公司采購部20xx年工作計劃與公司采購部20xx年工作計劃2匯編(完整版)
【正文】 大的庫存量。四、 物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現了很多弊端，如：一、 ISO的推行過于形式化很多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。造成對同事、員工、供應商的不尊重。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據，并能真正執(zhí)行。上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎上。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。造成庫存積壓，生產斷線。六、管理不當常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產品成本。c) 全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。e) 過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經需要經過適宜的策劃方案，然后再嚴格執(zhí)行，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正。有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料、生產線勞逸不均等現象的存在。七、 內外溝通有待加強每一個辦公區(qū)，應該是充滿溫
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