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關(guān)于市旅游發(fā)展情況及發(fā)展思路的報告與關(guān)于市機關(guān)干部作風建設(shè)調(diào)研報告匯編(完整版)

2024-11-22 02:35上一頁面

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【正文】 國家、省旅游局每年一次的海外宣傳促銷活動為載體,加大“三國文化”品牌的境外促銷力度,在世界范圍內(nèi)營銷襄樊旅游。加快由單一產(chǎn)品向多層次產(chǎn)品、高品位產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。按照弘揚個性、優(yōu)勢互補的要求,指導(dǎo)景區(qū)做好項目設(shè)計與建設(shè)工作,打造襄樊整體形象。精心策劃一批旅游景點建設(shè)、旅游線路包裝、旅游休閑娛樂、旅游基礎(chǔ)設(shè)施和旅游管理項目,擴充旅游容量,爭取國家、省級資金扶持,培植我市旅游業(yè)發(fā)展后勁。窗口行業(yè)服務(wù)意識不濃,旅游企業(yè)服務(wù)手續(xù)繁瑣,優(yōu)質(zhì)服務(wù)差距較大等現(xiàn)象仍然不同程度存在,直接影響了今后旅游市場的發(fā)育、發(fā)展,人為延緩了旅游經(jīng)濟的發(fā)展步伐。近五年來,我市旅游雖然獲得了長足發(fā)展,但由于歷史、體制等多方面因素造成的問題的長期積累,存在的問題也不容忽視。旅行社和星級賓館的數(shù)量分別達到年末的倍和倍。二是旅游產(chǎn)品日趨豐富,精品名牌正在形成。經(jīng)過市、縣兩級共同努力,以“三國文化”、“荊山生態(tài)”為主題的旅游品牌日趨成熟,旅游配套設(shè)施日趨完善,全市旅游景區(qū)招徠、吸納游客的能力進一步增強,旅游經(jīng)濟持續(xù)快速增長。三是產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴張,旅游接待能力日益增強。五是綜合環(huán)境明顯改善,旅游市場全面規(guī)范。三是旅游“六大要素”結(jié)構(gòu)不夠合理整個產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展不夠均衡,賓館環(huán)節(jié)畸粗,高品位景點、旅游交通、旅游商品生產(chǎn)、旅游娛樂等環(huán)節(jié)畸細的狀況仍很嚴重,直接制約了整個旅游業(yè)的健康快速發(fā)展;四是旅游整體形象尚不鮮明。二是搞好整體形象策劃。二是提升環(huán)境品位。二是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。打破行政區(qū)劃,在與神農(nóng)架、南陽、十堰等地開展聯(lián)動協(xié)作的基礎(chǔ)上,大力拓展區(qū)域性聯(lián)動協(xié)作范圍,通過旅游部門推動、行業(yè)協(xié)會互動、企業(yè)聯(lián)合行動等各種形式,在市場管理、營銷策劃、產(chǎn)品開發(fā)等方面廣泛開展協(xié)作,實現(xiàn)區(qū)域間旅游經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展。一是旅游市場規(guī)范化。習慣以傳統(tǒng)思維想問題、辦事情,想謀取官位的多,想干事創(chuàng)業(yè)的少。一是許多機關(guān)干部對學習缺乏自覺性,習慣于憑經(jīng)驗做事。如“某某”宣傳日、“某某”活動日等活動,在領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)門口掛條橫幅,擺幾張桌子,發(fā)幾份宣傳資料,領(lǐng)導(dǎo)看望,攝幾個鏡頭就收攤了。有的單位至今未建立起系統(tǒng)的規(guī)章制度,有的單位雖然制度健全,但只是寫在紙上、掛在墻上,制度形同虛設(shè)。二是一些單位工作人員責任心不強。以部門利益、個人利益為中心,上級政令不能得到很好地落實。服務(wù)基層、群眾時,不是想方設(shè)法克服困難,而是向上級夸大困難,一些單位負責人自我標榜的多,找差距、查自身問題的少。二、原因分析思想認識不到位。另外,機關(guān)人員臃腫,且存在吃空餉等現(xiàn)象。要以生動的事例、深刻的教育,警示廣大干部,增強改進機關(guān)作風的緊迫意識和責任意識,牢固樹立“機關(guān)就是服務(wù)、干部就是公仆”的觀念;二是從領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)做起,切實增強大局意識。在學習政治理論、業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)的同時,進一步強化正、反兩方面典型教育。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭轉(zhuǎn)變作風。要堅決杜絕行政服務(wù)中心以外的行政收費行為,嚴厲查處違規(guī)行為。布置和開展工作要一抓到底,加快工作節(jié)奏,去除工作“水分”,加大對做“文字”游戲、延誤工作的部門負責人的處罰力度。二是進一步強化執(zhí)行保障機制??茖W考評,切實推進機關(guān)作風根本轉(zhuǎn)變。而且,上面有評比、表彰,下面就有人來求所謂的“先進”,極易助長不正之風和腐敗。強化監(jiān)督,確保機關(guān)作風建設(shè)取得實效。要建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實、高效的服務(wù)型機關(guān),關(guān)鍵是要改變單純“向上負責”的行政工作模式,引入科學的績效評價機制。三是嚴格實行責任追究制度,實現(xiàn)以制度管人管事管權(quán)。四是進一步優(yōu)化機關(guān)服務(wù)機制,堅決消除“中梗阻”現(xiàn)象和“衙門”作風。有效管理,促進機關(guān)工作運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)。不能搞不切實際的高指標、瞎指揮、好大喜功等形式主義的東西,更不能為迎合上級迫使下級弄虛作假、欺上瞞下,影響工作和發(fā)展。應(yīng)從樹立正確的“三觀”教育入手,引導(dǎo)他們把群眾的利益放在第一位,切實增強執(zhí)法人員的法律意識、群眾意識、形象意識。要積極借鑒發(fā)達地區(qū)經(jīng)驗,靈活運用,成功實現(xiàn)思想轉(zhuǎn)軌、思維變遷,以適應(yīng)新形勢下經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。監(jiān)督機制不健全。加快發(fā)展的責任心不強。二是貪圖享受,操行不佳。執(zhí)法人員執(zhí)法不嚴、不公,甚至徇私枉法;“三亂”現(xiàn)象時有發(fā)生,屢禁不止,甚至形成“不收費、不罰款就不叫執(zhí)法”的不良習慣;一些單位的執(zhí)法人員將自己置身于被管理者的對立面,板著面孔進企業(yè),拿著“放大鏡”找問題,總是把“罰”字掛在嘴上;一些職能部門及其工作人員濫用裁量權(quán),鉆政策空子,在收費或處罰標準的上、下限上做文章,給了好處就按下限,甚至不收不罰,不給好處,就按上限收費或處罰。三是有些單位衙門風氣嚴重。有的甚至不上班,只熱衷于溜須拍馬傍領(lǐng)導(dǎo),做自己的生意
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