，當(dāng)我們站在一個新的起點，面對明天更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 也許擺在我們面前的是一條并不平坦的路，但我們堅信這條道路注定是充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望。 自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，廉潔自律 。 有事業(yè)心、進(jìn)取心和責(zé)任感，要勇于挑戰(zhàn)，保持積極進(jìn)取的心態(tài)。公司確信發(fā)展的企業(yè)會不斷地給員工帶來發(fā)展的空間，有才能的員工必然隨著企業(yè)的成長而成長。質(zhì)量是百分之百的指標(biāo)，百分之一的缺陷也是對消費者的不負(fù)責(zé)任，最終可能葬送自己。我們要做的是 不斷打動客戶的心靈，推動客戶生活質(zhì)量的提升。 第三部分 企業(yè)總體目標(biāo)以及企業(yè)對員工的要求 一、總體目標(biāo) 牢固樹立起 XXXX的品牌 XXXX房地產(chǎn)市場高速發(fā)展的同時，也使得消費者日趨成熟和理性。 電力設(shè)備安