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公司培訓(xùn)年度工作總結(jié)精選與公司基層團(tuán)組織“公推直選”試點(diǎn)工作總結(jié)匯編(完整版)

2025-11-25 02:36上一頁面

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【正文】 年來,做了以下培訓(xùn)工作總結(jié):一、培訓(xùn)工作情況XX年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng),分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%,專業(yè)技能培訓(xùn)占50%,規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%,共計(jì)57:85課時(shí),參訓(xùn)27人次。每科目模擬考試,及格人數(shù)不足5人。全年公開課的培訓(xùn)場次并不少,但質(zhì)量仍是一直以來的問題,員工沒有學(xué)習(xí)的積極性,培訓(xùn)課題和講師的缺乏也是公開課培訓(xùn)的頑疾,目前已通過內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及選拔,新受聘十余名內(nèi)訓(xùn)師,但仍無法很好的滿足集團(tuán)公司公開課培訓(xùn)需求。20XX年3月至12月,全公司開展的且有詳情記錄的培訓(xùn)達(dá)497課時(shí)(不含各分單位臨時(shí)增加的培訓(xùn)),培訓(xùn)的數(shù)量已超過年度課時(shí)要求。今年在新員工培訓(xùn)上,不斷創(chuàng)新課題、方式、考評(píng),及時(shí)對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn),幫助員工快速融入企業(yè),但僅僅靠人力資源部的培訓(xùn),對(duì)于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,各單位在今年也開始新員工入職后的“傳、幫、帶”制度實(shí)施,新員工入職后由各單位對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。十月底進(jìn)行了考試,目前成績還未公布。員工培訓(xùn)是一項(xiàng)全員性的工作,在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時(shí),還需要得到各層面管理人員,尤其是各單位/部門負(fù)責(zé)人的支持。建立制度性培訓(xùn)體系。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,呆板、枯燥,提不起學(xué)員的興趣,導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,影響了培訓(xùn)效果。(二)具體措施作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布,在具體執(zhí)行過程中一定還會(huì)遇到各種困難,還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了。建立制度性培訓(xùn)體系。原則性不強(qiáng)。(二)具體措施作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作在具體執(zhí)行過程中一定還會(huì)遇到各種困難,還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。以往的實(shí)踐表明,聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出,企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識(shí)之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。團(tuán)委針對(duì)公推直選工作開展情況,特別出臺(tái)了公推直選工作的推選程序和時(shí)間安排等一系列的工作指引,為試點(diǎn)單位開展公推直選工作指明了方向。最初,車站有13人報(bào)名參加車站三個(gè)車間的團(tuán)支部書記直選,電務(wù)段有9人報(bào)名參加段部的團(tuán)支部書記直選,公推直選試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)候選人建議名單進(jìn)行嚴(yán)格審查,全面考核,最終確定正式候選人名單,分別有12人和9人參加。此次直選團(tuán)支部書記及委員在集團(tuán)公司屬于試點(diǎn)工作,大會(huì)的科學(xué)安排和順利進(jìn)行得到了廣大青年、團(tuán)市委、集團(tuán)團(tuán)委和公司黨委的充分肯定。公推直選工作仍處于探索階段,過程中會(huì)遇到很多困難和挫折,因此,在今后的工作中,我們將及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)不足,在加強(qiáng)宣傳、加強(qiáng)借鑒和資料準(zhǔn)備等方面力求做得更好。團(tuán)員代表齊聚首,共選“帶頭人”。3月4日和11日上午,車站和電務(wù)段召開了團(tuán)員直選大會(huì),為基層團(tuán)組織公推直選試點(diǎn)工作拉開了序幕,《團(tuán)歌》的奏響再一次讓在場的代表們感受到青春的美好,候選人限時(shí)的施政演講,包括對(duì)企業(yè)共青團(tuán)的認(rèn)識(shí)以及假如當(dāng)選以后的工作思路做出了清晰的演講,獲得了在場團(tuán)員代表的陣陣掌聲。會(huì)議的召開使團(tuán)委深入了解到了試點(diǎn)單位開展直選工作的情況,更好地為試點(diǎn)單位解決過程中的疑點(diǎn)和難點(diǎn)問題。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),這是一個(gè)不容回避的問題,作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí),為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程,在多次征求員工意見后,全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。以往的實(shí)踐表明,聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出,企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識(shí)之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼,不能按章辦事,這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,完善教育培訓(xùn)制度。公司培訓(xùn)年度工作總結(jié)精選【二】回顧XX年培訓(xùn)工作,我們xxxxx持之以
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