【正文】 悟后對自我的要求。 平時每日電話詢問市場各大經(jīng)銷商價格（對每日網(wǎng)上各地區(qū)報價如 上海杭州 南京 無錫等地的價格了解和電子盤、期貨）。作為公司的采購人員，我樹立 “為公司節(jié)約每一分錢 ”的觀念。積極落實公司采購工作的要點和完成鋼廠協(xié)議量的 計劃 。 也會幫著部門同事去市場商戶那開提貨單、送支票 、收發(fā)票等一些事物。我認為自己工作中的不足之處有： （一）溝通不夠 人和人交往，最大是真誠，相互理解和平時的溝通，善意的表達自己的想法。 （二）工作中缺乏創(chuàng)新思維 不管是日常生活中還是工作中， 人們需要相互協(xié)助，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個人的潛力。在這里，我從個人的角度談談自己 2021 年要對工作的努力 ： 關(guān)鍵詞一：蛻變 任何改變對于一個人都是艱難的。隨著公司業(yè)務的不斷擴張、隨著公司走向精細化管理對財務信息的需要，如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性，成為我們財務部向上進階的新課題。 重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現(xiàn)在的財務部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。出具 XX集團、 XX 集團相關(guān)財務報表 XX 張，出具預算報表 XX 張等。 財務部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線。 預算執(zhí)行方面，在公司領(lǐng)導的大力推動下，在財務部的積極組織下，目前公司的全面預算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當中，各個部門已經(jīng)能熟練的運用全面預算這一管理工具來管理各個部門的資金流。使得公司全年獲得理財收益為 XXX萬元。凡事有矛必有盾，在降低納稅支出的同時還要規(guī)避涉稅風險。稅務機關(guān)在接到舉報以后，采取一些措施對納稅人進行檢查。 通過分析國家增值稅的發(fā)展趨勢，工業(yè)項目的所有購進設(shè)備均未取得增值稅專用發(fā)票，將設(shè) 備的增值稅開票時間拖到 09 年，這樣就可以在 09年享受新的消費型增值稅的好處，為公司爭取了 XX萬元的增值稅進項稅額抵扣的好處。 X月份 XX 國稅局來到我公司就我公司 XX 年的所得稅申報表列示的銷售收入 XX 萬元，對應的成本只有 XX萬元提出質(zhì)疑，要求立即出具收入確認的證明，即文件 XX 區(qū)的主體竣工證明，否則 XX區(qū)對應的收入 XX萬元不能予以確認。在崗位職責中加入了稅收政策的收集、整理、匯編工作，每月定期到稅局網(wǎng)站上更新下載與房地產(chǎn)有關(guān)的稅收政策，并進行整理匯編。有要求才有提高，財務部在編寫財務分析經(jīng)驗不足的情況下在網(wǎng)上大量收集相關(guān)資料，包括房地產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)濟政策，對比分析各房地產(chǎn)上市公司的財務報表，在 X月份出了一份 XX 公司上半年的財務分析。 預期的銷售收入過于理想化，未能充分考慮市場變化而對預算進行調(diào)整。如何實現(xiàn)財務部的各項管理職能，就必須在這方面好好研究和設(shè)計。并對會議內(nèi)容進行會議紀要工作，通過會議紀要來跟蹤各項任務的執(zhí)行情況。通過 BSC對財務部的工作梳理使財務部的職能架構(gòu)更清晰了，并且是以戰(zhàn)略地圖的形式印在管理人員的大腦里。 d、各成員有勝任的工作能力和專業(yè) 技能。根據(jù)領(lǐng)導的預測，前后設(shè)計了有 X套剝離方案，并對每套方案進行一個總結(jié)和評價。 藍皮書指出，2021年，國家宏觀調(diào)控政策的作用顯現(xiàn)，市場供給方資金鏈條繃緊，需求方處于明顯觀望狀態(tài)，商品房交易量大幅下降，房價上漲幅度逐步放 緩，房地產(chǎn)市場景氣回落。 組織好 XX 商鋪銷售的土地增值稅籌劃和清算工作。 如果說 2021 年是財務部痛苦轉(zhuǎn)型的一年，那么 2021年將是財務部昂首邁進的一年，財務部全體員工將繼續(xù)艱苦奮斗、努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情迎接 2021年。其次就是行動，在行動中時刻提醒自己在做什么，問問自己做的對不對，做的是否到位，怎么樣才能做得更好。這要求勤練內(nèi)功，提高個人的專業(yè)知識和業(yè)務能力。 尚在不具備成熟處理問題的條件下，個人的力量 就更顯單薄了。通過推行項目預算加強成本管控力度。炒房者將因投機能力下降而不同程度地退出市場，首次購房的自住性需求將更為謹慎；購房需求將向?qū)嵱眯缘闹行粜图?；留存在市場當中的真正的住房需求者將會對房地產(chǎn)產(chǎn)品提出更高要求，未來市場競爭會更加激烈。 完成集團總部的 XX 銀行資料的準備工作。 f、成員之間能夠相互支撐、補位、鼓勵。各項工 作也漸漸步入軌道，開始進入一個高效、良性的循環(huán)。 七、 團隊管理與員工學習成長 BSC、 SWOT、 5S、 PEST、價值鏈、戰(zhàn)略、目標、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團隊、魚骨圖、頭腦風暴等等新鮮的管理名詞在 2021年從高 端的管理殿堂走進了我們公司，走進了我們的部門、走進了每個管理人員的大腦，并烙下了深深的印記。更加明確了各個崗位的職責，避免了一些重復和扯皮的職責。 指出下半年資金斷裂的風險，要求公司領(lǐng)導積極籌措資金。 在這篇財務分析中，財務部對當前房地產(chǎn)企業(yè)的不利和有利影響因素進行了分析，共分析了 X條不利影響因素和 X條有利影響因素。為了以后進行涉稅管理時提供一份原始參考資料，也為了以后新的財務管理人員能夠快速地了解了公司的相關(guān)涉稅管理工作提供備查。根據(jù)集團財務部的指示，財務部立即組織財務人員重新對 XX 年的所得稅重新進行清算和填報申報表，另一方面積極與主管稅務機關(guān)協(xié)商并取得稅局相關(guān)主管領(lǐng)導的理解，只是調(diào)整了納稅申報表，并沒有認為我們 惡意提前確認收入、濫用所得稅優(yōu)惠政策。 定期將各類大額的工程發(fā)票送到稅局進行發(fā)票真?zhèn)舞b定。